Журналистика как производство
Продукция:
— журналистская информация(тексты)= социальная (массовая) информация, обработанная особым образом – с целью быстрейшего ее поступления к потребителю, облегчения ее восприятия и сильнейшего воздействия на него;
— возможности для размещения рекламы.
Рыночные отношения между производителями и потребителями журналистики
Потребитель- покупая журналистские тексты, получает сведения, знания и оценки, помогающие ему ориентироваться в действительности
Производитель-журналист - получает не только деньги, но и компенсацию в другой форме – возможность духовного, идеологического воздействия, влияния на читателя, телезрителя, радиослушателя, приобретает известность как автор, признание его профессионального мастерства
Производитель – учредитель СМИ - приобретает возможность оказывать воздействие на покупателей информации, сосредоточенной в его издании, получает денежную компенсацию
Товарная единица журналисткой информации -законченное цельное произведение:
текст, иллюстрация, номер газеты или журнала, теле- или радиопрограмма, сюжет, информационный бюллетень.
Рынок журналистики – информационный рынок - возникает тогда, когда у людей рождаются информационные потребности и удовлетворяющая их информация становится ценным товаром.
Оформление и регулирование финансовой базы периодического издания производится с помощью бюджета. Это один из важнейших финансовых документов, определяющих и жестко регламентирующих форму образования и расходования средств, обеспечивающих функционирование СМИ. Он разрабатывается обычно на год и фиксирует планируемые суммы расходов и доходов, а также их цели и источники по всем входящим в него статьям. На основе бюджета редакции разрабатывают баланс– реальное соотношение расходов и доходов СМИ за определенный период. Обычно баланс создается на квартал.
Структура бюджета и баланса.Как бюджет любого другого предприятия или организации, бюджет и баланс редакции состоит из двух частей: расходной и доходной. Их соотношение и определяет финансовую базу издания.
1. Расходная часть бюджета:
· Общередакционные расходы – выплаты по фондам оплаты труда, материального поощрения, социального развития; средства на обеспечение деятельности редакции, бюджет маркетинга, отчисления учредителю и издателю, оплату аренды помещений редакции и др.; отчисления в федеральный и региональный бюджеты; страхование жизни журналистов, расходы на реализацию проектов, связанных с издательской и коммерческой деятельностью редакции, отчисления в фонд развития самого издания и резервный фонд.
· Издательские расходы – оплата гонораров, выплаты на приобретение бумаги, отчисления за типографские работы, расходы, связанные с распространением издания и приобретением информации, необходимой для его выпуска.
2. Доходная часть бюджета:
· Доходы от продажи тиража СМИ (30 – 50%).
· Доходы от продажи рекламной площади (рекламного времени).
· Доходы от иной коммерческой деятельности СМИ.
Третьим финансово-экономическим документом редакции является ее бизнес-план– программа действий, направленная на обеспечение устойчивого, прибыльного функционирования предприятия. Цель бизнес-плана – предельная оптимизация будущих экономико-маркетинговых мероприятий для получения наибольшей прибыли (наименьшего дефицита). Характеристики бизнес-плана:1) динамичность (все параметры берутся в динамике); 2) вариативность (создание вариантов прогнозируемой ситуации на рынке).
Типы бизнес-планов:1) БП компании – документ, разрабатываемый перед началом финансового года и определяющий программу развития компании на год; 2) БП структурного подразделения компании; 3) БП – заявка на кредит; 4) БП инвестиционного проекта – документ, предполагающий внешнее финансирование ; 5) БП нового направления деятельности компании, выпуска нового продукта и т.д.
Структура бизнес-плана достаточно свободна, но все же строится по устоявшейся схеме, определяющей последовательность и содержание его тематических частей и разделов. На титульном листе указывают название СМИ (компании) и дату составления документа. Вслед за титульным листом плана следуют разделы: 1. Резюме (сжатое изложение содержания проекта). 2. Компания (реквизиты, контактные данные, цели, род деятельности, ассортимент товаров/услуг). 3. Анализ рынка (результаты маркетинговых исследований целевого рынка). 4. План производства (процесс производства, необходимые материалы и технические средства). 5. Менеджмент и организация (структура коллектива). 6. Долгосрочное развитие. 7. Финансовый план (бюджет редакции). 8. Логистика (система управления творческой, производственной и экономической деятельностью редакции).
Вопросы:
1. Какое значение имеет планирование редакционно-издательского маркетинга? Чем различаются два вида маркетинга?
2. Что является основой планирования маркетинга?
3. Что такое маркетинговый прогноз? Каковы его цели и задачи?
4. Что входит в систему методов маркетинга?
5. Каковы цели проведения фестиваля газеты? Как его готовят и проводят?
6. Какую роль играет реклама издания в средствах массовой информации как метод маркетинга?
7. Что такое маркетинговая кампания и как ее проводят?
8. Какова структура бизнес-плана СМИ?
Литература:
Вартанова Е.Л., Иваницкий В.Л., Макеенко М.И.. Основы медиабизнеса : учебник для студентов вузов/ Е.Л.Вартанова, В.Л.Иваницкий, М.И.Макеенко и др. — М.: Аспект Пресс, 2009. — С. 360
Ворошилов В.В. Теория и практика массовой информации : учебник / В.В. Ворошилов. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : КНОРУС, 2014. — 464 с.
Гуревич С. М. Газета: Вчера, сегодня, завтра: Учебное пособие для вузов/ С. М. Гуревич. – М.: Аспект Пресс, 2004.–288 с.
Колесниченко А.В. Настольная книга журналиста. Учебное пособие./ А.В. Колесниченко – М.: Изд-во Аспект Пресс, 2013. – 324с.
Основы журналистской деятельности: учебник для бакалавров / под ред. С. Г. Корконосенко. — 2-е изд., перераб. и доп. — М. : Издательство Юрайт, 2014. — 332 с