Диагностические исследования проблемы власти и влияния
Тест 1. Приобретение власти и влияния
Оцените соответствующим образом приведенные здесь утверждения, согласно приводимой ниже шкале. Ваши ответы должны отражать ваши реальные установки и поведение, а не желаемые, какими бы вам хотелось их видеть. Будьте честны. Это упражнение поможет вам оценить ваш уровень компетентности в сфере приобретения власти и влияния и определить ваши конкретные потребности в обучении навыку. Выполнив упражнение, вы можете определить свой уровень владения навыком по ключу, чтобы узнать, какая область из рассматриваемых в этой главе наиболее важна для вас как профессионала.
Шкала оценок
1.Полностью несогласен
2.Несогласен
3.Скорее, несогласен
4.Скорее, согласен
5.Согласен
6.Полностью согласен
Оценка
В тех ситуациях, когда мне нужно больше власти:
| _____ | 1. | Я постоянно стремлюсь повысить мастерство в труде. |
| _____ | 2. | Я всегда проявляю дружелюбие, честность и искренность в отношениях с теми, с кем я работаю. |
| _____ | 3. | Я всегда прилагаю больше усилий и проявляю больше инициативы, чем этого ожидают на моей работе. |
| _____ | 4. | Я строго поддерживаю организационные официальные мероприятия и деятельность. |
| _____ | 5. | Я создаю развитую сеть отношений с людьми, находящимися на разных организационных уровнях. |
| _____ | 6. | Я постоянно отправляю работникам личные послания в тех случаях, когда они добиваются значительных успехов, а также при необходимости передачи им важной информации. |
| _____ | 7. | Я стараюсь постоянно генерировать новые идеи, инициировать новые проекты и сокращать число и объем рутинных работ. |
| _____ | 8. | Я постоянно пытаюсь изыскивать пути, чтобы выступать в роли внешнего представителя своего отдела или организации. |
| _____ | 9. | Я постоянно повышаю свои навыки и знания. |
| _____ | 10. | Я настойчиво стремлюсь к улучшению своего внешнего вида. |
| _____ | 11. | Я работаю с большим усердием, чём большинство моих коллег. |
| _____ | 12. | Я настойчиво призываю новых сотрудников организации поддерживать основные организационные ценности как на словах, так и на деле. |
| _____ | 13. | Я упорно работаю над получением доступа к важной информации путем приобретения центрального места в коммуникационных сетях. |
| _____ | 14. | Я постоянно стремлюсь найти возможность доложить о своей работе, особенно высшему руководству. |
| _____ | 15. | Я всячески пытаюсь обеспечить разнообразие в своей работе. |
| _____ | 16. | Я упорно стремлюсь к тому, чтобы выполняемая мной работа соответствовала основной миссии организации. |
| Когда я пытаюсь с определенными целями повлиять на других: | ||
| _____ | 17. | Я постоянно подчеркиваю причины и привожу фактическую информацию. |
| _____ | 18. | Я уверенно использую целый ряд различных методов оказания влияния, выбор которых определяется конкретной ситуацией. |
| _____ | 19. | Я упорно работаю над тем, чтобы вознаградить людей для получения их согласия со мной, устанавливая таким образом отношения сотрудничества. |
| _____ | 20. | Я предпочитаю прямой и открытый подход скрытым манипуляциям. |
| _____ | 21. | Я никогда не пытаюсь навязывать свою волю с помощью угроз или жестких требований. |
| Пытаясь снизить воздействие нежелательного влияния на меня: | ||
| _____ | 22. | Я использую имеющуюся в моем распоряжении информацию и наличные ресурсы, чтобы уравновесить требования и угрозы. |
| _____ | 23. | Я отказываюсь от переговоров с людьми, придерживающимися жесткой тактики давления. |
| _____ | 24. | Я объясняю причину своего неприятия доводов, которые могут звучать вполне убедительно, обращая внимание на негативные последствия для выполняемых мною обязанностей, к которым могло бы привести мое согласие с ними. |
| Когда я пытаюсь оказать определенное влияние на руководство: | ||
| _____ | 25. | Я помогаю определить результаты моего предложения для того лица, чье внимание мне хотелось бы привлечь, путем эффективной «продажи» важности этих результатов. |
| _____ | 26. | Я пытаюсь убедить руководство, что указанные мною результаты отвечают организационным целям и способствуют будущему успеху организационной деятельности. |
| _____ | 27. | Я помогаю руководителям решать проблемы, в решении которых они не ожидают моей помощи. |
| _____ | 28. | Я работаю так, чтобы они поняли, что я воспринимаю их благополучие и успех как свой собственный. |
Ключ к тесту «Приобретение власти и влияния»
| Навык | Пункт | Оценка |
| Усиление власти (личные характеристики) | ||
| Компетентность | ___________ | |
| ___________ | ||
| Привлекательность | ___________ | |
| ___________ | ||
| Усердие |
__________
| ___________ ___________ | ||
| Легитимность | ___________ | |
| ___________ | ||
| (Позиционные характеристики, связанные с должностью) Близость к центру | ___________ | |
| ___________ | ||
| Зримость | ___________ | |
| ___________ | ||
| Гибкость | ___________ | |
| ___________ | ||
| Значимость | ___________ | |
| ___________ | ||
| Оказание влияния | ___________ | |
| ___________ | ||
| ___________ | ||
| ___________ | ||
| ___________ | ||
| Сопротивление сторонним влияниям | ___________ | |
| ___________ | ||
| ___________ | ||
| Укрепление авторитета | ___________ | |
| ___________ | ||
| ___________ | ||
| ___________ | ||
| Всего | ___________ |