Сущность инновационного предпринимательства

 

Анализ предпринимательской деятельности в странах с развитой рыночной системой хозяйствования показывает, что существуют две модели предпринимательства:

- классическое предпринимательство

- инновационное предпринимательство.

Классическое предпринимательство - это традиционное, консервативное предпринимательство, направленное на максимальную отдачу ресурсов, управление объемами производства, где задействованы внешние и внутренние факторы по выявлению резервов предприятия для повышения рентабельности, обновления номенклатуры выпускаемой продукции.

Инновационное предпринимательство - модель предпринимательской деятельности, связанная с такой важной функцией в деятельности предпринимателя сводится к созданию новшеств, продуктов, не известных ранее, посредством использования традиционных факторов экономики (труда, земли и капитала), путем нового их сочетания.

Таким образом, новаторская функция становится основополагающей. Предприниматель отвечает требованиям времени, работает “на злобу дня”, отвечает на запросы времени, которые кратко можно выразить следующим:

· ускорение темпов научно-технического прогресса;

· сменяемость моделей (2-3) года;

· готовность удовлетворить будущие запросы потребителей уже сегодня;

· тесный контакт с потребителями для внедрения и распространения новшеств (продуктов, услуг, технологии, новой организации производства или труда).

Что же понимать под инновациями, новшествами? На этот непростой вопрос ответ дан в Законе Республики Казахстан “Об инновационной деятельности” от 3 июля 2002 года, который регулирует отношения в сфере инновационной деятельности, определяет основополагающие принципы, направления и формы реализации государственной инновационной политики.

Государственная инновационная политика - составная часть социально-экономической политики, направленная на развитие и стимулирование инновационной деятельности.

Инновационная деятельность - деятельность, направленная на внедрение новых идей, научных знаний, технологий и видов продукции в различные области производства и сферы управления обществом, результаты которой используются для экономического роста и конкурентоспособности.

Инновация - результат инновационной деятельности, получивший реализацию в виде новой или усовершенствованной продукции (работы, услуги), нового или усовершенствованного технологического процесса, а также организационно-технические, финансово-экономические и другие решения в различных сферах общественных отношений, оказывающие прогрессивное влияние на различные области производства и сферы управления обществом.

Определений инновации много, но анализ многочисленных определений показывает, что в них присутствуют как бы два момента: во-первых, это новая идея, продукт, услуга, во-вторых, это внедрение нового в производственную систему, в результате чего меняется сама производственная система, она переходит в новое качественное состояние.

И. Шумпетер под инновациями понимая переход из одного уровня качества на другой, производственная система переходит в иную плоскость с новым более качественными параметрами. По Шумпетеру, “производить” означает не комбинировать имеющиеся ресурсы, а создавать нечто иное (и это касается не только самого производства, но и рынка). Он выделяет пять типичных изменений:

· изменения вследствие использования новой техники, новых технологических процессов и нового рыночного обеспечения производства;

· изменения вследствие использования нового сырья;

· изменения вследствие внедрения продукции с новыми свойствами;

· изменения в организации производства и способов его материально-технического обеспечения;

· изменения вследствие появления новых рычагов сбыта.

Чем отличается предприниматель от обычного производственника? Прежде всего, тем, что ищет новое во всех сферах, где он прикладывает свой труд и свою энергию. У него должен быть “инновационный тип мышления” (по определению П. Друкера).

Под инновационным предпринимательством понимается процесс создания и коммерческого использования новшеств, нововведений в различных сферах.

Инновационное предпринимательство имеет дело с созданием, освоением и коммерческим использованием нового продукта или услуги. Этот процесс включает в себя ряд этапов:

· поиск новой идеи, ее оценку, составление бизнес-плана;

· поиск необходимых ресурсов, создание опытного образца и испытания;

· изучение рынка сбыта и продвижение товара на рынок.

Основные этапы разработки товара-новинки располагаются в следующей последовательности:

· поиск инновационных идей;

· отбор наиболее перспективных путей;

· тщательная разработка замысла;

· экспертная оценка;

· разработка бизнес- плана;

· изготовление опытных образцов;

· испытание;

· маркетинговые исследования;

· продвижение товара на рынок;

· завоевание рыночных ниш;

· массовое изготовление товара;

В своей книге “Инновационный менеджмент” О. Стрекалов приводит преимущества малых организационных форм в инновационной деятельности:

· мобильность и гибкость перехода к инновациям, высокая восприимчивость к принципиальным нововведениям, потому что во главе этой формы стоит, как правило, автор нововведения;

· сильный и многоплановый характер мотивации, обусловленный как внеэкономическими причинами (для автора изобретения - дело жизни и чести), так и экономическими - только успешная реализация изобретения, его коммерциализация позволит автору состояться в виде предпринимателя.

· узкая специализация творческого поиска, сужение круга технических идей, немногочисленный управленческий персонал;

· ориентация на конечный результат при широком использовании всех видов ресурсов и прежде всего интеллектуальных;

· возможность идти на риск, что абсолютно неприемлемо для больших организаций.

Для инновационного предпринимательства важно наличие предпринимательской среды, которая позволяет находить соответствующие организационные формы для реализации идей, нововведений.

Предпринимательская среда - это среда, способствующая воспроизведению и осуществлению целенаправленного поиска, подготовки и реализации нововведений. Элементами такой среды являются:

· наличие инвесторов со свободными финансовыми ресурсами и товаропроизводителей со свободными мощностями, которые могли бы их использовать для изготовления конкурентоспособной продукции;

· существование соответствующей инфраструктуры.

Перечисленные элементы и создают предпринимательскую среду, одно из обязательных условий для поиска и внедрения инноваций.

 

Классификация инноваций

Новизна инноваций оценивается по технологическим параметрам, а также с рыночных позиций. С учетом этого строится классификация инноваций.

В зависимости от технологических параметров инновации подразделяются на продуктовые и процессные.

Продуктовые инновации включают применение новых материалов, новых полуфабрикатов и комплектующих; получение новых продуктов.

Процессные инновации означают новые методы организации производства (новые технологии). Процессные инновации могут быть связаны с созданием новых организационных структур в составе предприятия (фирмы).

По типу новизны для рынка инновации делятся на:

· новые для отрасли в мире;

· новые для отрасли в стране;

· новые для данного предприятия (группы предприятий)

В зависимости от глубины вносимых изменений выделяют инновации:

· радикальные (базовые)

· улучшающие;

· модификационные (частные)

В зависимости от сфер деятельности предприятия выделяют инновации:

· технологические;

· производственные;

· экономические;

· торговые;

· социальные;

· в области управления.

Организационными структурами инновационного предпринимательства являются научные организации, венчурные фирмы, фирмы-эксклеренты, фирмы-патиенты, фирмы-виоленты, фирмы-коммутанты, технопарки, бизнес-инкубаторы.

Американская практика организации поисковых исследований породила своеобразную форму предпринимательства - рисковый (венчурный) бизнес.

Венчурные фирмы представлены самостоятельными небольшими фирамами, специализирующимися на исследованиях, разработках, производстве новой продукции. Их создают ученые -исследователи, инженеры, новаторы. Они широко распространены в США, Западной Европе, Японии.

Венчурные фирмы работают на этапах роста и насыщения изобретательской активности и еще сохраняющейся, но уже падающей активности научных изысканий и, как правило, передают результаты своих исследований другим фирмам - эксклерентам, патиентам, коммутантам.

Как правило, венчурные фирмы неприбыльны, так как не занимаются организацией производства. Венчурные фирмы могут быть дочерними у более крупных фирм.

Фирма-эксклерент - это пионерская фирма, “снимающая сливки” - повышенную долю прибыли и сверхприбыли на этапе максимума цикла изобретательской активности и с самых первых партий выпуска новой продукции. Они занимаются продвижением новшеств на рынок.

Фирма-патиент работает на узкий сегмент рынка и удовлетворяют потребности, сформированные под действием моды, рекламы и других средств. Он действуют на этапах роста выпуска продукции и одновременно на стадии падения изобретательской активности.

В сфере крупного стандартного бизнеса действуют фирмы-виаленты.

Фирмы-виоленты - это фирмы с “силовой” стратегией. Они обладают крупным капиталом, высоким уровнем освоения технологии. Виоленты занимаются крупносерийными и массовым выпуском продукции для широкого круга потребностей, предъявляющих “средние запросы” к качеству и удовлетворяющихся средним уровнем цен.

Как и фирмы патиенты, виоленты прибыльны. Прибыльность - непременное условие деятельности фирм.

Средним и мелким бизнесом, ориентированным на удовлетворение местно-национальных потребностей, занимаются фирмы-коммутанты.

Фирмы-коммутанты действуют на этапе падения цикла выпуска продукции, нацелены на удовлетворение местных, национальных потребностей, адаптирует инновации к конкретным местным условиям, вносят изменения на разных стадиях производственного цикла - от постановки продукции на производство до изменений в технологии уже выпускаемого продукта.

Организационно-территориальной формой инновационного предпринимательства являются научно-технологические парки (технопарки).

Научно-технологический парк - это самостоятельная организационная структура, создаваемая в сфере науки и научного обслуживания с целью поддержания малого предпринимательства и формировании среды для освоения производства и реализации на рынке инновационной продукции.

Основные задачи технопарков:

· превращение открытий и изобретений в технологии;

· превращение технологий в коммерческий продукт;

· передача в массовое производство технологий изготовления продукта через малое предпринимательство;

· формирование и рыночное становление наукоемких фирм;

· поддержка предприятий в сфере наукоемкого бизнеса.

Бизнес-инкубатор - это структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения эффективной деятельности малых инновационных фирм, реализующих оригинальные научно-технические идеи. Цель их - реализация любого сулящего прибыль проекта.

Бизнес-инкубаторы выполняют ряд функций:

· обеспечение поддержки фирмам путем предоставления им на льготных условиях оборудования для опытного производства, оказания консультационных услуг, ввода неизвестных фирм в круг бизнеса, правовой информационной помощи;

· достижение успешной стратегии коммерциализации рисковой технологии;

· осуществление образовательной функции.

Бизнес-инкубаторы обычно патронирует банк готовый инвестировать в некоторые проекты инкубатора рисковый капитал.

Таким образом, инновация требует материальных и финансовых ресурсов на каждой из стадий своего существования (научные исследования - опытные разработки - массовое производство), поэтому экспертиза инновационных проектов - обязательная процедура их реализации.

Необходим расчет экономической эффективности вариантов инновационных проектов - важный этап в процессе принятия решения о реализации инновационных проектов.

В Казахстане формирование и размещение государственного заказа на создание инноваций осуществляются в рамках программ, утвержденных в соответствии с приоритетами государственной инновационной политики и законодательством Республики Казахстан о государственных закупках.