Сущность антикризисного управления

В настоящее время среди специалистов нет единого подхода как к сущности кризиса, так и к содержанию антикризисного управления. Обычно слово "кризис" понимается как затруднительное, тяжелое положение. Но это лишь одно из значений данного слова.

Слово "кризис" происходит от греческого слова "crisis", которое означает "приговор, решение по какому-либо вопросу, или в сомнительной ситуации". Также может означать "выход, решение конфликта (к примеру, военного)". Но современное значение слово наиболее частое применение находит в медицине: кризис означает решающую фазу развития болезни. В этом смысле речь заходит о "crisis" тогда, когда болезнь усиливает интенсивность или переходит в другую болезнь, или вообще заканчивается смертью. В XVII-XVIII столетиях понятие кризиса стало применяться и по отношению к процессам, происходящим в обществе - военным, политическим кризисам. В XIX в. значение перешло в экономику.

Об экономическом кризисе идет речь в том случае, если возникает нежелаемое состояние экономических отношений, непереносимо критическое положение больших слоев населения и производящих отраслей экономики.

Понятие "кризис предприятия (кризис на предприятии)" описывает в современной экономической литературе различные феномены в жизни предприятия, от просто помех в функционировании предприятия через различные конфликты вплоть до уничтожения предприятия, которые как минимум для данного предприятия можно характеризовать как катастрофические.

Кризис предприятия - это незапланированный и нежелательный, ограниченный по времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой основополагающих (концептуальных) целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса.

Если попытаться определить сущность того явления, который называется кризисом, то это - просто процесс превращения количественных изменений в качественные. Отсюда следует, что кризис не возникает из ничего, на ровном месте. Для того чтобы он произошел, должны существовать объективные условия. Эти условия должны развиваться и пройти этап количественных изменений. Только потом возможны изменения качественные, т.е. сам кризис. Следовательно, чтобы вызвать кризис, необходимо создать объективные условия, затем обеспечить им развитие, а потом при необходимости подтолкнуть уже "созревшую" ситуацию к качественному изменению. Соответственно, чтобы кризис предотвратить, необходимо делать все то же, но только в обратном направлении.

Несмотря на свою неоднозначную природу, кризисная ситуация остро угрожает существованию предприятия и требует скорейшего преодоления, локализации последствий методами антикризисного управления, чтобы сохранить прежде всего материальную основу для продолжения хозяйственно-экономической деятельности при остром дефиците оборотных средств.

Па уровне микроэкономической системы - предприятия - можно выделить стадии кризиса, приведенные в табл. 18.4. При этом индивидуальность каждого предприятия требует объединения диагностики финансово-экономического состояния предприятия с осуществлением мер превентивного антикризисного управления.

Таблица 18.4. Стадии кризиса на предприятии

Стадия кризиса	Проявление стадии		Обычные меры по выведению из кризиса
Первая (ранняя)	Отдельные сбои в деятельности, например снижение объемов продаж, рост запасов, снижение рентабельности и объемов прибыли. Следствием этого является ухудшение финансового положения предприятия, сокращение источников и резервов развития		Стратегическое (пересмотр стратегии, реструктуризация предприятия) и тактическое (снижение издержек, повышение производительности) управление
Вторая (промежуточная)	Нехватка оборотных средств, приостановка поставок в кредит, задержки в выдаче заработной платы. Результат дальнейшее ухудшение финансового положения, сокращение резервов развития, возможна прямая убыточность деятельности		Стратегическое управление (реструктуризация предприятий)
Третья (зрелая)		Убыточная деятельность, истощение или отсутствие резервных фондов. На погашение убытков предприятие направляет часть оборотных средств и тем самым переходит в режим сокращенного воспроизводства		Реструктуризация не может быть использована для решения проблемы, так как отсутствуют средства на ее проведение. Нужны оперативные меры по стабилизации финансового положения предприятия и изысканию средств на проведение реструктуризации
Четвертая (поздняя)		Полная или частичная неплатежеспособность. Предприятие достигло того критического порога, когда нет средств профинансировать даже сокращенное воспроизводство и (или) платить по предыдущим обязательствам. Возникает угроза остановки производства и (или) банкротства		Необходимы экстренные меры по восстановлению платежеспособности предприятия и поддержанию производственного процесса

Антикризисное управление отличается следующими особенностями:

o оно нацелено на обеспечение прочного положения предприятия на рынке и сохранение финансовой устойчивости предприятия при возможных изменениях в нестабильной, динамичной внешней среде бизнеса;

o применяет те управленческие инструменты, которые наиболее эффективны при устранении временных финансовых затруднений и решении текущих проблем предприятия;

o позволяет предприятию вырабатывать быструю и эффективную реакцию на существенные изменения внешней среды;

o основано на процессе постоянных и последовательных инноваций во всех звеньях и областях деятельности предприятия;

o направлено на то, чтобы даже на грани банкротства задействовать такие управленческие и финансовые механизмы, которые позволят предприятию преодолеть трудности с наименьшими для пего потерями;

o направлено на реализацию стратегии развития предприятия сообразно изменяющимся условиям внешней среды. Стратегия антикризисного управления должна представлять часть общей стратегии развития предприятия.

В целом процесс разработки и реализации стратегии антикризисного управления представляет собой управленческий цикл с обратной связью (рис. 18.2).

Рис. 18.2. Основные этапы разработки и реализации антикризисной стратегии предприятия

Следует различать управление предприятием в условиях потенциально возможного и наступившего кризиса. Для управления в условиях потенциально возможного кризиса должна быть создана система превентивного управления, позволяющая своевременно обнаруживать сигналы о формировании внутренних и внешних факторов и процессов, способных вызвать кризис, предвидеть его наступление.

Такая система базируется на результатах прогнозирования внешней и внутренней экономической конъюнктуры, разработке на этой основе долгосрочных и среднесрочных планов и активном встречном управлении, обеспечивающем своевременное погашение потенциально возможных негативных тенденций.

Система превентивного управления должна опережать и предотвращать неплатежеспособность и несостоятельность предприятия, обеспечивать устойчивое развитие предприятия на траектории экономического роста. Особенность антикризисного управления проявляется в объединении в систему диагностики, предупреждения, преодоления кризиса, стратегии реструктуризации и применения нестандартных методов в управлении персоналом. С этих позиций антикризисное управление представляется как конструктивная реакция на выявленные в результате диагностики изменения, угрожающие банкротством или нарушением нормального функционирования. Правомерность такого подхода можно подтвердить эффективностью результатов управленческих решений путем сопоставления уровня затрат ресурсов и степени достижения целей.