Организация как функция менеджмента
Корпоративная организация представляет собой особую систему связи между людьми в процессе осуществления ими совместной деятельности, отличающуюся …
![]() | максимальной централизацией | ||
![]() | авторитарностью руководства | ||
согласованием интересов членов организации с интересами самой организации | |||
согласованием интересов производства с интересами человека |
Организационная роль члена любого коллектива определяется ответами на вопросы: …
![]() | что он должен делать | ||
![]() | за что он несет ответственность | ||
каковы потребности покупателей | |||
каковы индивидуальные цели |
Право менеджера ____________________, а также _______________ называется полномочием.
![]() | использовать определенные ресурсы организации | ||
![]() | направлять усилия отдельных ее сотрудников на выполнение тех или иных задач | ||
выполнять имеющиеся задачи и отвечать за их удовлетворительное разрешение | |||
создавать структуры организации |
В соответствии с признаком классификации объектов исследования в менеджменте «деятельность в информационной среде» эдхократической организацией называется организация, …
![]() | использующая работников, умеющих решать проблемы | ||
![]() | применяемая в областях высоких технологий | ||
ориентированная на рынок | |||
основанная на совместной работе одного уровня |
Функция менеджмента «организация» заключается в …
![]() | установлении взаимоотношений между подразделениями фирмы | ||
![]() | определении порядка и условий функционирования фирмы | ||
контроле деятельности подразделений организации | |||
составлении бизнес-плана |
Акционерная форма собственности стала доминирующей практически во всех развитых странах, поскольку позволяет оптимально соединить ________________ и ______________ интересы.
![]() | личные | ||
![]() | групповые | ||
паевые | |||
государственные |
Основной задачей оперативного управления является функционирование организации в соответствии с _________________ путем периодического сравнения фактических и плановых показателей с _________________.
![]() | утвержденным планом | ||
![]() | внесением (при необходимости) корректировки | ||
требованиями рынка | |||
определением требуемых ресурсов |
Люди, идут на объединение и действуют как единое целое образование для того, чтобы минимизировать свои _____________________, под которыми понимают _________________.
![]() | транзакционные издержки | ||
![]() | любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок | ||
совокупные издержки, связанные с производством продукта | |||
коммуникативные издержки |
Решение:
В 1937 г. американский экономист Р. Коуз в работе «Природа фирмы» высказал мысль о том, что хозяйственные границы определяются издержками, связанными с установлением хозяйственных связей, в результате чего людям выгоднее объединяться и действовать как единое целое образование, нежели функционировать в качестве независимых экономических субъектов. Предположение Р. Коуза состоит в том, что они идут на это с тем, чтобы минимизировать свои транзакционные издержки, под которыми понимаются любые издержки, связанные с осуществлением хозяйственных операций через рынок. К транзакционным издержкам относятся затраты по поиску выгодных деловых связей; расходы на оплату услуг посредников; затраты на преодоление негативного влияния конкуренции и т.д.
Важнейшими элементами функции менеджмента «организация» являются …
![]() | конкретная работа | ||
![]() | определение конкретного исполнителя работы | ||
делегирование исполнителю определенных полномочий | |||
определение требуемых ресурсов |
Решение:
Организовать – значит построить некую структуру из элементов. Существует много элементов, которые необходимо структурировать, чтобы организация могла выполнять свои планы и тем самым достигать своей цели. Важнейшими элементами являются работа (конкретные задания организации) и определение того, кто именно должен выполнять каждое конкретное задание из большого количества таких заданий, существующих в рамках организации, включая работу по управлению.