Ситуаційне завдання 2. Аналізування та вдосконалення організаційної структури управління підприємством
ПОСЛІДОВНІСТЬ ВИКОНАННЯ РОБОТИ
1. Студент отримує індивідуальне завдання і дані про організацію (цілі, профіль діяльності, чисельність зайнятих, структура) (додаток 2).
2. Використовуючи перелік функцій структурних підрозділів підприємства ( додаток 2.2), студент визначає чисельність та функції посадових осіб підприємства і заповнює табл. 1.
Таблиця 3.1
Чисельність та функції посадових осіб підприємства
| Посадові особи | Функції (види діяльності ) | Чисельність , ос | Відповідальність і повноваження |
3.Студент розробляє заходи з удосконалення організаційної структури управління підприємством з урахуванням інформації про тип, цілі та сферу діяльності організації.
Розроблені заходи та їхнє обґрунтування студент наводить у табл. 2.
Таблиця 3.2
Перелік заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
| Назва заходів | Обґрунтування доцільності здійснення заходів |
Орієнтиром для вибору заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством можуть слугувати вказані напрямки:
1. Ліквідування підрозділів, в діяльності яких немає потреби.
2. Зменшення чисельності підрозділів, у яких знижуються обсяги робіт.
3. Організування нових підрозділів.
4. Об’єднання підрозділів із суміжними функціями або підрозділів, функції яких дублюються.
5. Удосконалення інформаційних потоків.
6. Перерозподіл повноважень і відповідальності.
7. Розроблення нових підходів до делегування повноважень.
4. Відповідно до розроблених заходів студент визначає функції та чисельність посадових осіб підприємства ( результати наводять у табл. 3) і розробляє нову (удосконалену) організаційну структуру управління підприємством.
Таблиця 3
Чисельність та функції посадових осіб підприємства після заходів з удосконалення організаційної структури управління підприємством
| Посадові особи | Функції (види діяльності ) | Чисельність , ос | Відповідальність і повноваження |
Доцільно подати фактичну та удосконалену організаційні структури управління або лише фактичну – з чітко відображеними на ній змінами (удосконаленнями).
5. У висновках студент узагальнює пропоновані заходи, вказує результати змін в організаційній структурі управління та їхній взаємозв’язок з цілями організації.
Додаток 2.
Рис .1. Організаційна структура управління підприємства А
Рис . 2. Організаційна структура управління підприємства Б
Рис . 3. Організаційна структура управління підприємства В
Додаток 2.2
Функції структурних підрозділів та керівники
