Ilustracja 1 Proces motywacji

 

 

 

Taki proces powtarzania zachowa lub dziala prowadzcych so upragnionego celu zosta nazwany zasad wzmocnienia. Zasada ta zakada, e wyjanienia obecnych wyborów jednostki trzeba szuka w koskewencjach jej dawnych wyborów, i dlatego jest krytykowana, na przykad Allport (1954) nazwa j hedonizmem przeszoci[9].

 

Motywacja jest si motoryczn ludzkich dziaa i zachowa, jest niezbdnym i jednym z najwaniejszych czynników powodujcych wzrost efektywnoci pracy. Rozpoznanie motywacji pracowniczej jest rzecz bardzo trudn, motywy bowiem stanowi wewntrzny czynnik organizmu. Poznajemy ich dziaanie przez dokadne obserwowanie zachowa ludzkich. Niemniej poznanie samej motywacji oraz czyn­ników j ksztatujcych jest niezbdne, poniewa warunkuje podejmowanie wiado­mych i skutecznych dziaa, które doprowadzaj do wzrostu znaczenia samej moty­wacji i wzrostu efektywnoci pracy[10].

Motywacja do pracy moe mie rónorodny charakter. Z jednej strony pracow­nik znajduje motywacje w pracy, która spenia jego oczekiwania, zaspokaja jego potrzeby, daje perspektywy. Z drugiej natomiast – ludzi mona motywowa poprzez pace, awanse czy te pochway. Te dwie wyej wymienione motywacje to[11]:

1. Motywacja wewntrzna, czyli bodce pojawiajce si samoczynnie, które po­woduj, e ludzie poruszaj si w okrelonym kierunku lub zachowuj si w okre­lony sposób. Bodce te to midzy innymi: odpowiedzialno, swoboda dziaania, moliwo wykorzystania i rozwoju umiejtnoci czy te moliwo awansu.

2. Motywacja zewntrzna to kary (np. wstrzymanie pacy, krytyka, a take dzia­ania dyscyplinarne) oraz nagrody (np. podwyka pensji, awans lub pochwaa).

Motywacje mona pobudzi w dwojaki sposób[12]: tworzc lepsze warunki reali­zacji celów pracownika (tj. przez zastosowanie dodatnich bodców motywacyjnych) lub zagraajc temu, co zostao ju osignite przez pracownika (tj. przez stosowa­nie ujemnych bodców motywacyjnych). W pierwszym przypadku mamy do czy­nienia z motywacj pozytywn, w drugim – z negatywn.

Realizacja procesów oracy we wspóczesnym przedsibiorswie wymaga wspódziaania ludzi. Dla zapewnienia efektywnoci ich wspóldziaania niezbdne jest kierownicze oddziaywanie na nich, gdy jak podkrela L. Krzyanowski – „procesy koordynacji i integracji d

[1] M. Armstrong, Zarzdzanie zasobami ludzkimi, Oficyna Ekomoniczna 2005, s. 210.

[2] M. Paterson, Manufacturing Resource Planning Systems: Why They Fail, Industrial Management, January – February, 1993, s. 16.

[3] M. Armstrong, Zarzdzanie...op. cit., s. 211.

[4] M.W. Kopertyska, Motywowanie pracowników – teoria i praktyka, Placet, Warszawa 2008,s. 17-18.

[5] S. Borkowska, System motywowania w przedsibiorstwie, PWN, Warszawa 1985, s. 9.

[6] L. Kozio, Motywacja w pracy – determinanty ekonomiczno-organizacyjne, PWN, Warszawa – Kraków 2002 s. 28.

[7] A. Pietro-Pyszczek, Motywowanie pracowników – wskazówki dla menederów, Marina, Wro­caw 2007, s. 16.

[8] S. Borkowska, wyd. cyt., s. 9.

[9] M. Armstrong, Zarzdzanie...op. cit., s. 213.

[10] S. Borkowska, wyd. cyt., s. 11.

[11] J. Reykowski, Teoria motywacji a zarzdzanie, PWN, Warszawa 1979, s. 131-132.

[12] Ibidem, s. 133.