Деление власти по уровням управления. Коллективные органы управления.
Различают связи:
- линейные (административное подчинение);
- функциональные (по сфере деятельности без прямого административного подчинения);
- межфункциональные, или кооперационные (между подразделениями одного и того же уровня).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется
- функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления
- линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко
- матричная характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
- дивизиональная; 
- множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.
При привлечении специалистов исполнительского уровня к принятию решений информация на этот уровень транслируется с минимальными искажениями (см. схему). Кроме того, повышается мотивация персонала. Коллективное принятие решений позволяет снизить риски деятельности компании за счет большей их проработанности, лучшей координации их исполнения. При проработке вопросов общего характера, определяющих основные правила и принципы работы организации, коллективные руководящие органы имеют неоспоримое преимущество перед единоличными. Для эффективной деятельности используются следующие коллективные руководящие органы: ·
совет директоров; ·
правление; ·
комитеты и комиссии; ·
рабочие группы и кружки и т.д.
28. Организационные структуры управления предприятием (достоинства и недостатки).
В зависимости от характера связей выделяются несколько основных типов организационных структур управления:
- линейная;В линейной структуре управления каждый руководитель обеспечивает руководство нижестоящими подразделениями по всем видам деятельности. Достоинство — простота, экономичность, предельное единоначалие. Основной недостаток — высокие требования к квалификации руководителей. Сейчас практически не используется
- функциональная организационная структура — связь административного управления с осуществлением функционального управления
- линейно-функциональная структура — ступенчатая иерархическая. При ней линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления. Она применялась наиболее широко
- матричная характерна тем, что исполнитель может иметь двух и более руководителей (один — линейный, другой — руководитель программы или направления). Такая схема давно применялась в управлении НИОКР, а сейчас широко применяется в фирмах, ведущих работу по многим направлениям. Она все более вытесняет из применения линейно-функциональную.
- дивизиональная;
- множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в филиалах — линейно-функциональная или матричная.