Основні проблеми організації

  Найменування проблем Рівень проблем К Р В Н Всього
Бракує сировини: порушені зв'язки з постачальниками Надмірно дороги електроенергія і послуги ж.д. Не дотримується режим суворої економії витрат Нераціонально використовуються кошти на оплату праці: занадто висока вартість оплати простоїв Немає інвестицій Нераціонально використовуються кошти (кредити, прибуток та інші джерела інвестування) Керівники середньої ланки пасивні і безініціативні Нераціональна структура управління (головний бухгалтер, по суті, є начальником виробництва) Погано організовано взаємодію підрозділів Низка виконавська дисципліна Різко ослабла робота з підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів Немає продуманої кадрової політики. Кращі фахівці покинули організацію раніше всіх В організації надлишок робочої сили Інженерні кадри - найбільш слабка ланка в структурі Керівники підприємства вже довгий час не готують собі заміну Немає управлінської команди Немає стратегічної лінії, організація орієнтована тільки на виживання          
           

 

Примітка: К - кореневі проблеми, Р - результуючі проблеми, В - вузлові проблеми,

Н - незалежні проблеми.

ЧОТИРИ ТИПИ ПРОБЛЕМ В ОРГАНІЗАЦІЙНІЙ ДІАГНОСТИЦІ:

· результуючі - є наслідком інших проблем організації;

· кореневі- викликають або загострюють інші проблеми організації;

· вузлові- залежні від деяких проблем, але викликають або загострюють деякі інші проблеми організації;

· незалежні - досить значущі проблеми, не пов'язані, на думку експертів, з іншими проблемами організації.

 

Структурування проблемного поля методом індивідуальної роботи експертів не дає однозначного рішення. Методи показують відмінність підходів експертів до аналізу проблемної ситуації і переконують у необхідності проведення групової роботи.

 


 

 
 
Недостаточно четкое определение стратегической

линии ставит под угрозу будущее организации

 

 Неспособность маневрировать производственными фондами ведет к увеличению себестоимости и, как следствие, к не конкурентоспособности на внутреннем и внешнем рынках

 

первый блок третий блок

       
 
   
 

 


второй блок четвертый блок

 

       
   
 


 
Непродуманная финансовая политика ставит под угрозу стабильность

работы организации

 Недостаточная слаженность работы управленческой команды приводит к сбою всего производственного механизма  

Рис. Взаимосвязи между блоками проблем

 


 

 

 
 
Нет продуманной кадровой политики

 Нет управленческой команды

21 23

 
    20  

 

 
Резко ослаблена работа по подготовке, переподготовке и повышению квалификации кадров.

 Нерациональная структура управления

Рис. Взаимосвязи проблем в третьем блоке