Сетевая экономика Ростовской области: новый уровень партнерских отношений
Современная региональная инновационная система (РИС) приобретает свойства сетевой организации. Сетевое инновационное партнерство объединяет в целостную систему инновационных игроков региона, обеспечивая их эффективную внешнеэкономическую активность. Региональная инновационная сеть состоит из местных инновационных сетей, которые горизонтально взаимодействуют друг с другом. Инновационные сети образуют особые инновационные перекрестки (узлы, микрокластеры), появление которых качественно перестраивает всю РИС. Интенсификация информационного обмена между инновационными узлами создает особую среду, насыщенную проектными инициативами. Из инновационных узлов распространяются волны информации и инновационного опыта. Чтобы РИС работала как динамическая система, необходима особая инфраструктура, региональные институты развития (РИР). Л.В. Дмитриева (Департамент инвестиционной политики и развития частно-государственного партнерства Минэкономразвития России) относит к последним «…4 фонда инновационного развития (Москва, Ямало-Ненецкий автономный округ, Калужская, Ярославская области), 104 бизнес-инкубатора (Московская область, Алтайский край, Республика Дагестан), 12 корпораций развития (Волгоградская область, Калужская области, Красноярский край), 21 фонд содействия развитию венчурных инвестиций в малые предприятия в научно-технической сфере (Москва, Нижегородская область), 17 региональных инвестиционных фондов (Красноярский край, республики Карелия, Тыва), 43 индустриальных парка (Алтайский край, Калужская, Кемеровская, Московская области..». [1]
Обратим внимание на две детали. Во-первых, РИР инновационно-ориентированы. Во-вторых, в них отсутствуют классические региональные институты индустриального развития (кроме индустриальных парков и бизнес-инкубаторов). В то же время, российские регионы переходят не к инновационному, а инвестиционно-индустриальному типу развития. Региона юга России в частности Ростовская область (РО), не представлены в этом перечне (кроме Дагестана). РИР находятся или в стадии формирования или раннего развития. Поскольку они не подкреплены развитым индустриальным потенциалом региона, производители инновационных продуктов большинства регионов не прореагировали на их появление. РИР по-прежнему остаются «кораблями в пустыне», не интегрированными в индустриальный комплекс региона.
Стратегические направления развития науки, технологий и техники формулируются на основе результатов регулярного научного аудита российских исследовательских организаций и прогнозов развития науки и технологий в мире, в том числе получаемых с использованием методик «Форсайт». Инновационный стратегический менеджмент предполагает, что наука, государство, бизнес и потребитель вырабатывают общее видение перспектив долгосрочного технологического развития, формируют перспективную программу исследований и разработок.
Одним из таких механизмов являются технологические платформы. Проведение исследовательских работ в технологических платформах (ТП) предполагает создание регионального фонда технологического развития. При этом целесообразна разработка отраслевых (секторальных) стратегий инновационного развития, а также особых структур, реализующих инновационные цели.
ТП – механизм политики инновационного развития, который способствует развитию сетевых форм взаимодействия внутри кластеров. Механизм сотрудничества в сфере НИОКР постепенно переводится на онлайн-технологии. Возрастает значение инициатив, в сфере совместных инноваций, который предполагает совместное использование потенциала сетевого и взаимовыгодного сотрудничества между специалистами разных организаций. ТП формируют площадки совместных инноваций. Совместные инновации – это процесс формирования экономики инновационной связности, расширения масштаба и сферы внешних партнерств и альянсов для получения доступа к новым технологиям, знаниям, рынкам, совместного участия экономических агентов в разработке инноваций. В результате используются инновационные наработки, опыт различных организаций уже на начальных этапах НИОКР.
Региональный «инновационный конвейер» (РИК) обеспечивает поддержку инновационных проектов на всех стадиях развития – от зарождения идеи до воплощения в конечном продукте. РИК организует обмен информацией о перспективных инновационных проектах, налаживает трансферт таких проектов, стыкует сферу исследований и разработок с бизнесом, создает благоприятную среду для формирования новых предприятий на основе результатов прикладных исследований.
В индустриальной региональной экономике (РЭ) особую роль играет государственная поддержка ее научно-технического развития. Последняя предполагает выделение долгосрочных научно-технических приоритетов. Другим важным фактором индустриализации является регионализация промышленной политики, формирование индустриальных и инновационных комплексов, кластеров.
Ростовская область относится к индустриальным регионам. В области РИК был бы своевременным шагом в организации взаимодействия региональных представительств крупных банков, Фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере, фонда посевных инвестиций Ростовской области с участием ОАО «РВК», венчурных фондов и технологических центров, созданных с участием Ростовской области и государственной корпорации (ГК) «Роснанотех», а также биржевых институтов, в частности, площадки ММВБ-Юг, созданной для высокотехнологичных компаний. Необходим банк данных, содержащий информацию обо всех инновационных проектах региона.
Инновационный конвейер активизировал бы развитие синергетических процессов региональной инновационной деятельности. Как координационный механизм он наладил бы взаимодействие различных элементов инновационной инфраструктуры – технопарков, бизнес-инкубаторов, центров трансферта технологий, центров коллективного пользования, в том числе инфраструктуры, создаваемой ГК «Роснанотех» и регионами в области развития нанотехнологических инноваций. Первым шагом в этом направлении является создание системы мониторинга эффективности использования данных инфраструктурных систем, в частности, формирование областного реестра объектов инновационной инфраструктуры.
Сегодня необходимо формирование системы стимулирования инновационной проектной деятельности частного бизнеса, создание в Ростовской области корпоративных центров исследований и разработок. Важна эффективная интеграция федеральной и региональной составляющих инновационной системы, формирование институтов их координации, например, инновационных советов, ассоциаций технопарков, организаций, поддерживающих региональные инновационные кластеры, программы развития малого бизнеса.
Региональная инновационная система Ростовской области недостаточно глубоко интегрирована в национальную и международную инновационную среду. Здесь необходимы особые шаги, например, участие в международных научных программах, привлечение ученых с мировым именем для преподавания и ведения исследований в региональных исследовательских университетах, финансирование реализации совместных инновационных проектов Внешэкономбанком, ГК «Роснанотех», фондом, создаваемые с участием ОАО «РВК».
В этих целях органами исполнительной власти Ростовской области в рамках деятельности Регионального инновационного совета на постоянной основе необходимо проводить общественно-государственные консультации по вопросам разработки и реализации государственной научно-технической и инновационной политики, оценки эффективности реализации бюджетных программ, развития механизмов государственно-частного партнерства в инновационной сфере.
Наиболее значимыми механизмами координации являются постоянно действующие консультативные комиссии с участием представителей региональных объединений предпринимателей, отраслевых бизнес-ассоциаций и профессиональных объединений, представителей научного и образовательного сообщества, благотворительных и экспертных организаций. Такие комиссии необходимо создавать при Региональном инновационном совете Ростовской области. С участием этих консультативных советов осуществляются разработка и экспертиза областных долгосрочных целевых и ведомственных программ в сфере научной, технической и инновационной деятельности, а также оценка эффективности их реализации.
Одной из ключевых проблем в настоящее время является несоответствие системы образования требованиям инновационного развития.
Одновременно четыре машиностроительных кластера формируется в РО.
1. Первый в России вертолетный кластер
Модель кластера – долгосрочное государственно-частное партнерство (сроком пять лет). Исходным моментом его формирования является меморандум о сотрудничестве между Минпромторгом РФ, правительством РО и госкорпорацией «Ростех», подписанный в сентябре 2014 года. Планируется на первом этапе инвестировать в кластер 20 млрд. рублей, создать дополнительно 10-12 тысяч рабочих мест. Кластер включает в себя летно-испытательный комплекс, сборочное производство вертолетов типа МИ-28, МИ-35, МИ-26 и среднего вертолета. Поскольку кластер является индустриально-инновационным, важным является формирование пространства знаний и компетенций. В этом плане создается центр компетенций по производству композитных материалов и центр поддержки эксплуатации вертолетной техники, филиал вертолетной академии для обучения и переобучения специалистов.
Сейчас завершается передача «Росвертолу» земель на левом берегу Дона. В 2015 году в проект планируется вложить 600 млн. рублей. В начале 2015 года проведены конкурентные переговоры о заключении договора на разработку технико-экономической модели вертолетного кластера. Победитель должен разработать концептуальный эскиз мастер-плана вертолетного кластера с указанием границ территорий и функциональных зон, основных транспортных коммуникаций, логистических связей, внутриплощадочных дорог. Он должен также обосновать потребности в производственных мощностях с учетом различных сценариев изменения макроэкономических показателей, разработать общую архитектурную концепцию.
2. Станкостроительный кластер
Учитывая то, что станкостроение – ключевая индустрия, и она отсутствует в РФ, - у кластера большое будущее. Формируется с нуля. Стадии развития кластера соответствуют жизненному циклу станкостроительной продукции: НИОКР – запуск в производство – серийный выпуск. Исходный момент создания кластера – создание совместного предприятия ООО «МТЕ КОВОСВИТ МАС» (группа МТЕ) и KOVOSWIN MAS (Чехия). Уровень локализации производства по трудоемкости превысит 90%. В кластере уже задействованы малые и средние предприятия области.
3. Авиастроительный инновационно-технологический кластер «Южное созвездие»
Базовое предприятие – ОАО «Таганрогский авиационный научно-технический комплекс им. Г.М. Бериева». В портфель инновационных проектов входит создание многоцелевого самолета местых воздушных линий Бе-32, легкого цельнокомпозитного многоцелевого самолета-амфибии Бе-101, гидроакустической станции с гибкой буксируемой многоэлементной антенной для самолета А-42.
4. Кластер сельскохозяйственного машиностроения
Кластер сельскохозяйственного машиностроения Ростовской области представлен такими предприятиями, как ООО «КЗ «Ростстельмаш» с дрочерними обществами (ООО «Ростовский прессово-раскройный завод», ООО «Ростовский литейный завод»), ОАО «Морозовсксельмаш», ОАО «Миллеровосельмаш», ОАО «Аксайкардандеталь», ОАО «Сальсксельмаш», ОАО «Корммаш», а также торговые предприятия «Сампо Ростов», ООО «Бизон».
Развитие кластера предполагает усовершенствование системы подготовки квалифицированных машиностроительных кадров.
Здесь нужно решить ряд стратегических проблем.
1 Самая большая проблема для предприятия – дефицит рабочих профессий: маляров по металлу, электросварщиков, токарей, фрезеровщиков. Среди специалистов наблюдается дефицит технологов и конструкторов, специалистов по управлению качеством продукции, технадзорщиков. Другой проблемой является острая нехватка мастеров участков, руководителей проектов. Предприятия машиностроения имеют собственную систему подготовки кадров, обеспечивающую только 60 % потребностей. Это создает повышенную нагрузку на сотрудников, распыляет их усилия, разрушает компетенции. Специалисты сложных технических направлений вынуждены выполнять огромное количество рутинных, посторонних операций. Учебная база машиностроительных компаний устарела, наблюдается текучесть обучающих кадров, которых заменить некем.
2 Неэффективность системы ЕГЭ привела к тому, что в технические вузы пошли учащиеся с крайне низким уровнем знаний. В результате мы получаем специалиста, который лишен навыков работы на современном оборудовании. Отсутствие оборотных средств, современной материально-технической базы учреждений среднего профессионального технического образования – проблемы, без решения которых мы будем иметь слабую конкурентоспособность сельскохозяйственного машиностроения региона.
Все это свидетельствует, что региональный рынок труда не в состоянии обслуживать базовые предприятия области.
3 Региональные менеджеры неправильно понимают ситуацию. Все новые направления развития инновационной, информационной, образовательной, индустриальной, транспортной, логистической инфраструктуры недостаточно учитывают (а иногда вообще не учитывают) интересы стратегических предприятий сельскохозяйственного машиностроения региона.
4 Разработчики и методологи системы технического образования оторваны от экономических реалий. Сетевых партнерских отношений нет. Одна из причин этого в том, что в среде топ-менеджеров системы инженерно-технического образования региона нет специалистов со стажем работы на базовых предприятиях региона.
Помимо машиностроительных в РО формируется инновационный кластер и кластер легкой промышленности.
Инновационный кластер «Южное созвездие» представлен стартовыми инновационными и инфраструктурными проектами стоимостью 14 млрд. руб. (2015 г.), в которых задействовано 18 тысяч человек. ЮФУ здесь реализует проект по созданию инжинирингового центра.
Важным элементом кластера является НИИ физической и органической химии ЮФО, на базе которого функционируют такие инновационные предприятия, как «Инвек РД Лимитед» (разработка силиконовой смазки, используемые на «Буране»), «Эмпилс-ФОХ» (лекарства), «Селекор»…
Кластер легкой промышленности. Базовые предприятия – «Дон-Текс», входящее в «БТК Холдинг» и ЗАО «Корпорация «Глория Джинс»». Стартовые инвестиции – 2 млрд. рублей. Стратегия холдинга связана с созданием инновационных высокотехнологичных синтетических тканей и пошивом специальной одежды. Для ее реализации реанимировано швейное производство «Донтекстиль» (г. Шахты). Ткацкое и отделочное производства планируется наладить в 2015 году.
В кластер входят также донская группа компаний ELIS (модная одежда) и ОАО «Донецкая мануфактура» - самый крупный в стране производитель махровых изделий. В целях вовлечения в кластер зарубежных производителей молний, фурнитуры подготовлены производственные площадки.
Проблемы развития донских кластеров
1 Кластер как сетевая форма организации предполагает преобладание горизонтальных связей над вертикальными. В настоящее время все наоборот.
2. Кластеры децентрализованы и имеют самоорганизующиеся субстанции. Этого нет.
3. Кластер – это пространство инициатив, соответствующих проектов. Он развивается снизу вверх, регулируемые процессы здесь вторичны. Кластер растет как цветок, сам по себе. У нас «кластеры» обличены в бюрократическую оболочку, «ауру» постановлений, инструкций, бюрократических правил и процедур и т.д.
4. Кластер не является государственным образованием, он развивается в среде частного бизнеса. В этом плане вертолетный кластер – утопия.
5. Кластер – гибкая организационная система, в которой доминируют матричные структуры. Это пространство, допускающее инновационный хаос через стратегические бизнес-единицы. В РО матричные структуры отсутствуют.
6. Кластер – это пространство конкурентоспособных на мировом рынке компаний и точек роста. Этого нельзя сказать ни о станкостроении, ни о легкой промышленности (исключение – Глория Джинс). Мониторинг точек роста, развивающих фундаментальные компетенций региона не проводился. Тем не менее, проведение кластерной политики РО предполагает определение конкурентоспособных точек роста, развитие пространства знания, ему соответствующее, и создание РИР, имеющих конкретные программы их развития.
7. Кластер открытая система, имеющая открытый контур НИОКР, развитое пространство интеллектуальной собственности, инженерно-технического творчества. Данная информационная инфраструктура кластера не создана.
8. Кластеры опираются на университеты предпринимательского типа. Кафедры университетов имеют свои филиалы в корпорациях, СБЕ компаний работают в университетском инновационном пространстве. Южный федеральный университет не сориентирован на кластеры РО, он не является предпринимательским университетом.
9. Кластеры являются межотраслевой организацией, а не фрагментом отрасли. Информационное пространство кластера представлено междисциплинарными ячейками.
Условия формирования кластера
Чтобы кластер появился, необходимы качественные изменения мезосистем отрасли и региональной экономики.
Закономерность. В переходный период от традиционной к кластерной экономике происходят существенные изменения мезосистем. Новые подотрасли формируются не в результате дифференциации отраслевых процессов, а межотраслевой интеграции. Отрасль включает в себя достаточно большое количество подотраслей. В ТПК появляются разнообразные, гибкие, часто меняющиеся связи. ТПК часто структурно перестраиваются.
В таком случае мы вправе задать вопрос: что составляет организационную основу индустриальных ТПК? Индустриальные ТПК в качестве своей основы имеют дивизионы. В РО они отсутствуют. Дивизионы не появляются в государственном секторе. Г. Минцберг отмечает, что «…эффективность чистой дивизиональной формы сохраняется только в рамках частного сектора». [2] В государственном секторе отсутствует механизм организационного обновления, необходимый для рыночной ориентации дивизионов.
Многие специалисты, например, Игорь Бураков, генеральный директор Агентства инвестиционного развития, считают донские кластеры рекламным, маркетинговым ходом.
В РФ наиболее близко к формированию кластера подошли фармацевты. В то же время, избыточное присутствие государства в отрасли стало непреодолимым препятствием формирования кластера. В отрасли успешно работают частные компании, соответствующие стандартам GMP (Good Manufacturing Practice). Осенью 2013 года государственная компания «Ростех» стала заниматься фармацевтическим бизнесом, зарегистрировав Национальную иммунобиологическую компанию (НИК). В начале 2014 года было объявлено о планах создания государственного фармацевтического холдинга, который должен поглотить российских разработчиков и производителей иммунобиологических лекарственных средств. Вместо выстраивания горизонтальных связей, была установлена вертикаль подчинения, что делает кластер невозможным. Вместо развития разнообразной кластерной среды создана государственная монополия. Предприятия, которые были выбраны в качестве опорных, производят препараты и вакцины по устаревшим технологиям, не соответствующим GMP. Нарушение отраслевого разнообразия застопорило работу множества фармацевтических проектных групп, создающих конкурентоспособные уникальные продукты. В результате нанесен удар по отрасли, созданы бюрократические структуры, вызывающие необоснованные бюджетные расходы и рост цен на продукцию отрасли.
Инфраструктура развития кластеров
Существующая инфраструктура региона модернизируется в кластерном направлении. Это проявляется в крупнейших проектах, которые вошли в список топ-проектов юга России. К ним относятся транспортные проекты:
- строительство в Ростове-на-Дону аэропортового комплекса «Южный»;
- строительство мультимодального транспортно-логистического узла «Ростовский универсальный порт» (грузооборот – до 16 млн. тонн в год);
- строительство автодороги «Ростов-Азов»;
- реконструкция мостового перехода через реку Дон в створе Ворошиловского проспекта.
Кластер в АПК
Развитие региональных АПК предполагает использование инноваций. Высокая стоимость внедрения новых технологий в аграрном секторе и длительный срок их окупаемости затрудняют развитие инновационных процессов. Дефицит финансовых ресурсов на сельскохозяйственных предприятиях осложняет модернизацию материально-технической базы производства, повышает уровня себестоимости продукции.
Региональные инновационные программы АПК разрабатываются и реализуются при поддержке Минсельхоза России совместно с Фондом инфраструктурных и образовательных программ ОАО «РОСНАНО». Последний подготовил каталог инновационной, в том числе нанотехнологической продукции, рекомендуемой для применения предприятиями регионального агропромышленного комплекса. В него, в частности, вошли инновационная, в том числе нанотехнологическая, продукция, применяемая при сельхозпроизводстве, диагностике и профилактике заболеваний животных и растений, первичной и промышленной переработке сельскохозяйственной продукции, нано-мембранные системы для очистки жидкостей, наномодификаторы, позволяющие существенно продлить срок использования сельскохозяйственной техники, системы чиповки и маркировки животных и продукции сельского хозяйства на основе RFID-технологии, тест-системы для ускоренной диагностики стерильности сельскохозяйственного скота без специального оборудования и приглашения специалистов ветеринарных служб, пребиотики, эффективные при лечении заразных и незаразных заболеваний у животных и птиц, антиакарицидные препараты нового поколения и многое другое. Все это будет предложено предприятиям и организациям агропромышленного комплекса для апробации и последующего применения. [3]
Так, в реализации региональных агропромышленных инновационных проектов участвует ряд институтов, занятых развитием аграрной науки. Это порядка 400 научных учреждений и 110 ВУЗов Россельхозакадемии, Минсельхоза России, Российской академии наук, Российской академии медицинских наук, Российской академии образования и других министерств и ведомств Российской Федерации.
Ведущую роль в активизации инновационной деятельности регионального АПК играет Российская академия сельскохозяйственных наук, её региональные подразделения, в которых сосредоточена основная часть научного потенциала сельского хозяйства. В его состав входят институты, селекционные центры. Сетевые связи между научными и образовательными учреждениями и предприятиями регионального агропромышленного комплекса отсутствуют. Региональное законодательство не создаёт условия для сетевых связей научных и производственных подразделений АПК. За последние пять лет из общего числа прикладных научно-технических разработок всего 2-3% было реализовано в ограниченных объемах, 4-5%- в одном- двух хозяйствах, а судьба 60-70% разработок через 2-3 года была не известна ни заказчиком, ни разработчиком, ни потребителям научно-технической продукции. [4]
Проблемы развития инновационных сетевых связей в АПК:
- снижение научного потенциала аграрной науки;
- резкое снижение затрат на аграрную науку;
- сложный состав аграрного производства;
- большой риск внедрения инноваций в АПК;
- диспаритет цен на сельскохозяйственную и промышленную продукцию;
- дефицит квалифицированных кадров в сельском хозяйстве;
- усиление монополизации в сельском хозяйстве;
- низкий платежеспособный спрос на инновационную продукцию;
- недостаточная развитость системы управления и координации инновационной деятельности на государственном уровне;
- слабое развитие механизмов, стимулирующих развитие инновационного процесса в АПК;
- неразвитая система кредитования аграрного сектора и его инновационных процессов.
Создавшееся положение является следствием значительного ухудшения финансового состояния организаций АПК, которое породило кадровые проблемы, утрату части высококвалифицированного персонала. Недостаточность инноваций в региональном АПК объясняется как дефицитом финансовых ресурсов, так и слабым развитием инновационного менеджмента в этой сфере. По статистике, в промышленно развитых странах на одного разработчика в науке приходится 10 менеджеров; в России на сегодняшний момент пропорция обратная.
Слабо используются в региональном АПК маркетинговые технологии, спрос на инновации не изучается. Отсутствует механизм формирования заказов на инновации в сельском хозяйстве, при отборе проектов, не проводится глубокая экономическая экспертиза, не оцениваются показатели эффективности и рисков, не отрабатываются схемы продвижения полученных результатов в производстве. Недостаточным остается кадровое обеспечение регионального АПК в целом и инновационной деятельности в АПК, в частности. [5]
Чтобы решить данные проблемы, необходим кластерный подход, усиливающий сетевые связи предприятий и стимулы к нововведениям. Центром агропромышленного кластера могут стать перерабатывающие предприятия, вокруг которых объединяются сельскохозяйственные товаропроизводители, организации инфраструктуры на основе договоров о стратегическом взаимодействии. Ключевым элементом создания агропромышленного кластера является наличие достаточного уровня доверия между участниками, которое может быть достигнуто путем реализации совместных агропромышленных проектов. К объединению предприятий подвигают преимущества, которые обеспечивает кластерный метод ведения бизнеса. Это, прежде всего, объединение усилий по формированию эффективной цепочки доведения готового сельскохозяйственного продукта до потребителя, реализации инновационных проектов.
Специалисты в области кластерной политики АПК в РО изучают мировой и российский опыт формирования агропромышленных кластеров. Примером такового является Новосибирская область, где подписано Соглашение о создании областного агропроизводственного кластера. В его рамках будут установлены сетевые партнерские связи образовательных учреждений, научных, производственных и других стратегических партнёров различных форм собственности, направленные на подготовку квалифицированных специалистов, востребованных и конкурентоспособных на рынке труда. Базовым образовательным учреждением кластера стал Новосибирский государственный аграрный университет. Также в него вошли Новосибирский аграрный колледж, Колыванский сельскохозяйственный техникум и средняя общеобразовательная школа «Областной центр образования». В числе стратегических партнёров кластера выступают крупнейшие отраслевые предприятия и организации региона, такие как: ОАО «Новосибирская птицефабрика», ОАО «Птицефабрика имени 50-летия СССР» и ЗАО «Коченевская птицефабрика».
Создана система предпрофессионального образования: выпускники школ профессионально ориентированы и готовы к поступлению в учреждение профобразования, осуществляющего свою деятельность в рамках кластера. В рамках консорциума будут выпускаться универсальные специалисты, которые будут трудоустроены на рабочие места. Аналогов созданному сегодня в Новосибирской области Научно-образовательному агропроизводственному кластеру в России пока нет.
Стратегическим процессом развития агропромышленного кластера является развитие крупных фермерских хозяйств и индустриальных форм производства, которые формируют сетевую цепочку с перерабатывающим сектором. Наиболее успешные проекты связаны с инновационными технологиями, использование которых повышает уровень ДС, создает известную торговую марку. Всего 10 процентов рентабельных предприятий высокоэффективны — это те, которые используют индустриальные технологии, технологию точного земледелия, некоторые элементы био- и нанотехнологий. В российской аграрной науке только по отдельным научным направлениям ведутся исследования, близкие к мировым аналогам. Практическая же результативность большинства исследований крайне низка – ежегодно остаются невостребованными сельхозпроизводством до 50-60% законченных научно-технических разработок. Это обусловлено как отсутствием эффективного организационно-экономического механизма управления инновационной деятельностью, побуждающего разработчика создавать инновационные проекты, а потребителя их использовать, так и низкой ориентированностью науки на потребности практики. Низкий уровень материальной обеспеченности аграрной науки и заработной платы ученых существенно снижают приток в науку молодых кадров. Не обеспечивается преемственность научных школ. Деградация отечественных аграрных наук является препятствием перехода на инновационный путь развития АПК .
Сегодня созданы все условия для формирования агропромышленных наукоградов. Позитивным примером здесь является г. Зерноград, в котором предприняты успешные шаги в направлении применения наукоемких технологий сельскохозяйственного машиностроения и индустриализации агропромышленного комплекса. Экспертный совета при Администрации Ростовской области считает необходимым присвоение Зернограду статуса наукограда Российской Федерации. Это позволит развивать более интенсивно фундаментальные научные исследования, научно-исследовательскую деятельность в области генетики, селекции, биотехнологии, физиологии, биохимии, экологии зерновых и кормовых культур, выявлять механизмы повышения устойчивости и продуктивности полевых агроэкосистем, а также коммерциализировать результаты этой деятельности. [6]
Следующим этапом по нашему мнению должно быть формирование банка данных, разработанного субъектами АПК Ростовской области.
Южный научный центрРАН
Южный научный центрРАНразработал следующие агропромышленные проекты:
- Технология производства субмикронных люминофоров на основе кислородосодержащих соединений иттрия для парниковых покрытий. Данная технология позволяет повысить урожайность культур в 1,5-2,0 раза.
- Создание высокопродуктивного икорного стада осетровых рыб в аквакультуре. Технология позволяет создать стадо осетровых рыб с коротким межнерестовым интервалом.
Донской Государственный технический Университет разработал следующие агропромышленные проекты:
- Установки для измельчения зеленой массы растений. Данная технология повысит коэффициент использования кормов.
- Инновационная технология и средства механизации переработки отходов с/х производства в качественный продукт для животноводства и птицеводства. Эта технология является ресурсосберегающей и позволяет производить соломистое сырье для нужд птицеводства и животноводства, тем самым увеличивая санитарно-гигиенический уровень животноводческих хозяйств, тем самым сокращая общий падеж.
ООО «Юг Ресурс» разработал программу трансферта технологий и организации производства оборудования для повышения рентабельности в животноводстве. Программа этой компании подразумевает реализацию мероприятий по трансферту технологий и выпуску инновационной техники, целью которой является значительное увеличение рентабельности в животноводстве путем использования отходов ранее не рассматриваемых для применения.
Институт плодородия почв Юга России разработал агропромышленный проект рекреационной биогеосистемотехники (фундаментальные закономерности превентивного управления биогеосистемами, технические решения и технологии производства экологически безопасного сельскохозяйственного сырья и продуктов питания). Реализация данной инновационной концепции обеспечит получение дополнительной энергии в биомассе до 50-160 ГДж/га, повысит экологическую емкость на 30-70%, повысит коэффициент использования оросительной воды в 2-3 раза и урожайность сельскохозяйственных культур до 25-80%, сократит загрязнения окружающей среды на 95-99%, повысит продолжительность управляемого продукционного максимума биогеосистемы с 3-5 до 15-35 лет и производительность труда на 50-400%, сэкономит привлеченные ресурсы на 80-200%. [7]
Подготовка кадров
Азово-Черноморская государственная аграрная академия (АЧГАА) осуществляет подготовку специалистов для аграрно-промышленного комплекса, проходят обучение более 5000 студентов, 90% которых из сельской местности. В академии семь факультетов, к услугам студентов семь учебных корпусов со 110 лабораториями, также имеется учебно-опытное фермерское хозяйство, агротехнологическая лаборатория, лаборатория альтернативных видов топлива и переработки сельхозпродукции.
Таким образом, экономика РО одновременно развивается в двух направлениях: инвестиционно-индустриальном и инновационно-сетевом. Первое направление доминирует. Второе представлено аттракторами, инфраструктурой выращивания базисных элементов кластеров. Особое значение приобретает развитие агропромышленных форм индустриальной и инновационной организации. Если первое направление связано с поддержкой крупных хозяйств агроиндустрии, то второе – с созданием условий для инновационных малых форм ведения агробизнеса, развитием предпринимательских, инновационных сельскохозяйственных вузов и НИИ. В любом случае поддержка малого бизнеса в АПК имеет стратегический характер.
Литература
1. Дмитриева Л.В. Проектирование институциональной среды инновационного кластера // Региональная экономика: теория и практика.2014.№5 (322). – С. 45.
2. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации Пер с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2002. – С.426.
3. Минсельхоз перечислил инновации для АПК. [Электронный ресурс]URL: www. agro.ru. (дата обращения: 26.07.2013).
4. Семенова А. Проблемы инновационной системы России //Вопросы экономики. - 2010. - № 2. - С.141 - 155.
5. Кучиева М.В., Тускаев Т.Р. Проблемы инновационного развития агропромышленного комплекса России // Креативная экономика. — 2010. — № 11 (47).- c. 103-107.
6. Васильев Н. Б., Внедрение инноваций в АПК Юга России//«Экономика сельского хозяйства России», №9, 2011. С.12.
7. Ростовская область: инновационный потенциал .- Ростов-на-Дону, ЮФУ. 2012. – С.2-7;26.
Заключение
Таким образом, современная экономическая и социальная организация приобретают свойства сети. Отношения связности, широкий спектр контактов – это то, что способно вызвать синергию как внутри компании, так и в ближайшем сетевом ее окружении. Сетевая организация является альтернативой бюрократической машине управления. На смену громоздким иерархичным механистичным конструкциям приходят простые, живые формы ассоциативных организаций. На смену управления структурами приходит управление сетевыми процессами. На смену властного доминирования приходит взаимообогащающее партнерство. На смену разделения, обособления и возведения границ приходит интеграция, разрушение барьеров. В этом стратегическом направлении были проведены такие эксперименты, как реинжиниринг, бережливое производство, система сбалансированных показателей, мультиагентные системы. Критическая масса сетевых инноваций накоплена. Теперь необходимы прорывные сетевые инновации. Рождаются экономика и менеджмент нового типа.
Список литературы
1. Миркин Яков. Медицинская карьера Банка России // Эксперт. 2013. №10. 11-17 марта.
2. Аглуцкий И., Кузьмин В – Детерминирование полномочий в коммерческих организациях//ПТПУ № 12. 2006.
3. Баррера Р. Превосходя ожидания: бизнес на грани возможного / Р. Баррера; (пер. с англ.). М.: Эксмо, 2007.
4. Вааулин Д.А. и др. О некоторых итогах функционирования экономик субъектов РФ в условиях членства России в ВТО // Эксперт. 2014. № 7 (334).
5. Гераськина И.Н. Синергетический подход в маркетинге – необходимое условие устойчивого инновационного развития хозяйствующего субъекта // Региональная экономика: теория и практика. 2014. №2 (329)
6. Дойль Питер. Маркетинг- менеджмент и стратегии , пер. с англ. под ред. Ю.Н. Каптуревского. – СПб.: Питер, 2003. Золотые страницы: лучшие примеры внедрения сбалансированной системы показателей Роберта Каплан. – М.: «Олимп-бизнес», 2008.
7. Камрас Роджер, Фарекомб Мартин. Алхимия корпорации. Как реформировать структуру бизнеса в соответствии с реалиями завтрашнего дня. – М. ИД «Секрет фирмы», 2005.
8. Костина Г., Медовников Д., Сараев В. Институты ищут середину // Эксперт. 2012. №44. 5-11 ноября.
9. Клок К., Голдсмит Дж. Конец менеджмента. – СПб., 2004.
10. Корнейчук Б.В. Информационная экономика. Учебное пособие. СПб.: Питер, 2006.
11. Ларин С.Н. Региональные аспекты взаимодействия экономических агентов кластерных структур и субъектов инновационной инфраструктуры: зарубежный опыт, новые формы и механизмы // Региональная экономика: теория и практика. 2014. №10 (337).
12. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Организационные компетенции как фактор повышения конкурентоспособности предприятий // Регион: экономика и социология. 2013. №2 (78).
13. Медовников Дан, Оганесян Тигран. Неявное знание строителей пирамиды // Эксперт. 2012. №12. 26 марта – 1 апреля.
14. Г.Минцберг, Дж. Б. Куинн, С. Гошал. Стратегический процесс. – СПб: Питер, 2001.
15. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2004.
16. Сараев Виталий. Затерянный кластер // Эксперт. №41. 15-21 декабря. 2014.
17. Салмон Р. Будущее менеджмента / под ред. Е.В. Миинеевой. – СПб.: Питер, 2004.Олимп-Бизнес», 2003. – 624 с.
18. Сенге Питер М., Клейнер Арт, Робертс Шарлотта, Росс Ричард Б., Рот Джордж, Смит Брайан Дж. Танец перемен: новые проблемы самообучающихся организаций / Пер. с англ. – М.: ЗАО «Олим-Бизнес», 2003. – 624 с.
19. Татаркин А. Промышленная политика как основа системной модернизации экономики России // Проблемы теории и практики управления.- ПТПУ. 2008. №1 С. 17 – 18.
20. Теория организации. Учебник для вузов / Г.Р. Латфуллин, А.В. Райченко. – СПб.: Питер, 2003.
21. Чакраворти Баскар. Продвигаем инновации на рынок: новые правила // Искусство управления. №6. 2004.
22. Шапкин И.Н. Управление региональным хозяйством: учебное пособие/ И.А. Шапкин, А.О.
23. Хасси Д. Стратегия и планирование / Пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. – СПб.: Питер, 2001.
24. Moore, James (1996) The Management and evaluation of technological programs and the dynamics of techno-economic networks: the case of the AFMT, Research Policy, 21, 215-236; Moore, James (1996) The Death of Competition: Leadership and Strategy in the age of business ecosystems, John Wiley & Sons.
Интернет
Ежегодный рост российского рынка интернет-торговли составляет свыше 20%. Преимущества онлайн-покупок для потребителя связаны с экономией времени и средств, резким расширением разнообразия ассортиментного выбора и отсюда – потребительской свободы. Продавец получает новые каналы реализации, снижения издержек. Сетевая организация платежей перестраивает торговые сети, финансовые организации. Формируются новые сетевые финансовые услуги, в частности, интернет-эквайринг – прием к оплате банковских карт в интернет-магазине или на платежном сервисе.
В 2014 г. аудитория интернета России составила 72,3 млн. человек. (рост за год – 9%)
Холдинговая компания представляет собой головную компанию, владеющую контрольным пакетом акций других акционерных обществ, называемых дочерними предприятиями, и специализирующихся на управлении.. финансовой холдинговой компанией является компания, более 50% капитала которой составляют ценные бумаги других эмитентов и иные финансовые активы.. В состав активов финансовой холдинговой компании могут входить только ценные бумаги и иные финансовые активы, а также имущество, необходимое для обеспечения функционирования аппарата управления холдинговой компанией.. Финансовая холдинговая компания может вести только инвестиционную деятельность..
«Сибур технологии» в течении года поиска в РФ не нашли ни одного менеджера инновационных проектов. Победители олимпиад, выпускники профильных вузов, участники конференций оказались несостоятельны.