Концепции развития и управления карьерой персонала

Вкратце основная суть этих концепций сводится к следующему:

• производственная — работодатель использует работника как любой другойпредмет или средство труда, изменяет количество и качество персонала исключительно в зависимости от нужд производства, ориентируясь на многопрофильность и дешевизну рабочей силы;

• продуктовая —в процессе использования рабочей силы работодательориентирован на повышение качества человеческого капитала (знаний, умений, навыков и т.д.) своих работников в целях сокращения издержек;

• торговая — стимулирование использования возрастающего человеческогокапитала;

• т р а д и ц и о н н а я м а р кет и н г о ва я —ко н ц е п ц и я эфф е кт и в н о с т иудовлетворения желаний и предпочтений работодателя, ориентированная на прибыль (убытки) в результате соединения способности к труду с капиталом и природными ресурсами;

• социальная —концепция социально-этического развития карьеры,направлена на разрешение противоречия между пожеланиями, запросами и материализуемыми социальными потребностями работника, работодателя и общества;

• профориентационная — концепция поиска профессиональных талантов,согласно которой от правильности выбранной индивидом профессии выигрывают все: и сам индивид, и работодатель, и общество;

• коммуникативная —основана на специфических средствах маркетинга(эффективного предложения) рабочей силы;

• сервисная — предполагает ответственность работодателя за создание иразвитие условий потребления рабочей силы с целью поддержания либо повышения уровня удовлетворенности конкурентоспособностью рабочей силы;

• современная — предполагает подчинение всех аспектов деятельности ворганизации удовлетворению рыночной потребности в товарах и услугах наилучшим образом.

Управление карьерой с позиций системного подхода

• ⇐ Назад
• 123
• 4
• 5
• 6
• 7
• Далее ⇒