Тема 10. Управління поточним функціонуванням операційної системи
Стратегічне, тактичне та оперативне планування операцій, агрегатне планування.
Управління матеріально-технічним забезпеченням. Функції, завдання та основні вимоги до оперативного управління виробництвом. Зміст та фази оперативного управління. Організація диспетчеризації виробництва. Регулювання незавершеного виробництва. Види систем оперативного управління виробництвом.
Контроль за виконанням робіт. Контроль операційного процесу. Контроль якості сировини, матеріалів, товарів та послуг. Контроль запасів.
Роль та завдання управління матеріальними ресурсами та запасами. Управлінські рішення в сфері управління запасами та пов’язані з ними витратами. Особливості управління запасами залежного та незалежного попиту. Методи диспетчеризації запасів. Система управління “точно у термін”.
Робоче середовище та умови праці, режим роботи. Класифікація робочих місць. Принципи організації праці. Розподіл та кооперація праці. Мотивація роботи. Робочі завдання. Основи нормування праці. Методи нормування праці. Хронометраж (система нормативів часу). Методи нормування часу.
Тема 11. Функціонування системи ОМ
Система стабільного за розміром замовлення продукції зі змінним циклом відбору (N=const, t 
const): розрахунок кількості замовлень продукції.
Система замовлення продукції постійного циклу з неоднаковим відбором продукції (N const, t=const): розрахунок кількості замовлень продукції.
Підтримка постійної кількості замовлень шляхом зміни нормативного часу операційних циклів.
Організація роботи зовнішніх постачальників.
Передача інформації за допомогою сигнальних карток.
Тема 12. Пристосування виробництва до коливань попиту
Елементи логістики в системі ОМ.
Вплив виробничого менеджменту на виконання ВП: взаємозв’язок елементів внутрішнього і зовнішнього середовища організації. Формування якості і забезпечення конкурентоспроможності продукції.
Тема 13. Управління проектами
Сутність проектного підходу до управління організацією. Життєвий цикл проекту. Менеджмент проекту.
Планування проектів. Поопераційний перелік робіт. Створення робочих графіків за допомогою діаграм Г. Гантта. розклад проектів. Контролінг проектів. Методи сітьового планування: переваги та недоліки. Техніка управління проектами методом оцінки та розгляду програми (PERT) та методом критичного шляху (СРМ). Програмне забезпечення управління проектами (програмний продукт MS Progect).