по e-mail: info@ufatraining.ru
СЕМИНАР-ПРАКТИКУМ ЛАРИСЫ ЦВЕТОВОЙ
Октября 2016 года
НАВЫКИ УПРАВЛЕНИЯ.
КАК ЭФФЕКТИВНО РУКОВОДИТЬ ЛЮДЬМИ»
Как добиться еще больших результатов от сотрудников? Как сделать их более инициативными? Как избавиться от текучки и иметь больше свободного времени? Как повысить эффективность предприятия? Только практические приемы. Только работающие технологии. Участники тренинга отмечают, что знания, полученные ранее, открываются с совершенно новой стороны: «Уверен, руководитель любого уровня в тренинге Ларисы Цветовой минимум - увидит известное с другой стороны, максимум – на многие вещи изменит свой взгляд. Все четко, конкретно, по существу вопроса». Хмелевский К., Коммерческий директор ООО «Витекс» |
Руководитель - человек превращающий неопределенность в решение. · Деловая игра (основные способности руководителя). · Что такое руководство. Почему отличный специалист не всегда оказывается хорошим руководителем? · В чем принципиальная разница между исполнителем и руководителем? · Отличительные черты и способности руководителя. · Циклы менеджмента: от постановки задач до результата. Что получает участник:понимание базовой структуры управленческой деятельности. Самоанализ собственных способностей. | |
Стили руководства. · Стили руководства. · Диагностика стилей. · Когда применять «Кнут», а когда «Пряник»? Деловая игра. Диагностика личностных стилей участников. Что получает участник: * осознание собственного стиля взаимодействия с сотрудниками, возможность скорректировать свой стиль, поставить самому себе задачи по развитию необходимых управленческих навыков. * понимание причин слабой мотивации сотрудников-подчиненных * тренировку собственной способности анализировать ситуации | |
Результат- показатель профессионализма и мастерства. · Понятие «РЕЗУЛЬТАТ» бизнес команды, персонала, личности. · Составляющие результата. Причины низких результатов и способы увеличения результативности. Практика. · Эффективность. Отличие эффективной команды от малоэффективной. Зоны ответственности при достижении результатов. Бизнес процессы. Практика. Что получает участник: Навык формулировать результаты для подразделений и сотрудников в разных видах деятельности, понимание бизнес процессов и их оптимизации. | |
4. | Навык Постановка задач и взаимодействия с сотрудником. Задача не выполняется в двух случаях: когда не четко отдана и когда не верно понята. · Критерии правильно поставленной задачи перед сотрудником. · Навыки постановки задачи перед сотрудником. Деловая игра. Отработка навыка постановки задачи. Правила взаимодействия Руководитель-Подчиненный, которые повышают инициативность подчиненных и освобождают время руководителя. Тренинг.Отработка навыка взаимодействия с сотрудником. Что получает участник: навык грамотно ставить задачу перед сотрудником. Навык достижения понимания со стороны сотрудника. Навык взаимодействия с сотрудником. |
5. | Навык контролировать.Выполняется то, что контролируется Понятие контроля. Правила контроля. Анализ собственных навыков контролировать. Что получает участник: четкое понимание хорошего контроля. |
6. | Навык управления конфликтами. Алгоритм решения конфликтных ситуаций. Тренинг.Отработка навыка управления конфликтами. Что получает участник: умение управления конфликтами. |
7. | Навык управления временем (Тайм менеджмент). Приоритет – это то, чем вы сейчас занимаетесь. Стресс – это то, из-за чего вы переживаете. · Матрица времени · Поглотители времени · Поиск временных ресурсов · Расстановка приоритетов в делах и видах деятельности. Как отсеять лишнее и найти время на главное. Практика. 1. Самоанализ собственных поглотителей времени. 2. Распределение собственных ежедневных дел по приоритетам. Что получает участник: Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных. |
Навык делегирования полномочий. Делегируя полномочия, мы в первую очередь делегируем ответственность и только потом наделяем полномочиями. Теоретический блок: · Что такое делегирование. · Принципы и правила делегирования. · Трудности, связанные с делегированием · Оценка способностей участников «делегировать». Практика. Умение отделять главные задачи руководителя от второстепенных. Умение делегировать задачи сотрудникам (практикум). Что получает участник: Понимание процедуры делегирования. Умение грамотно делегировать задачи сотрудникам. | |
Мотивация сотрудников.
|
Дата и время проведения:14-15 октября (2 дня) с 10.00 до 19.00
Место проведения:Уфа, ул. К. Маркса, д. 37, Бизнес-центр «Капитал» конференц-зал
Стоимость участия:19 700 рублей
При оплате до 1 октября: 17 700 рублей (экономия 2000 руб.)
Регистрируйтесь на участие в программе по телефонам:
(347) 292-92-20, 292-92-19, 8-91744-55789 или
по e-mail: info@ufatraining.ru
Каждый участник тренинга для руководителей сможет увидеть и прочувствовать на практике четкую разницу между исполнителем и руководителем. Вы сможете проанализировать свои собственные способности, как профессиональные, так и личностные.
- Чем мышление профессионального руководителя отличается от мыслей и действий исполнителя?
- Как профессиональный руководитель принимает грамотные управленческие решения? Чем он руководствуется при принятии наиболее грамотных решений?
- Как проанализировать свою работу или работу ваших сотрудников и быстро найти именно те очень точные моменты, которые требуют немедленного улучшения?
- Как выбрать правильный стиль общения с подчиненными?
- Как добиться от подчиненных выполнения задач в срок и без исправлений?
- Как повысить инициативность ваших сотрудников?
- Ну и, конечно же, на тренинге рассматриваются вопросы делегирования, мотивации персонала, тайм менеджмент.
- В деловых играх участвуют абсолютно все. Ни один из участников не сможет остаться просто зрителем. И поэтому вы сможете на практике получить ответы на многие вопросы и ПОВЫСИТЬ свои способности и профессионально управлять людьми.
![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() ![]() |