АЛГОРИТМ ( логика, последовательность, структура ) работы
Оглавление
ВВЕДЕНИЕ……………………………….1
ГЛАВА1: ТЕОРИЯ ОБ ОБЪЕКЕ И ПРЕДМЕТЕ ИССЛЕДОВАНИЯ…... …………………...3
1.4. 
ПОНЯТИЕ МОТИВАЦИИ……………………………………………………….............3
1.5. 
ЭВОЛЮЦИЯ И РОЛЬ МОТИВАЦИИ В УПРАВЛЕНЧЕСКОМ ПРОЦЕССЕ
1.5.1. Психологические теории мотивации в организации….………………..…………………….5
1.5.2. Социально-экономические теории организации………………………………..............9
1.6. 
ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ………………………………………………………...12
ГЛАВА 2: ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ МОТИВАЦИИ НА ПРИМЕРЕ ООО «ПРОМ-ЭКСПОРТ»…5
2.4. 
ПОДГОТОВКА И ПРОВЕДЕНИЕ ИССЛЕДОВАНИЯ……………………………………..15
2.5. 
РЕЗУЛЬТАТЫИССЛЕДОВАНИЯ…………………………………………………………...24
2.5.1. Формирование мотивационного портрета персонала………………………………………....24
2.5.2. Результаты опроса относительно мотивационных стимулов к труду……...…………...27
2.6. 
АНАЛИЗ ЕЗУЛЬТАТОВ…………………………………………………………………………....29
ГЛАВА 3: ПРЕДЛОЖЕНИЯ И РЕКОМЕНДАЦИИ …
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………36
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………………………………………..38
ПРИМЕР ВВЕДЕНИЯ и ЕГО СТУКТУРА
Введение
В современном менеджменте большое внимание уделяется мотивации труда и повышению его производительности. Действительно, для того чтобы все цели, поставленные перед компанией, были достигнуты, недостаточно только подобрать квалифицированных специалистов и разработать эффективный механизм их взаимодействия. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач.
При создании мотивационной программы необходимо учитывать интересы и возможности сотрудников, т. е. строить систему стимулирования так, чтобы она предопределяла максимально конструктивное поведение персонала.
Таким образом, построение системы мотивации в организации представляет собой как экономическую проблему, потому что эффективная система мотивации позволяет повысить экономические показатели деятельности организации, удовлетворять экономические потребности ее членов, так и психологическую проблему, поскольку при ее построении должны учитываться идеалы, стремления, потребности в достижении и самовыражении ее участников.
Актуальность темы исследования заключается в повышении роли человеческого фактора в конкурентоспособности предприятий при сложности и неоднозначности процесса исследования поведенческих мотивов сотрудников.
Объект исследования – торгово-закупочная компания ООО «Пром-экспорт».
Предмет исследования –механизмы и мотивационные аспекты управления трудом в ООО «Пром-экспорт».
Проблема исследования имеет своей основой несовершенство системы мотивации персонала и необходимость её совершенствования исследуемого предприятия.
Целью работы является исследования проблемы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала современного предприятия и разработка проектных предложений по совершенствованию мотивационного механизма (на примере ООО «Пром-экспорт»).
Задачи исследования: Определить сущность мотивации и ее роль в системе управления; Изучить современные теории мотивации; Исследовать экономические и социальные формы стимулирования в организации на примере ООО «Пром-экспорт», выявить в них недостатки и потенциал для улучшения;
Разработать на основе проведенного анализа проект по совершенствованию мотивационного механизма в ООО «Пром-экспорт».
Методы исследования: анализ научной литературы по проблеме исследования; описание; объяснение; анализ; сравнение; сопоставление.
Значимость работы заключается в том, что изучены различные факторы, влияющие на мотивацию и содержание процесса мотивации; выделены наиболее актуальные потребности работников ООО «Пром-экспорт», методы и принципы их удовлетворения. Опираясь на обширную научную, учебную, публицистическую литературу и личный производственный опыт, выработаны рекомендации по совершенствованию мотивационного механизма на предприятии.
В качестве источников информации при выполнении курсовой работы были использованы публикации в журналах и газетах, научная литература, результаты полевых исследований, справочные пособия и др.
Глава 1: Теория об объекте и предмете исследования
Понятие мотивации
Для достижения целей организации руководству необходимо обеспечить эффективные действия персонала. Для этого нужно не только обеспечить функциональную загрузку работников и создать им необходимые условия, но и вызвать у них желание энергично совершать именно те действия, которые приближают организации к достижению поставленных целей. В связи с этим руководство организации должно выполнять весьма важную функцию – создание ….
ДАЛЕЕ по тексту