Виды точечных стратегий компании
| Стратегия | Содержание |
| Прямая интеграция | Приобретение в собственность или получение сильного контроля за работой дистрибьюторов и продавцов |
| Обратная интеграция | Стремление получить в собственность или под свой контроль поставщиков сырья |
| Горизонтальная интеграция | Стремление получить в собственность или под свой контроль своих конкурентов |
| Захват рынка | Стремление увеличить долю своей продукции на традиционных рынках |
| Развитие рынка | Выведение своей продукции на рынок в новых географических районах |
| Развитие продукта | Стремление увеличить объем реализации через улучшение или модификацию своей продукции |
| Концентрическая диверсификация | Организация новых производств, совпадающих с основным профилем компании |
| Конгломеративная диверсификация | Организация выпуска новой продукции, не совпадающей с основным профилем компании |
| Горизонтальная диверсификация | Организация выпуска новой, непрофильной продукции, но для традиционных потребителей |
| Совместное предприятие | Объединение с другой компанией для проведения работ над специальным проектом |
| Сокращение | Перегруппировка производств с целью сокращения издержек для остановки процесса падения объема реализации |
| Отторжение | Продажа отделения или части организации |
| Ликвидация | Продажа всех активов компании |
| Комбинирование | Использование нескольких стратегий одновременно |
Условия выбора стратегий