Общая сводка одноимённых затрат рабочего времени.

Таблица 1

Затем составляется сводка одноимённых затрат рабочего времени по каждому наблюдательному листу отдельно. При отсутствии бланков наблюдательных листов (формы ТНУ-1) общую сводку одноимённых затрат для всех наблюдений можно вычертить на листе пояснительной записки. Порядок составления общей сводки одноимённых затрат рабочего времени приведён в таблице 2.

Таблица 2

№ п/п	Индексы	Наименование затрат времени	Повторяемость	Продолжительность затрат времени в минутах	Среднее время
Наблюдения	Наблюдения
№1	№2	№3	№1	№2	№3
	ПЗ-1	Получение задания
	ПЗ-2	Ознакомление с вагонным листом
	О	Выгрузка
	В-1	Открытие и закрытие дверей
	В-2	Переходы
	В-3	Снятие пломб
	Отп	Ожидание работы
	Прф	Отдых в процессе работы
	Зп-1	Позднее начало работы
	Зп-2	Хождение и разговор
	Нн-5	Исправление инструмента

Результаты сводки одноимённых затрат времени по каждому наблюдению необходимо перенести в бланк сводной карты индивидуальной фотографии.

Карта индивидуальной фотографии рабочего дня состоит из нескольких разделов. В первом разделе приводятся данные о рабочих, за которыми проводилось наблюдение. Этот раздел заполняется на основании данных соответствующего раздела каждого наблюдательного листа.

Раздел «Работы, выполненные в течении дня фотографии рабочего времени» заполнять не обязательно.

Раздел «Баланс времени рабочего дня» необходимо заполнить, занося в него данные сводки одноимённых затрат рабочего времени по каждому наблюдательному листу. По каждому индексу подсчитывают сумму затрат времени по всем наблюдениям и среднеарифметическую величину, приходящуюся на одно наблюдение. Затем подсчитывают итоги по каждой категории затрат рабочего времени и в целом по наблюдениям.

После обобщения данных по всем наблюдениям необходимо приступить к анализу затрат рабочего времени, который сводится в основном к выявлению лишних, непродуктивных затрат рабочего времени и установлению их причин. По материалам анализа причин лишних затрат рабочего времени необходимо разработать организационно-технические мероприятия по устранению этих причин.

Результаты анализа заносят в раздел «Анализ потерь рабочего времени» сводной карты фотографии рабочего дня.

Таблица 3

Анализ потерь рабочего времени.

№ п/п	Индексы	Наименование затрат времени	Продолжительность затрат времени в минутах	Чем вызвана затрата рабочего времени	Проектируемые организационн-технологические мероприятия	Возможное сокращение потерь рабочего времени
	Отп-1	Ожидание работы		Неудовлетворительная подача вагонов
	Зп-1	Позднее начало работы		Нарушение дисциплины
	Зп-2	Хождение и разговоры		Нарушение дисциплины
	Нн-5	Исправление инструмента		Неудовлетворительное обслуживание

Следующий этап обработки данных индивидуальных фотографий рабочего дня – составление аналитической сводки, которая предусматривает фактический и уплотнённый баланс рабочего дня.

В фактическом балансе должно приводиться полученное в процессе наблюдения распределение затрат рабочего времени, а также должна определяться относительная в

Величина его по каждой категории по сравнению с длительностью рабочего дня и с затратами оперативного времени.

Уплотнённый (нормальный) баланс представляет собой проектируемое распределение затрат времени в течении дня в условиях рациональной организации рабочего места. От фактического баланса он отличается тем, что его данные не содержат потерь и лишних затрат времени, выявленных в процессе анализа и устраняемых в результате проведения организационно-технических мероприятий. Проектирование уплотнённого баланса состоит в том, что затраты времени по каждой категории фактического баланса уменьшают на величин3у возможного сокращения потерь рабочего времени. На величину ликвидируемых потерь рабочего времени может быть увеличено оперативное время.

В уплотнённом балансе необходимо вычислить относительную величину затрат времени каждой категории к продолжительности рабочего дня и оперативной работы.

Таблица 4

Аналитическая сводка

Наименование затрат	Баланс времени рабочего дня
Группа	Категория	Индексы	Фактический	Уплотненный
Продолжительность	В % к продолжит.	В % к оперативному	Продолжительность	В % к продолжит.	В % к оперативному
Продуктивное	Оперативное	Подготовительно-заключительное	ПЗ
Основное машинное
Основное машинное ручное
Основное ручное	О
Вспомогательное	В
Итого оперативное	Рп
Обслуживание рабочего места	Об
Итого продуктивного	РЗ
	Перерывы	Организационно-технические	Опт
Регламентированные: Технологические Физиологические	Прт ЗП
Зависящие от исполнителя	Зи
Итого перерывов	П
Непродуктивное	Время случайной и лишней работы	Независящие от исполнителя	Нн
Зависящие от исполнителя	Нз
Итого времени по случайной и лишней работе	Рн
Итого непродуктивного	Рн

Данные аналитической сводки используются для расчёта нормативов на подготовительно-заключительную работу, обслуживание рабочего места, регламентируемые перерывы, а также для определения величины возможного повышения производительности труда.

Коэффициент возможного повышения производительности труда определяется по формуле:

, где

Т_пот – величина возможного сокращения потерь рабочего времени, мин.;

Р – средняя продолжительность наблюдения, мин.

Для приведённого примера коэффициент возможного повышения производительности труда за счёт ликвидации всех потерь рабочего времени составит:

или рост производительности труда в % будет равен 6,87%