Международные товарные биржи

Биржевой товар – массовые сырьевые товары качественно однородные и взаимозаменяемые, характеризуются наличием родовых признаков для каждого сорта или вида.

Биржи– коммерческие организации, которые способствуют заключению коммерческих сделок, сами при этом не участвуют.

Объекты биржевой торговли:

Зерновые (пшеница, кукуруза), продовольственные товары, текстильное сырье, промышленное сырье, цветные и драгоценные металлы.

Основные центры (международных) биржевых сделок:

  • По зерну – Лондон, Чикаго, Ливерпуль, Роттердам, Милан и др.
  • Сахар – Лондон, Нью-Йорк, Гамбург
  • По шерсти – Мельбурн, Сидней и т.д.

Аукционная торговля– продаются только реальные товары со строго индивидуальными свойствами и особенностями (пушнина, немытая шерсть, чай, животные, антиквариат, художественные произведения)

Аукцион – коммерческая посредническая организация, располагающая соответствующими помещениями, оборудованием, персоналом, специализирующаяся на сбыте определенных товаров.

Центры:

  • Пушно-меховые товары: Санкт-Петербург, Нью-Йорк, Лондон
  • Чай: Лондон, Коломбо, Амстердам
  • Пряности: Амстердам, Лондон
  • Лошади: Довиль, Лондон, Москва, Калифорния

Международный торг – операция состязательного типа, осуществляется продажа специфического товара путем заключения договоров купли-продажи или размещения заказа на условиях покупателя.

Осуществляется курс деловых партнеров по заранее определенным в специальном документе условиям (тендер).

Объекты:

Машины, оборудование, выполнение научных, проектных работ, сооружение промышленных и социальных объектов. Создаются тендерные комитеты. Инжиниринг

 

Услуги:

  • Консультативный
  • Строительный
  • Технологический

Находят товар, исполнителей, оформляют заказы, «сводят»

 

Управление ВЭД

Отличие цели от задачи.

Цели должны быть конкретными и достижимыми. Задача – заранее предписанная работа. Стадия планирования (назначаются цели, план, стратегия и т.п.) Стадия организованности (указываются задачи и люди, распределяются функции, создается структура, как будет управляться та или иная деятельность).

 

Стратегии:

  1. Насыщение рынка – обеспечение экономического роста на уже освоенных рынках с традиционными товарами.
    1. За счет снижения издержек
    2. Организация на предприятии уже освоенного за рубежом производства продукции.
  2. Дифференциация производства – это существование за рубежом продукта, который не известен в стране. За счет развития импорта или организации производства можно поднять эффективность.

Производство данного продукта недавно освоено внутри страны, где расположено предприятие (эффект за счет монополии, возможного диктата цен).

  1. Диверсификация – начало производства за рубежом принципиально новой продукции или освоение новых не характерных для него видов деятельности.

Основные задачи анализа ВЭД:

  1. Оценка уровня и качества выполнения предприятием обязательств по контрактам
  2. Характеристика динамики развития ВЭД
  3. Оценка рациональности использования средств
  4. Оценка финансовых результатов ВЭД
  5. Характеристика финансового положения, платежеспособности и рентабельности предприятия

 

Экспортная стоимость

 

Ээ = Вн/З * 100%

Вн - выручка-нетто

З-затраты

Ээ-эффективность экспорта

Где: Вн = Вб – Нз.р.

З = С +Нв.с.

Вб-выручка брутто

Нз.р-накладные затраты за рубежом

Нв.с.-накладные затраты в стране

 

Эи = Ц/З

Эи – эффективность импорта;

Ц- Цена аналогичного товара в стране;

З - Затраты при покупке товара за границей.