Период

Основная идея

Автор

1900-1910 гг.

Система научного управления, направленная на максимальное увеличение производительности труда

Ф. У. Тейлор

Описание процессов развития природы и общества на основе принципа равновесия, заимствованного из естествознания

А. А. Богданов

1910-1920 гг.

Создание системы управления производством, основанной на выделении групп функций и задач управления

А. Файоль

Принципы производительности — обоснование необходимости комплексного подхода к решению сложных задач организации и управления производства с учетом их эффективности как максимально выгодного соотношения между затратами и результатами

Г. Эмерсон

Внедрение поточного метода организации производства

Г. Форд

Создание теории построения производственных процессов во времени, разработка графиков движения деталей по операциям и формулы дня расчета производственного цикла

К. Адамецки

Разработка диаграммы технологического процесса как комбинации отдельных операций, обеспечивающей планирование, организацию и мотивацию процессов производства

Г. Л. Гаитт

Теория инноваций — новые комбинации сил и вещей (инноваций) служат основой развития и вытеснения существовавших ранее технологий

Й. Шумпетер

1920-1930 гг.

Разработка трудовых процессов для массового производства на основе микроэлементного нормирования

Ф. Гилберт и Л. Гилберт

Научная организация труда — принципы программированного обучения трудовым движениям

А. К. Гастев

Теория увеличения интенсивности труда путем побуждения человека работать с полной отдачей на основе заинтересованности его в конечных результатах своего труда с использованием научно-обоснованных норм труда

Л. Ф. Журавский

Идея "производственной трактовки" управленческих процессов, основанная на общих чертах, имеющихся в процессе производства и управления, организации физического и умственного труда

Е. Ф. Розмирович

Основание советской школы тайм-менеджмента

П. М. Керженцев

Теория рационализации производства и организации труда — научная организация норм труда

О. А. Ерманский

Социально-трудовая концепция управления — целесообразная организация людей как участников единой трудовой кооперации, единого целостного процесса, элементы которого соединяются с помощью административной функции

Н. А. Витке

1930-1940 гг.

Управление производством на основе улучшения взаимоотношений между управленцами и рабочими на базе пирамиды потребностей

А. Маслоу

Теория примата психологических и социальных факторов в производительности труда

Э. Мэйо

Статистические методы управления качеством

У. Шухарт

Разработка научной теории организации производственного процесса во времени, в том числе виды движения партии деталей по операциям

О. И. Непорент

Разработка теории линейного программирования, обеспечивающего оптимальное распределение ресурсов

Л. В. Канторович

1940-1950 гг.

Создание первого цифрового компьютера, обеспечившего менеджмент возможностями многовариантных решений крупных (стратегических) проблем, которые ранее в силу их громоздкости не могли быть эффективно разрешены

Дж. Атанасов

Объединение идеи взаимозаменяемости деталей и сборочной подлинный, дополненные концепцией координируемой (синхронизируемой) сборочной линии

Г. Форд, Ч. Соренсон

Основы статистического отбора выборок образцов и контроля качества процессов — "контрольные карты", позволяющие анализировать требования к технологии изготовления, обусловленные установленными допусками и спецификациями

У. Шухарт

Разработка теории переменно-поточных линий механообработки и сборки

Б. Я. Каценбоген

Разработка системы микроэлементного нормирования труда

Г. Б. Мейнард, В. И. Иоффе

Развитие линейных моделей производства, учитывающих инновационный процесс

Джоз Стивене, Макларен

1950-1960 гг.

Внедрение системы статистического контроля качества процессов производства и обеспечение на этой основе качества изготавливаемой продукции цикл улучшений Шухарта

У. Шухарт

Инновационная реорганизация предприятий — "бережливое производство"

У. Э. Демин г, Т. Оно

Разработка систем сетевого планирования и управления исследованиями и разработками новой техники:

• метода критического пути (Critkal Path Method, СРМ);

• техники оценки и анализа программ (проектов) (Program (Project) Evaluation and Review Technique, PERI')

М. Эддоус, Р. Стэнсфилд, М. Уолкер, Д. Келли, Д. Малькольм

Совершенствование линейной модели "технологического толчка": "Исследование—Разработка—Создание малых партии продукции—Пилотное производство—Принятие в серийное производство"

К. Мисс, Дж. Лирмейкерс

1960-1970 гг.

Переход к преимущественному использованию метода синтеза в управлении производством, дополняющего метод анализа, и позволяющего достигать высочайшего уровня в разработке стратегии предприятий и политики управления ими

У. Скиннер

Создание теории исследования операций

Р. Акофф

Модель стратегического планирования

И. Ансофф

Разработка техники компьютерного моделирования реальных процессов -"динамики систем"

Дж. Форрестер

Формирование концепции "информационной экономики" — выделение в составе экономики информационного сектора (образование, НИОКР, средства коммуникации, производство "информационных машин" и информационные услуги)

Ф. Махлун

Комплексный подход к решению конструкционных, технологических, организационных, эксплуатационных и экономических проблем машиностроительного производства, позволяющий обеспечить переход на массовый выпуск новых моделей машин без остановки производства

Э. А. Сатель

Научные основы групповой технологии — групповой метод обработки деталей, основанный на объединении деталей в такие группы, для обработки которых требуются однотипное оборудование, общие приспособления, инструменты. Это основа автоматизации производственных процессов

С. П. Митрофанов

Система непрерывного оперативно-производственного планирования

К. Г. Татевосов, А. М. Омаров, А. Я. Грязнов, Н. И. Слодкевич

Создание теории "жизненного цикла" машин

Е. И. Нелидов

Разработка системы планирования потребности в материалах (Material Requirements Planning, MRP)

Дж. Орлиски

Теории рациональной мотивации -теория X, теория Y

Д. Мак-Грегор

Развитие линейной модели "вытягивания спросом": "Выявление проблемы—Нахождение решения—Применение решения—Диффузия инновации"

И. Майерс, Н. Маркус

1970-1980 гг.

Модель производственной стратегии "SР"

У. Скиннера

Методы организации конструкторской и технологической подготовки производства

Л. В. Барташев, М. И. Платов и др.

Z-теория мотивации

У. Оучи

Развитие "информационной экономики" — описание процессов формирования производственных систем, ведущей производительной силой которых является информация

М. Порат

Совмещенная модель инновационного развития, отражающая важность как рыночных, так и технологических факторов. В качестве источников инноваций выступают как результаты НИОКР, так и потребности рынка, что и предопределяет наличие обратных связей

Р. Росвелл

1980-1990 гг.

Разработка систем компьютерного проектирования ( Computer-Aided Design/ Drafting, CAD)

Многие авторы

Создание гибких производственных систем (Flexible Manufactuñng System, IMS)

Разработка стандарта производственной автоматизации (Manufactuñng Automation Protocol MAP)

Создание интегрированных компьютеризированных производств, развитие менеджмента цепи поставок (Supply Chain Management, SCM)

Цепная модель инновационного процесса, включающая:

• идентификацию потребностей на потенциальном рынке;

• изобретение и/или создание аналитического проекта нового процесса или товара, который, как планируется, удовлетворит найденную потребность;

• детальное проектирование и испытание, или фактическая разработка инновации;

• доработку проекта и его реализацию в полномасштабном производстве;

• представление инновации на рынок

с инициацией маркетинговой и распределительной деятельности

С. Клайн, Н. Розенберг

1990-2000 гг.

Интегрированная модель инновационных процессов СМ базируется на одновременной работе над идеей нескольких групп специалистов, действующих в нескольких направлениях, что ускоряет решение проблемы

Р. Росвелл, А. Морита, Ф. Кодама

2000-2010 гг.

Инновационный процесс в инновационной модели стратегических сетей (75, являющийся не только межфункциональным, но и мультиинституциональным, сетевым. Модель (75 отражает целевое взаимодействие основных институтов (сама компания, ее поставщики, конкуренты, потребители), результатом которого становится инновация

С. Уйлрайт, К. Кларк, Р. Купер

Открытые бизнес-модели: IР-менеджмент

Г. Чесбро

2010-2020 гг.

Невозможность возврата проектов на более ранние этапы в моделях поколения G5 привела к дальнейшему смещению центра тяжести процессов исследования инновационного продукта от материальной к интеллектуальной составляющей, закодированной в виде надежной информации. Модель на базе информационных технологий G6