Організаційна структура інноваційної діяльності. Форми інтеграції науки і виробництва
Особливістю організації НДДКР на промислових підприємствах є підпорядкування схеми організаційної структури завданням забезпечення тісного зв’язку між програмою НДДКР і виробництвом, скороченням циклу дослідження та упровадженням наскрізного управління від виникнення ідеї до її реалізації [57]:
Як зазначається в праці [57] на середніх промислових фірмах служба НДДКР складається з кількох науковців і кваліфікованих інженерів, підлеглих керівнику служби досліджень, тобто особлива структура не створюється, а головними елементами організаційної структури у великих корпораціях є: науково-дослідні (технічні) центри (НТЦ) фірми і лабораторії виробничих відділень.
Існує чотири форми включення науково-дослідного підрозділу до структури підприємства, які наведено в табл. 2.2.
Таблиця 2.2.
Форми включення науково-дослідного підрозділу
До структури підприємства
Форма | Характеристика | Умови використання, компанії |
Централізований організаційний принцип | Дослідження здійснюються в єдиному науково-дослідному центрі, який підпорядковується вищому керівництву. На чолі такого підрозділу стоїть віце-президент НДДКР | Однорідна, однопродуктова сфера ділової активності. Низький рівень НДДКР. Захисний тип науково-дослідної політики |
Принцип повної децентралізації | Кожне продуктове відділення має власний науково-дослідний відділ, що функціонує в тісній взаємодії з виробничим і збутовим відділами | Високодиференційовані організації. Конгломерати з дивізійною організаційною структурою |
Організація інноваційних підприємств: внутрішніх і зовнішніх венчурів | Створення інноваційних венчурних підприємств для розроблення, виробничого освоєння і початкового проникнення на ринок з принципово новою продукцією | Корпорації |
Комбінована децентралізація | Наявність загальнокорпоратив-ного науково-дослідного центру, яким керує віце-президент з НДДКР. Перспективні дослідження часто включають етап фундаментальних наукових пошуків. У такому центрі функціонують служби планування і контролю наукових проектів і програм. Доведенням нововведень до споживачів займаються лабораторії | Диверсифіковані компанії, що ведуть наступальну науково-технічну політику. Транснаціональні компанії. Корпорації, що ведуть наступальну науково-технічну політику |
Джерело: складеної на основі [64, с. 255–257]
Таблиця 2.3.
Розподіл відповідальності на різних етапах інноваційних процесів[57]
Етапи інноваційного процесу | Вище керівництво (комітет з нової продукції) | Корпоративні служби | ||||
НТЦ | Маркетинг | Фінанси | Виробництво | Інші (юридичні, кадрові) | ||
Установлення цілей | о | з | з | з | - | - |
Генерування ідей | у | о | о | з | з | з |
Вибір вихідних ідей | з | о | о | у | з | з |
Розробка концепції нового продукту та НДДКР | у | о | о | у | з | з |
Оцінка концепції продукту | з | о | у | о | у | з |
Дослідження ринку та ринкове планування | у | з | о | у | у | у |
Дослідне виробництво | з | о | з | у | о | у |
Поточна оцінка продукту | з | з | о | о | з | з |
Ринкове випробування | з | у | о | у | о | у |
Комерційне виробництво | з | у | о | у | о | у |
Продаж | з | у | о | у | у | з |
Примітка: з – затвердження; о – основна відповідальність; у – узгодження.
Організаційні структури НДДКР поділяють на централізовані та децентралізовані. Централізовані структури зосереджують керівництво НДДКР у головному керівному органі, створеному або наявному на підприємстві. У децентралізованих структурах управління повноваження делегуються іншим підрозділам відповідно до їх функцій та спеціалізації щодо реалізації НДДКР (рис. 2.2-2.4).
Розглянемо головні типи організаційних структур НДДКР.
Організаційна структура, побудована за дисциплінарною ознакою. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ [116, с. 43].
![]() |
Рис. 2.2. Централізована структура НДДКР зі слабкою взаємодією з виробничими
підрозділами [57]
![]() |
Рис. 2.3. Централізована структура НДДКР, інтегрована з виробництвом через
головний завод [57]
![]() |
Рис. 2.4. Децентралізована структура НДДКР [57]
Переваги та недоліки організаційної структури, побудованої за дисциплінарною ознакою, наведено в табл.2.4.
Структура організована за стадіями НДДКР. _______________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________________ [116, с. 46] (рис.2.5).
![]() |
Рис. 2.5. Структура організована за стадіями НДДКР [57]
Таблиця 2.4.