БАҚЫЛАУ-ӨЛШЕУІШ ҚҰРАЛДАР: ПӘН БОЙЫНША ЕМТИХАНҒА АРНАЛҒАН ДАЙЫНДЫҚ СҰРАҚТАРЫ
1. Ғылыми басқару мектебі
2. Басқарудағы классикалық мектеп
3. Басқарудағы адами қатынастар мектебі
4. Басқару ғылымының мектебі
5. Ұйымдастыру дегеніміз не?
6. Менеджмент түрлері
7. Ұйымдастырудың ішкі ортасы
8. Ұйым құрылымын қалыптастыру: жұмыс пен міндеттерді жобалау, Ұйымдастырушылық процестер
9. Ұйымның ішкі ортасы: технология, адамдар, ұйым мәдениеті
10. Ұйымдастырудағы функционалдық процестер және басқару объектілері
11. Ұйымдағы басқаруды жүзеге асыру процесі
12. Басқару деңгейлері
13. Мәселелерді дұрыс қоя білу тәсілдері. Мәселені шешудің баламаларын айқындау әдістері
14. Ең тиімді баламаны таңдау тәсілдері, қабылданған шешімді тәжірибеге енгізу және оның нәтижелерін тексеру
15. Менеджмент принциптері
16. Бизнес және менеджер
17. Менеджерлердің ұйымдастырудағы рөлі
18. Жоспарлау. Түсінігі және мәні
19. Жоспарлаудың негізін құраушы принциптері
20. Жоспарлаудың толықтылығы, ауқымдылығы, дәлдігі және икемдігі
21. Жоспарлаудың қарапайымдылығы, анықтылығы, үздіксіздігі және иілгіштігі
22. «Теңестіру заңы» және жоспарлаудың үнемділігі
23. Жоспарлаудың функционалдық критерийлері
24. Жоспарлаудың қызметтері: күрделілікті азайту, жоспарлау, болжамдау, басқарудың қауіпсіздігін қамтамасыз ету және оптимизация
25. Жоспарлау қызметтері: координация, бақылауды ретке келтіру, тәрбиелеу, оқыту, құжаттау
26. Мүмкіндіктерді бағалау, міндеттер қою, жоспарлау процесіндегі болжаулар
27. Іс-әрекеттердің бағытын іздеу және таңдау, жоспарлау арқылы бюджетті құру
28. Жоспарларды құраушылардың тізімі
29. Мақсаттық басқарудың түсінігі. Мақсаттардың түрлері
30. Жоспарлардағы бағдарламалар, нормативтер, ережелер, процедуралар, әдістер, сметалар
31. Жоспарлау әдістері
32. Жоспарлау техникасы
33. Жоспарлау жүйесі
34. Ұйымдастыру менеджмент функциясы ретінде. Басқару аппараты
35. Ұйымдастырушылық шаралар. Жұмыс процесін ұйымдастыру
36. Департаментизация. Сызықтық департаментизация
37. Штабтық департаментизация
38. Функционалдық департаментизация
39. Дәстүрлі департаментизация
40. Ұйымның механикалық типі
41. Ұйымның органикалық типі
42. Корпоративті ұйым
43. Индивидуалисттік ұйым
44. Орталықтандырылған ұйымдар
45. Орталықтанбаған ұйымдар
46. Құзіреттерді бөлудің тиімділігін жоғарлатудың принциптері. Кадрларды дұрыс таңдаудың принципі
47. Бақылау диапазоны. Оны анықтаушы факторлар
48. Жауапкершіліктің белгілеу, құқықтар мен міндеттемелер сәйкестілігінің абсолютті артықшылық және ауытқулар бойынша есеп берудің принциптері
49. Санкцияланған және санкцияланбаған тапсырмалар
50. Жетекшіліктің принциптері
51. Бедел және билік
52. Билік нысандары
53. Жетекшіліктің типтері
54. Жетекшілік типін таңдау
55. Лидерлік. «Тиімді» лидерге тән белгілер және ерекшеліктері
56. Шиеленістер типтері мен деңгейлері. Олардың және оның себептері
57. Тұлға аралық шиеленісті шешу жолдары
58. Шиеленісті басқарудың құрылымдық әдістері
59. Басқарудағы коммуникация. Коммуникация процесі. Оның тиімділігінің шарттары
60. Кері байланыс. Ақпарат ағымдарының бағыттары
61. Коммуникацияның нашарлығының себептері. Олардың маңыздылығын жеткілікті түрде түсінбеу
62. Коммуникациядағы психологиялық бейімделуінің кемшіліктерінің көрінуі
63. Хабарлама құрылымындағы қателіктер
64. Коммуникациядағы есте сақтау мен кері байланыстың рөлі
65. Вербалды емес коммуникация
66. Басқарудағы мотивация, қажеттіліктер, мотив, мотивациялау және оның типтері
67. Құлшыныстар, стимулдар, адам қызметінің сипаты және стилі, мотивация түсінігі
68. Мотивация процесі
69. А. Маслоу бойынша қажеттіліктер теориясының негізгі идеялары және алғышарттары
70. Макгрегордың «Х» және «У» теориялары
71. Альдерфер теориясы
72. Мак-Клелландтың қажеттіліктер теориясы
73. Герцбергтің ынталандыру гигиенасының теориясы
74. Бақылаудың мәні мен маңызы
75. Бақылаудың негізгі түрлері
76. Еңбекті инновациялық басқару
77. Корпорацияның инновациялық стратегиясы
78. Шағын кәсіпорындағы менеджменттің ерекшеліктері
Экономика және менеджмент» кафедрасы бойынша мамандандырылған аудиториялар, кабинеттер, лабораториялар тізімі
| Реттік нөмірі | Аудитория нөмірі |