Англо-амер мод. Состав Сов Дир

Слабые черты системы корп отношений

1) слабый контроль за деятельностью мен-та

2) инф закрытость компаний

3) сохранение значительной доли гос-ва в акциях компании => проблемы с управл АО

Способы концентрации акц капитала

1) проведение залоговых аукционов ( в 1995)

2) доп эмиссии акций

3) процедура банкротства, в том числе заказные

4) реорг компании (слияние и поглощение)

5) мнипулирование реестрами двойные сов дир, двоевластие в АО)

6) рост случаев закрытой подписки

Англо-амер. Мод. Стр-ра владения акциями

Совокупный акционерный капитал обладает высокой степенью распыленностью акциями. Интерес – получение дивидендов. Самый большой пакет акций до 5%.

Основной источник привлеченного капитала - размещение акций на фондовой бирже.

Институциональный инвестор – управляет св пакетом акций профессионально, осуществляет значительные вложения св кап с пакеты др=х промышленных п/п, ex пенсионные фонды.

Японск мод структура владения акциями

Совок акц-й как, высокая спет концекнтрации кап, снижение доли инд-х инветоров(физ лиц) и рост доли юр лиц.

Состав юр лиц: 1 институциональные инвесторы (пенс финды),

2 корпоративные акц-ры (промышленные корпорации, страховые компании, связанные м\д собой перекрестным владением акций.

Институциональные инвесторы – приобретение акций, чистые портфельные акции, получение дивидендов.

Корпоративные акц-ры – осуществ коллективный контроль над каждой комп, входящей в кэйрэцу.

Перекрестное владение акциями:

* возм поддержания стабильного рыночного курса акций,

* укрепление деловых связей между партнерами,

* препятнствие в случае поглащении

Немецк мод Стр-ра владения акциями

концентрированная стр-ра ( сущ несколько крупных акц-ров) перекрестное владение акциями.

 

8 Состав Совета дир в различных моделях корпоративного упр

Состав сов дир: Рос. мод.

Унитарный

1.Ген дир ( 2 голоса)

2.представитель труд кол-ва

3.представитель местн орг власти

4. предст фонда им-ва

С выходом з-на «Об АО» => 2х Ур-я система сов дир.

Голос акции >50

В составе сов дир: 7 чел , если 1000-10.000 чел), 9 чел, если > 10.000 чел)

Компетентность Сов Дир:

- страт вопр развития бизнеса

- разработка и контроль норм корп упр-я

- вопросы фин блока (фин полит, орг сист внутр контроля и упр рисками и оцц ее эф-ти)

- увелич размера уст кап

- заключение крупных сделок

-организациооный блок – формирование исполн орг

-законод-й блок – разработка внутр док-тов

- представительская ф-ция.

Англо-амер мод. Состав Сов Дир

унитарный (одноуровневый)

Внутренний дир (инсайдер) – избирается из сотава административного корпуса

Внешний дир (айтсайдер) – не имеет акций представ банков, поставщиков и др.

Высший рук-ль – президент, избирается Сов Дир

Философия корп управления – все акционеры равны.

Все директора несут солидарную отв-ть за: формулирование стратегических целей корп, назначение менеджеров, информирование акционерах о результате управления активами.

Председатель Сов Дир и главн исполнит дир - одно лицо.

Немецк мод.Состав сов дир:

Бывают:

1уровневый – высокая степ распыленности

2хуровневый – концентрация власти

В дан случ. 2хур ( двухпалатный) наблюдательный и исполнит совет.

Наблюд сов – состоит из всех групп акц-ров

Исполнит-й – руководящий мен-т (исполнит-е дир)

Утверждают главн стратегич решения, формируют бизнес стратегии

Япон мод. Состав совета дир:

2х Ур-й – исполнительный совет и правление , входит исп дир (мен-т)

9 Механизмы взаимодействия между ключевыми участниками в различных моделях корпоративного управления.

Рос мод. – нацелен на соблюдение интересов участников

Англо-амер мод -Установление баланса м/д инсайдерами и айтсайдерами.

Японск мод - Установка деловых связей, деловых контактов, долгосрочное сотрудничество.

Немецк мод???

 

10 Англо-американская модель корпоративного управления.

Обл распространения – США, Великобритания, Канада.

1. Ключевые участники:

Менеджмент, директора, институциональные инвесторы, правительственные стр-ры, биржи, консалтинговые фирмы.