РАБОЧИЕ МЕСТА ПРАКТИКАНТОВ
Студенты проходят учебную практику на предприятиях, в банках, подразделениях налоговой системы, финансовых и кредитных организациях, органах муниципального и местного самоуправления в таких структурных подразделениях как: планово-экономический (планово-производственный) отдел; финансовый отдел; бухгалтерия; отдел кадров; производственно-диспетчерский отдел; отдел технического контроля; отдел маркетинга и сбыта; отдел снабжения и комплектации и др.
Практиканты занимают рабочее место по усмотрению руководителя практики в зависимости от возможностей предприятия осуществлять квалифицированное руководство работой студентов.
Длительность пребывания студентов на практике и перечень выполненных работ в подразделениях предприятия регламентируется календарным графиком и заданием на практику (Приложение 2).
ОБЯЗАННОСТИ СТУДЕНТА-ПРАКТИКАНТА
Перед началом учебной практики студент должен получить на кафедре, осуществляющей руководство практикой, задание на учебную практику, направление на практику.
Полностью выполнить задание, предусмотренное программой учебной практики.
Изучить и строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии.
Составлять письменный отчет об учебной практике, предъявить его на кафедру в 3-дневный срок после возвращения с практики для защиты.
СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ ОТЧЕТА ПО УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ
В отчете о прохождении учебной практики должна быть отражена следующая информация:
1. Титульный лист.
2. Содержание (перечень приведенных в отчете разделов и подразделов с указанием страниц).
3. Основные сведения о предприятии.
В разделе следует дать общее описание организации. Ключевые элементы раздела:
· Наименование организации с указанием ее организационно-правовой формы.
· Форма собственности.
· Размер уставного капитала, а для акционерных обществ также виды, количество, номинальная стоимость выпущенных акций.
· Тип предпринимательства (розничные продажи, производство, обслуживание, распределение и др.).
· Изначальная и/или современная цель организации. Будущие цели.
· Местоположение организации (если оно является важным с точки зрения плана маркетинга).
· Принадлежность предприятия к концернам, ассоциациям, холдингам, членство на биржах.
· Наличие филиалов, представительств, краткие сведения о них.
· Организационная структура.
4.История организации
Необходимо привести краткую хронологию возникновения и развития организации, перечислить основные факторы, существенно повлиявшие на ее деятельность с момента основания (изменение организационно-правовой формы; выделение из другого, более крупного предприятия; объединить с другим предприятием; вынужденные длительные простои из-за отсутствия сырья или по другим причинам; оказание финансовой помощи государством; санкции, налагавшиеся государственными или местными органами, судами и т.д.);. В этой части раздела можно также отразить информацию о прошлых и ожидаемые изменения в форме организации предпринимательства (проблемы, достижения).
5. Продукт и/или услуга.
В этот раздел следует включить полное описание продукта или работ/услуги с анализом их конкурентных преимуществ и недостатков в том числе:.
· Ассортимент (ассортиментные группы) продукции и/или услуг
· Описание продукта и/или услуги (в том числе их назначение и отличительные особенности, патенты, авторские права, торговые марки)
· Потребности, удовлетворяемые товаром
· Наименование предприятия-изготовителя (в случае посреднической деятельности)
· Показатели качества
· Себестоимость продаж и прибыль
· Основные направления совершенствования продукции
· Ценовая и кредитная политика организации
· Стратегия рекламы и продвижения товара
· Политика организации в области послепродажного и гарантийного обслуживания
В отчетах, объектом исследования которых выступают предприятия с большим товарным ассортиментом, практически невозможно детально описать каждый отдельный продукт или услугу. Важно адекватно отразить доминирующую продукции. Менее значительным продуктовым группам может быть уделено меньше внимания.
6. Характеристики и анализ отрасли.
Важно охарактеризовать отрасль (подотрасль) или отрасли (подотрасли), в которых функционирует организация. Описание отрасли может включать в себя:
· Описание сектора экономики, к которому относится отрасль, т.е. производство, распределение (оптовая или розничная торговля) или услуги.
· Общая характеристика отрасли (современное состояние и перспективы развития отрасли, технологическая изменчивость, наукоемкость, капиталоемкость, ресурсоемкость)
· Характеристика отрасли, в которой работает организация. Здесь выделяются целевые сегменты рынка обслуживаемые организацией, указываются масштабы рынка (местный, региональный, общенациональный или международный), долю фирмы на этом рынке и объем продаж)
· Сезонные изменения (если сезонные изменения отсутствуют, можно предположить, что в данной отрасли объемы продаж будут иметь достаточно равномерное распределение по месяцам года)
· Фаза развития отрасли
7. Оценка рыночной среды.
В настоящем разделе дается характеристика места организации на рынке. Ключевые элементы раздела: целевые сегменты рынка, масштабы рынка, размер рынка, уровень конкуренции. Необходимо описать все тенденции которые указывают на возможные изменения рынка, к которым относятся: изменение спроса, изменение географии рынка, возникновение или исчезновение сегментов рынка.
8. Характеристика агентов рыночной конъюнктуры:
· Поставщики и торговые посредники. В этом пункте следует описать: Основных поставщиков различных материалов (названия, условия поставок, преимущества, недостатки); Входные и выходные каналы распределения продукции вашей организации, используемые предприятием. В какой степени ваша организация зависит от посредников.
· Клиенты. Ключевые элементы раздела: основные клиенты, их категории (непосредственные потребители, фирмы, государственные органы и т. п.); анализ продаж и прибыли по сегментам рынка и покупателям; тенденции изменения спроса.
К возможным изменениям относятся: изменения относительного объема рыночного спроса, изменения географических характеристик рынка, возникновение новых или исчезновение части старых сегментов рынка
· Конкуренты. Следует определить всех основных конкурентов, указать их сильные и слабые стороны, особенно те, которые могли бы способствовать потенциальному успеху вашей организации.
В этом разделе можно отразить:
· Размер, зрелость и характер конкуренции в отрасли.
· Ожидаемый рост продаж продукции отрасли.
· Основные конкуренты (название, размер, доля рынка, конкурентные преимущества и недостатки, тенденции развития).
· Тенденции продаж основных конкурентов.
· Сильные и слабые стороны каждого конкурента.
· Текущая и прогнозируемая доля рынка организации.
· Объем продаж
· Темпы роста
· Сильные и слабые стороны.
· Общий объем продаж и средние темпы роста.
· Доля рынка.
9. Выводы.
10. Список используемой литературы.
11. Примечания.
Состав и структура отчета уточняется с руководителем практики в зависимости от объекта практики.