Розробка пропозицій з удосконалення керівництва на ДП „Сирко”.

Таблиця 13.

Підходи до ефективного керівництва Загальна характеристика Заст.з технічних питань Головний бухгалтер Заст.з кадрових питань Заст.з виробництва Заст. з економіки
1. Форми влади
-примусу Вплив через страх - - - - -
-винагороди Вплив через бажання підлеглих отримати певну винагороду в обмін на виконану дію   -   -   -   +   +
-законна Базується на традиціях, які здатні задовольнити потребу виконавця в захищеності і приналежності   +   +   +   -   +
-еталонна Формується на засадах харизми, тобто на силі особистих якосте, здібностей     -   -   -   -     -
-експертна Вплив через “розумну” віру, тобто виконавець свідомо і логічно приймає на віру цінність знань експерта   -   +   -   -     -
-дисциплінарна Вплив через дотримання стандартів, критеріїв, методик, наказів, інструкцій   +   -   -   -   +
-інформаційна Базується на використані інформації, якою володіє лише менеджер     -   -   +   -   -
2. Стилі керівництва
–на засадах систем Лайкерта   Лайкерт запропонував 4 ситеми для підбору менеджером стилю керівництва, які базуються на оцінці поведінки керівника   -   -   -   -   -
–через структуру та увагу до підлеглих Керівник планує і організовує діяльність групи і свої відносини з нею.   -   - - - +
-на засадах управлінської гратки Блейка і Моутон Вони виділили 5 основних стилів керівницта, які враховують інтереси людей та інтереси виробництва   -   -   -   +   +
–на засадах ситуаційної моделі Фідлера Увага зосереджується на ситуації з урахуванням трьох факторів, які впливають на поведінку керівника: взаємовідносини між керівником і членами колективу, структура завдання, посадові повноваження   -   +   -     -   -
–“шлях-ціль” Мітчела і Хауса Керівник спрямовує підлеглих на досягнення цілей організації через вплив на шляхи досягнення цих цілей   +   -   +   -   -
–на засадах врахування життєвого циклу Херсі та Бланшара Автори вважають, що стилі керівництва залежать від зрілості виконавців, бажання досягти цілі, а також від освіти, досвіду, обізнаності у виконанні конкретних завдань     -     -     -     -     +
–на засадах прийняття рішень Врума та Йєттона Концентрує увагу на процесі прийняття управлінського рішення і має 5 стилів керівництва, які керівник може використовувати залежно від участі підлеглих у прийнятті рішень     +     -     -     -     -
–узгоджене керівництво Керівник допомагає підлеглому визначити, що необхідно зробити, яку мотивацію варто застосувати для того, щоб досягнути бажаних результатів   -   -   -   -   +
трансформаційне керівництво Розглядається як здатність керівників надихати та стимулювати підлеглих на досягнення високих результатів, але без прямого суттєвого втручання, а через створення сприятливих умов     -     +     -     +     -
засадах попарних вертикальних зв’язків Гріна Базується на припущенні, що сприйняття керівником підлеглого впливає на поведінку керівника, що усвою чергу зумовлює поведінку підлеглого     -     -     -     -     -

Знак „+” показує, які форми влади і стилі керівництва використовує керівник.

 

 

Таблиця14

Результати оцінки професійних якостей керівників підприємства-“Сирко”

Фактори, які відображають професійні якості керівників Заст.з технічних питань Головний бухгалтер Заст.з кадрових питань Заст.з виробництва Заст. з економіки
Рішучість
Твердість
Принциповість
Організаторські здібності
Врівноваженість
Компетентність
Новаторство
Професійна підготовка
Досвід роботи
Авторитет
комунікабельність
Всього

 

Оцінка проводилася за шкалою від 0 до 5.