Понятия, виды и значения инфраструктуры
Результативность хозяйственной деятельности предприятия определяется уровнем организации не только основных производственных процессов. В условиях постоянного совершенствования технической базы производства все большую значимость приобретают проблемы рациональной организации вспомогательных и обслуживающих процессов, т.е. развитие инфраструктуры предприятия.
Инфраструктура предприятия— это комплекс цехов, хозяйств и служб предприятия, которые призваны обеспечивать условия нормального функционирования предприятия в целом.
Различают производственную и социальную инфраструктуру.
К производственной инфраструктуре предприятия относятся подразделения, которые не принимают непосредственного участия в создании профильной продукции, но своей деятельностью создают условия, необходимые для работы основных производственных цехов (вспомогательные и обслуживающие цеха, участки и хозяйства; коммуникации, средства сбора и обработки информации; природоохранные сооружения).
Социальная инфраструктура обеспечивает удовлетворение социально-бытовых и культурных потребностей работников предприятия (заведения общепита; спортивные сооружения; учреждения охраны здоровья; детские дошкольные и образовательные учреждения и т.д.). Для достижения высоких производственных результатов важно создать в трудовом коллективе комфортную социальную базу и благоприятный психологический климат, обеспечить социальную мотивацию труда, т.е. сформировать социальную инфраструктуру.
В целом успешное хозяйствование в рыночных условиях невозможно без сбалансированного развития, как основного производства, так и производственной и социальной инфраструктур предприятия.
Необходимые условия нормального функционирования производственных процессов осуществляются с помощью эффективно действующей системы технологического обслуживания производства. К ней относятся следующие структурные подразделения: ремонтное, инструментальное, транспортное, энергетическое и складское хозяйства.
Подразделения, которые входят в состав ремонтного хозяйства осуществляют техническое обслуживание и ремонт средств труда, монтаж и введение в действия нового оборудования, изготовление запчастей и нестандартных приспособлений, модернизацию действующих машин и оборудования.
Инструментальное хозяйство — это совокупность производственных подразделений предприятия, которые занимаются приобретением, проектированием, изготовлением, восстановлением и ремонтом технологической оснастки, ее учетом, хранением и выдачей на рабочие места.
Комплекс подразделений, которые занимаются погрузо-разгрузочными работами и перемещением грузов, образует транспортное хозяйство.
В состав энергетического хозяйства входят отдельные его виды:
— электросиловое – электросети, аккумуляторное хозяйство, генераторные и трансформаторные устройства;
— теплосиловое – котельные, компрессорные, водоснабжение, канализации;
— газовое – газогенераторные станции, газовые сети, холодильные и вентиляционные установки;
— печное – нагревательные и термические печи;
— слаботочное – телефонные станции, различные виды связи и т.д.;
— энергоремонтное – техническое обслуживание, ремонт и модернизация различного энергетического оборудования.
Для нормального функционирования предприятия ему необходимо создание определенных запасов сырья, материалов, топлива, комплектующих и т.д. Все эти запасы хранятся на складах предприятия и вместе образуют складское хозяйство.
Производство – это комплексный процесс создания материальных благ, неотъемлемой составляющей которого являются люди и взаимоотношения между ними. Социальные потребности работников предприятия охватывают широкий круг вопросов: улучшение условий труда и быта работников и членов их семей, организация здравоохранения, социально-культурного обслуживания.
Обеспечение социальных потребностей трудовых коллективов осуществляется определенными подразделениями социальной инфраструктуры предприятия, в состав которой могут входить:
1) столовые, кафе, буфеты;
2) больницы, поликлиники, медпункты;
3) жилые дома, общежития, подразделения бытового обслуживания;
4) школы, ПТУ, факультеты и курсы (центры) повышения квалификации;
5) детские дошкольные учреждения, библиотеки, клубы (дворцы культуры);
6) базы и дома отдыха, спортивные сооружения и т.д.
Решение вопросов социального развития коллектива предприятия относится к важным факторам повышения эффективности производства, высокой результативности производственно-хозяйственной деятельности.
Современные условия хозяйствования предъявляют повышенные требования к персоналу предприятия, уровню его профессиональной подготовки, творческой активности. Одним из условий эффективного управления персоналом предприятия является прогнозирование изменений в социальной структуре трудового коллектива. Также немаловажным является постоянное развитие способностей персонала, что является условием для успешной работы, умения использовать современные технические средства.
Для удовлетворения социальных потребностей работников каждое предприятие должно составлять план социального развития, т.е. обоснованную, финансово и материально, программу мероприятий, направленную на усовершенствование социальной структуры кадров, улучшение условий труда и быта всех категорий работников, повышение трудовой активности.
Главные аспекты плана социального развития предприятия должны быть согласованы с соответствующими территориальными планами, т.к. это связано с тем, что многие социальные проблемы по своему значению и возможностям решения находятся за пределами отдельного предприятия.
Формирование, воспроизводство и развитие производственных и инфраструктурных объектов осуществляется в процессе капитального строительства.
Капитальное строительство — это процесс создания новых, реконструкции, расширения и технического переоснащения действующих производственных и инфраструктурных объектов предприятий. Оно характеризуется продолжительным периодом, сложностью строящихся объектов, большими затратами трудовых, материальных и финансовых ресурсов.
К сфере капитального строительства относятся: 1) сооружение зданий и объектов производственного и непроизводственного (социального) назначения; 2) монтаж производственного и непроизводственного оборудования и других средств труда и социальной деятельности; 3) проектные и другие подготовительные работы, связанные со строительством новых и реконструкцией действующих объектов производственного и социального назначения; 4) капитальный и текущий ремонт зданий и сооружений производственного и социального назначения.
Главная цель и конечный результат капитального строительства – ввод в действие новых производственных мощностей. Планирование его объемов на предприятии осуществляется в такой последовательности.
1. Уточняются расчеты баланса производственных мощностей предприятия по номенклатуре продукции. С этой целью проверяются: наличие производственных мощностей на начало планового периода; расчеты их использования; сроки освоения проектных мощностей объектов, ранее введенных в действие.
2. Оцениваются возможности прироста производственных мощностей за счет проведения организационных и технических мероприятий, технического переоснащения и реконструкции.
3. Определяются необходимые объемы ввода в действие новых производственных мощностей за счет расширения действующих производственных объектов или нового строительства. Они рассчитываются как разница между запланированным увеличением объемов производства соответствующей продукции и максимально возможным приростом мощностей на действующих производственных объектах за счет их технического перевооружения и реконструкции.
При проведении строительно-монтажных работ составляется сметная стоимость строительства. Сметная стоимость строительства – это выраженные в денежной форме нормативные (проектные) затраты на строительно-монтажные работы; приобретение оборудования, инструмента, инвентаря; проведение проектных работ; покрытие других затрат, связанных со строительством.