Розділ 1. Визначення оптимальної стратегії закупки ресурсів
ЗМІСТ
Вступ…………………………………………………………………………………….
Розділ 1. Визначення оптимальної стратегії закупки ресурсів……………………...
Розділ 2. Визначення параметрів та побудова системи управління запасами……..
Розділ 3. Визначення місцезнаходження складу……………………………………..
Розділ 4. Визначення площі складу……………………………………………………
Розділ 5. Диференціація складських запасів за методами ABC- та XYZ-аналізів…
Розділ 6. Розробка оптимальних маршрутів та формування замовлень…………….
Розділ7.Економічне обгрунтування ………………………………………………….
Висновки…………………………………………………………………………………
Перелік посилань………………………………………………………………………..
Вступ
Практична робота логістики носить функціональний характер. Для її виконання потрібно: сформувати логістичну інфраструктуру; налагодити систему збору, обробки і передачі інформації; організувати транспортування; належним чином розміщувати запаси; по мірі необхідності проводити операції, пов'язані з зберіганням запасів на складах, вантажопереробкою і упаковкою. Традиційно основні зусилля спрямовувалися на досягнення найкращих результатів в кожній функціональній області без урахування їх взаємовпливу і взаємозалежності. Логістика - дуже складна діяльність, що складається з маси окремих операцій, тому така функціональна орієнтація цілком природна.
Метою курсової роботи є вивчення та розгляд функціональних областей логістики, їх взаємозв'язку, а також здобуття знань щодо ефективності роботи розподільчого центру для своєчасного та якісного задоволення потреб населення у вантажних перевезеннях, закріплення методики розрахунку необхідних витрат для побудови раціонального логістичного каналу розподілу. Завданням курсової роботи є розрахунок основних параметрів функціональних областей логістики обраного підприємства, аналіз результатів та вибір найкращих варіантів для оптимального функціонування підприємства.
Етапи виконання курсової роботи:
- Оптимізація фінансового потоку, що супроводжує закупівлю товару;
- Побудова системи управління запасами;
- Визначення місцезнаходження та площі необхідних складських приміщень;
- Знаходження раціональної схеми транспортування товару на ринок збуту
Розділ 1. Визначення оптимальної стратегії закупки ресурсів
При виборі стратегії закупки розглядаються два види:
Стратегія оплати до моменту поставки пов’язана із внесенням платежів по факту поставки чи незадовго до цього. Оплата здійснюється по цінам періоду, коли здійснюється безпосередня поставка. Дана стратегія припускає, що вся партія, поставлена на початку місяця, до його кінця буде повністю затребувана.
Форвардні стратегії здійснюють підприємства — споживачі, які бажають застрахувати себе від можливого підвищення цін в майбутньому. Особливо це актуально при постійному рості цін. Виділяють:
· форвардну стратегію закупок на два місяці (оплата здійснюється за два місяці);
· форвардну стратегію закупок на три місяці (оплата здійснюється за три місяці);
· форвардну стратегію закупок на шість місяців (оплата здійснюється за шість місяців).
Загальні витрати складаються з витрат на закупку та витрат на зберігання та розраховуються за формулами та заносяться в табл. 1.1.
Витрати за закупку, грн.:
a) для 1 і 2 стратегії:
де 
- Ціна партії поставки, грн.;
Витрати на зберігання, грн.:
а) для першої стратегії:
грн
б) для другої стратегії:
грн
грн
грн
де 
- об’єм поставок, європалети;
- витрати на підтримку запасів, становлять 30% від середньої ціни на поставки за рік, грн.;
- витрати на зберігання при 1 стратегії, грн.
Сукупні витрати, грн.:
де 
- витрати на закупку,грн.;
- витрати на зберігання при і-тій стратегії.
Таблиця 1.1
Визначення оптимальної стратегії закупки ресурсів при змішаних стратегіях
| Місяць | Ціна, Р, грн. | Об’єм
поставок,
,
європалети.
| Перша
стратегія Ціна партії поставки, 
| Друга стратегія | ||
| Два місяці
Ціна партії,
поставки,
| Три місяці
Ціна партії
поставки,
| Шість місяців
Ціна партії
поставки,
| ||||
| Січень | ||||||
| Лютий | ||||||
| Березень | ||||||
| Квітень | ||||||
| Травень | ||||||
| Червень | ||||||
| Липень | ||||||
| Серпень | ||||||
| Вересень | ||||||
| Жовтень | ||||||
| Листопад | ||||||
| Грудень | ||||||
| Витрати на закупку, , грн.
| - | - | ||||
| Витрати на зберігання, , грн.
| - | - | 
| 
| 
| 
|
| Сукупні витрати, В, грн. | - | - | 20398062.5 |
Висновок: з розрахунків видно, що найменші сукупні витрати по першій стратегії, отже вона є оптимальною.