Смета капитальных вложений в проект

Финансирование проекта

3.Отчёт о прибылях и убытках, тыс.руб.

Чистая прибыль от модернизации (ЧПМ) определяется как доля чистой прибыли (ЧП) по формуле:

ЧПМ= ЧП

где КВ- капитальные вложения на реализацию проекта, тыс.руб.

ОПФ- стоимость основных производственных фондов, тыс.руб.

2.7.Финансово-экономические показатели эффективности внедрения проекта

Оценку эффективности бизнес-плана проводят исходя из его направленности по общепринятым показателям, главные из которых- дисконтированный доход и внутренняя норма рентабельности.

Направленность проекта характеризуется направлениями по которым ожидается положительный эффект. К ним относятся: энергосбережение, импортозамещение, улучшение экологии, создание новых и сохранение имеющихся рабочих мест, развитие экспорта и т.п. Это особенно важно для поиска партнёров и инвесторов. Чем больше направлений эффективности имеет проект, тем больше инвесторов может быть заинтересовано в его реализации. Существенными характеристиками эффективности бизнес-плана является срок окупаемости (с учётом и без учёта дисконта) и точка безубыточности, определяемая в натуральном или денежном выражении.

Направленность проекта

Срок окупаемости проекта (обычно его измеряют в годах) – это время, за которое поступления от производственной деятельности предприятия (суммарный объём амортизации и чистой прибыли) покроют инвестиционные затраты.

Наибольшую трудность при оценке эффективности инвестиций представляет учёт инфляции и временных льгот. Простейший метод учёта инфляции состоит в уменьшении расчётной, ожидаемой прибыльности инвестиций на величину % инфляции .

Для учёта временных сдвигов применяют дисконтирование, представляющее приведение эффекта и затрат к определённому базисному периоду. Дисконтирование затрат, т.е. приведение затрат в году «n » к началу расчётного периода производится путём умножения этих затрат на коэффициент дисконтирования.

Затраты в году «n » в будущем ценятся дешевле, чем затраты исходного периода.

Благодаря дисконтированию затрат на проект и результатов, получаемых при его осуществлении, достигается их сопоставимость, что позволяет производить сравнение эффекта и затрат, определяя тем самым эффективность проекта.

Дисконтированный доход- это приведённая к текущему моменту времени сумма ожидаемых поступлений от проекта (прибыль + амортизация), вычисляется по формуле:

ДД=

где ДД- дисконтированный доход;

Д₁,...Д_n- доход за соответствующие периоды, руб.;

- коэффициент дисконтирования;

n- расчётный период получения дохода;

р- ставка дисконта (принимается на уровне ставки рефинансирования Центробанка РФ).

Чистый приведённый доход (ЧПД)- это разность между дисконтированным доходом и величиной капитальных вложений (КВ)

ЧПД=ДД – КВ

Чистый приведённый доход должен быть положительным, только в этом случае проект можно принимать к реализации.

2.Расчёт дисконтированного дохода и чистого приведённого дохода

Внутренняя норма рентабельности (ВНР) – это норма дисконта, при которой дисконтированный доход от проекта равен стоимости инвестиций, т.е. чистый приведённый доход равен нулю (ЧПД = КВ = 0).

У инвестиционно привлекательных проектов внутренняя норма рентабельности должна превышать действующие ставки банковских кредитов.

Внутренняя норма рентабельности проекта (ВНР=х) определяется из уравнения:

КВ=

Индекс рентабельности проекта представляет собой отношение дисконтированного дохода к сумме инвестиций:

ИР=

Существенными характеристиками эффективности бизнес-плана являются срок окупаемости и точка безубыточности, определяемая в натуральном или денежном выражении.

Срок окупаемости капитальных вложений в годах находят по формуле:

Т_о=

Перечисленные показатели позволяют оценить целесообразность осуществления предлагаемого проекта. Для этого дисконтированный доход должен быть не меньше объёма капитальных вложений (ДД КВ). Это значит, что чистый приведённый доход от проекта должен быть положительным (ЧПД 0), внутренняя норма рентабельности – больше коэффициента дисконта (ВНР р), а индекс рентабельности – больше единицы (ИР 1).

Срок окупаемости проекта не должен превышать 4 лет (Т_о 4)

2.8.Прогноз рисков

В данном разделе рассматриваются риски, связанные с реализацией проекта, которые подразделяют на производственные, технологические, коммерческие, финансовые и обусловленные форс-мажорными обстоятельствами.

Риски предприятия

Производственные риски связаны с разного рода нарушениями и сбоями в технологическом процессе.

Коммерческие- со снижением объёма реализации из-за уменьшения ёмкости рынков и платёжеспособного спроса, появление новых конкурентов.

Финансовые риски могут быть обусловлены инфляцией, неплатежами, колебаниями рыночной коньюктуры, цен, валютных курсов, налоговых ставок.

Форс- мажорные обстоятельства не зависят от предприятия. К ним относятся: стихийные бедствия, резкие изменения экономической и политической ситуации, законодательные акты, непосредственно влияющие на возможность реализации проекта, условия инвестирования, финансовые результаты.

Литература

1.А.А.Бачурин. Анализ производственно- хозяйственной деятельности автотранспортных организаций. М. Издательский центр «Академия».2005г.

2.А.Д.Ананьин и др. Бизнес-планирование в дипломных проектах по агроинженерии. М. «КолосС».2007 г.

3.В.М.Баутин и др. Экономика агротехсервиса. М.ФГНУ «Росинформагротех».2004 г.

4.И.В.Сергеев. Экономика предприятия.М. «Финансы и статистика».2003 г.

5.А.Н.Сёмин. П.И.Чужинов. Экономика предприятия агротехнического сервиса. Астана. Издательство «Парасат Элемi».2003 г.

6.Ю.А.Конкин. Экономика технического сервиса на предприятиях АПК. М. «КолосС».2006 г.

• ⇐ Назад
• 1
• 2
• 34