СИСТЕМА ОЦЕНКИ ЗНАНИЙ
Рейтинг по дисциплине оценивается по 100-бальной шкале. Распределение рейтинговых баллов по видам контроля.
Таблица 3
| Вид итогового контроля | Виды контроля | Баллы |
| Рубежный контроль | ||
| Текущий контроль | ||
| Итого |
Календарный график сдачи всех видов контроля по дисциплине
«Планирование на предприятии »
| Недели | |||||||||||||||
| Виды контроля | С1 | Л1 | С2 | Л2 | С3 | Л3 | Рк1 | Л4 | С4 | Л5 | С5 | Л6 | С6С7 | Л7 | Рк2 |
| Балл | |||||||||||||||
| Виды контроля: П – Практические работы, С- самостоятельная работа, РК – рубежный контроль. |
Студент допускается к сдаче итогового контроля при наличии суммарного рейтингового
балла ³ 30. Итоговый контроль считается в случае набора ³ 20 баллов.
Таблица 4
Оценка знаний студентов
| Оценка | Буквенный эквивалент | В процентах % | В баллах |
| Отлично | А | 95-100 | |
| А- | 90-94 | 3,67 | |
| Хорошо | В+ | 85-89 | 3,33 |
| В | 80-84 | 3,0 | |
| В- | 75-79 | 2,67 | |
| Удовлетворительно | С+ | 70-74 | 2,33 |
| С | 65-69 | 2,0 | |
| С- | 60-64 | 1,67 | |
| D+ | 55-59 | 1,33 | |
| D | 50-54 | 1,0 | |
| Неудовлетворительно | F | 0-49 |
Содержание Активного раздаточного материала
распределения учебных часов по темам и видам занятий
по курсу «Управление персоналом »
Тематический план
| Наименование темы | Лекции | практичес-кие занятия | СРСП | СРС | Всего |
| 1.Управление персоналом: понятие, цели, задачи, функции | 5,4 | 2,6 | |||
| 2. Персонал организации: системный подход | 5,4 | 2,6 | |||
| 3. Состав, структура и регламентация персонала управления | 2,7 | 1,3 | |||
| 4. Персонал управления в составе человеческих ресурсов | 5,4 | 2,6 | |||
| 5. Перспективные персонал – технологии | 5,4 | 2,6 | |||
| 6. Оценка персонала управления | 2,7 | 1,3 | |||
| 7. Мотивационные механизмы в системе управления персоналом | 2,7 | 1,3 | |||
| 8. Роль власти, иерархии и культуры управления при построении системы взаимоотношений персонала организации | 5,4 | 2,6 | |||
| 9 Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом | 5,4 | 2,6 | |||
| Итого |
2.2.Наименование тем лекционных занятий и их содержание
| № пп | Наименование тем | Кол-час |
| 1.Управление персоналом: понятие, цели, задачи, функции | ||
| 2. Персонал организации: системный подход | ||
| 3. Состав, структура и регламентация персонала управления | ||
| 4. Персонал управления в составе человеческих ресурсов | ||
| 5. Перспективные персонал – технологии | ||
| 6. Оценка персонала управления | ||
| 7. Мотивационные механизмы в системе управления персоналом | ||
| 8. Роль власти, иерархии и культуры управления при построении системы взаимоотношений персонала организации | ||
| 9 Творческий (креативный) подход в системе управления персоналом | ||
| Всего (часов) |
Наименование тем практических работ, их содержание
| № п.п | Наименование тем | Кол-час |
| 1. Управление персоналом: понятие, состав, структура и функции системы управления персоналом. | ||
| 2. Принципы, определяющие направления развития системы управления персоналом. | ||
| 3. Функции управления персоналом. | ||
| 4. Сущность, цели и направления кадровой политики организации. | ||
| 5. Основные (базовые) направления воздействия на персонал организации. | ||
| 6. Нормативные основы в управлении персоналом. | ||
| 7. Статистическая структура персонала управления. | ||
| 8. Основные формы юридического труда. | ||
| 9. Регламентация должностных прав и обязанностей персонала управления. | ||
| Всего (часов) |
Наименование тем самостоятельной работы студентов (СРС), их содержание и объем в часах
| № п.п | Наименование тем | Кол-час |
| Права и ограничения персонала управления. | 2,6 | |
| Критерии и показатели оценки результативности труда персонала управления. | 2,6 | |
| Человеческие ресурсы как экономическая и планово- учетная категория. | 1,3 | |
| Механизм планирования человеческих ресурсов в организации. | 2,6 | |
| Занятость и правовые формы содействия занятости населения. | 2,6 | |
| Эволюция рынка труда и особенности его современной сегментации. | 1,3 | |
| Сущность, виды, причины возникновения безработицы. | 1,3 | |
| Понятие, цели персонал - технологий. Технологии оценки персонала управления. | 2,6 | |
| Классификация персонал – технологий. | 2,6 | |
| Всего (часов) |