Структури децентралізації управління

У дивізійній структурі блоки організовуються за видами товарів і послуг, за групами споживачів продукції, за географічними регіонами тощо (рис. 9).

 
 

 

 


Рис. 9 – Дивізійна продуктова структура

Проектна організація– це тимчасова структура-команда, створена для вирішення конкретного завдання-проекту. В неї входять найбільш кваліфіковані спеціалісти різного профілю для максимально ефективного її рішення.

Головною межею матричної організації є подвійне підпорядкування проектної групи – одночасно керівникові проекту і начальникові того функціонального відділу, в якому кожен фахівець працює постійно. Вважається, що ці структури гнучкіші й оперативніші. Однак автори, які висвітлюють ці питання[10] не пояснюють роль начальників відділів, уяких фахівці працюють постійно. Якщо за якимось причинами немає проектів (замовлень), то чим займаються ці керівники?

Основними недоліками матричних структур є порушення принципу єдиноначальності, а також конфлікти між проектними і лінійними керівниками.

Організація конгломератного типу поєднує дві і більше розглянуті вище структури. Наприклад, у різних відділах можуть використовуватися лінійно-функціональна структура, продуктова дивізійна або матрична структури.

У вільній структурі відсутня стабільна організація. Команда високопрофесійних і мотивованих працівників формується в міру необхідності і виникаючих завдань. При цьому, швидше за все, таке управління більше підходить для інноваційних підприємств, що займаються творчими розробками.

Переваги децентралізації:

- спрощення і прискорення процесу прийняття рішень завдяки кращій оглядовості менш громіздкої структури;

- оптимізація процесу управління за рахунок того, що рішення ухвалює керівник, який найближче знаходиться до проблеми, яка виникла і, звичайно, краще за всіх її знає;

- стимулювання ініціативи низових лінійних менеджерів; вони можуть випробовувати такий же ентузіазм у своєму підрозділі, як незалежний підприємець у своєму бізнесі;

- підготовка молодого керівника до вищих посад, надавання йому можливості ухвалювати важливі рішення на початку його кар’єри.

Недоліком децентралізаціїможе стати зниження диспетчерських функцій і контролю з боку центральної адміністрації. Наслідком може виявитися переважання місцевих інтересів і зловживань з боку талановитих, але морально неохайних керівників на місцях.

У загальному випадку управлінська структура вибирається або створюється на основі планування. Аксіомою стала теза А. Чандлера: «Стратегія визначає структуру»[11].

 

Питання до самоконтролю:

1. У чому полягає феномен підпорядкування?

2. Поясніть термін «вертикаль влади».

3. Назвіть переваги й недоліки ієрархічного принципу управління.

4. Які види ієрархічних структур ви знаєте?

5. Охарактеризуйте існуючі структури децентралізації управління.

6. Обґрунтуйте переваги й недоліки децентралізації.

 


Тема 10 Стиль керівництва

Кожна людина нехай кориться вищій владі, бо нема влади, яка б не була від Бога,

а чинні влади встановленні Богом.

Послання до римлян

Поняття стилю керівництва.Під стилем керівництва розуміють систему, яка містить відповідний набір інструментів управління, його звичний алгоритм, улюблені прийоми менеджера.

Стиль управління функціонально проявляється у вигляді стилю прийняття рішень, стилю спілкування та стилю контролю.