Управление рисками. В данном разделе документа представлен список возможных рисков, их качественная оценка и меры по предупреждению рисков
В данном разделе документа представлен список возможных рисков, их качественная оценка и меры по предупреждению рисков.
Количественная оценка риска базируется на основе достоверной статистики (статистика происшествий, успеха реализованных аналогичных проектов, нововведений и т.д.), и не проводится по причине её отсутствия. Частично количественная оценка проведена на основе субъективных оценок участников проекта.
Идентификация и оценка рисков:
| Тип риска | Наименование риска | Вероятность перехода риска в проблему | Качественная оценка |
| Технологические риски | Недостаточный уровень владения используемыми технологиями | 23% | Средний |
| Использование ненадежной (сырой, не прошедшей проверку временем) технологии | 30% | Средний | |
| Ресурсные риски | Нереалистичные сроки реализации проекта | 53% | Высокий |
| Недостаточный уровень финансирования проекта | 35% | Средний | |
| Выход из строя аппаратного обеспечения | 28% | Средний | |
| Риски, связанные с требованиями | Несоответствие имеющихся требований требованиям заказчика | 50% | Высокий |
| Неполнота требований, недостаточная проработка | 43% | Высокий | |
| Реализация второстепенных требований, уход от ключевой функциональности | 23% | Средний | |
| Командные риски (дополнение к ресурсным рискам) | Плохая слаженность команды | 30% | Средний |
| Сильная разница в уровне квалификации членов команды | 25% | Средний | |
| Уход одного или более сотрудников из проекта | 20% | Средний | |
| Недостаточный уровень квалификации персонала | 25% | Средний | |
| Общие риски | Недостаточное планирование проекта | 25% | Средний |
| Прочие риски (недостаточная проработка рисков и др.) | 28% | Средний |
Планирование мер по предупреждению рисков:
| Тип риска | Наименование риска | Меры по предупреждению рисков |
| Технологические риски | Недостаточный уровень владения используемыми технологиями | Создание прототипа будущего продукта (проверка используемых технологий) |
| Использование ненадежной (сырой, не прошедшей проверку временем) технологии | Создание прототипа будущего продукта (проверка концепции проекта) | |
| Ресурсные риски | Нереалистичные сроки реализации проекта | Проработка основных этапов реализации системы |
| Недостаточный уровень финансирования проекта | Формирование резервов финансирования | |
| Выход из строя аппаратного обеспечения | Использование облачных технологий | |
| Риски, связанные с требованиями | Несоответствие имеющихся требований требованиям заказчика | Вовлечение заказчика в обсуждение хода проекта |
| Неполнота требований, недостаточная проработка | Использование инструментов управления требованиями (UML, ClearQuest, …) | |
| Реализация второстепенных требований, уход от ключевой функциональности | Мониторинг хода проекта, согласование пользовательских интерфейсов, требований | |
| Командные риски (дополнение к ресурсным рискам) | Плохая слаженность команды | Создание условий взаимной поддержки и помощи |
| Сильная разница в уровне квалификации членов команды | Создание условий для обмена знаниями и опытом | |
| Уход одного или более сотрудников из проекта | Введение избыточности в количество участников проекта | |
| Недостаточный уровень квалификации персонала | Выделение необходимых ресурсов для обучения сотрудников | |
| Общие риски | Недостаточное планирование проекта | Проработка проектного плана |
| Прочие риски (недостаточная проработка рисков и др.) | Привлечение экспертов-консультантов, … |
2. Реализация проекта
В данном разделе документа будут описаны основные положения, касающиеся организации работы для успешной реализации проекта.