Základní souásti podnikového plánu

 

 

Specifické znaky malých a stedních podnik (MSP)

• podnik je charakterizován osobností podnikatele, který je manaerem a souasn majitelem podniku

• podnik disponuje sítí osobních kontakt se zákazníky, dodavateli a s pro nho relevantní veejností

• podnik vytváí výkony podle individuálních pání zákazník

• kontakty mezi vedením podniku a zamstnanci jsou úzké a neformální

• organizace podniku je málo formalizovaná

• podnik me rychle reagovat na zmny ivotního prostedí

• podnik má jen malý podíl na trhu

• podnik není ovládán vtím podnikem, nap. v rámci koncernu

• podnik má jen jeden nebo nkolik výrobk

Kvantitativní vymezení MSP

- ve svt neexistuje jednotná metodika pro vymezení pojmu malé a stední podnikání

- v R se v souasné dob pouívá klasifikace odvozená z vymezení tchto podnik v EU, podle které se:

• stedním podnikem rozumí firma s mén ne 250 zamstnanci, její obrat za poslední úetní období nepevyuje 1.45 mld. K a aktiva uvedená v rozvaze nepesahují 980 mil. K

• malým podnikem pak firma s mén ne 50 zamstnanci, s roním obratem niím ne 250 mil. K a s aktivy niími ne 180 mil. K

- jako zvlátní kategorie se uvádí drobný podnik (mikropodnik), který zamstnává mén ne 10 pracovník

 

Malé a stední podniky v EU (1997)

• v EU v roce 1997 bylo registrováno více ne 19 milión podniku v soukromém sektoru

• piblin 93% z toho tvoily mikropodniky

• piblin 98,9% ze vech podnik pedstavují MSP

• prmrná velikost podniku byla 6 zamstnanc

• MSP se podílely 33% na celkové zamstnanosti (ta inila 115 milión pracovních míst)

• podle odhadu zhruba 9 milión podnik nemlo ádné zamstnance

• s velikostí podnik kolísá siln produktivita práce, a to mezi 30 a 50 tis. ECU a relativní osobní náklady mezi 38 a 64%

 

Podnikatelské struktury obchodu a pohostinství

• Celkový poet registrovaných podnikatelských jednotek v obchod (v evidenci RES) se v I. pololetí 2010 nepatrn sníil (o 281 subjekt), v ubytování a pohostinství se poet zvýil o 2 496 jednotek (o cca 2 % ), v celém komplexu obchodu a pohostinství stoupl o 2 215 subjekt (o 0,3 %). Obchod a pohostinství tak dosáhly celkového potu jednotek 776 981, tj. podíl v celé podnikatelské sfée evidované RES 31,0 %.. Je zejmé, e
v evidenci jet podle OKE se projevil znatelnjí „pohyb“ zejména v pohostinství.

• Z údaj o velikostní struktue evidovaných podnikatelských jednotek v obchod a ve stravování a ubytování k 30. 6. 2010 podle potu zamstnanc (v tabulce té v porovnání se stavem k 31. 12. 2009) vyplývá, e bylo evidováno (pi mírném poklesu za I. pololetí 2010) celkov 681,5 tis. jednotek (87,7 %) bez zamstnanc, 90,5 tis. jednotek (11,6 %) s 1 a 19 pracovníky, 4,75 tis. (0,6 %) s 20 a 99 pracovníky a 677 jednotek s více ne 100 zamstnanci.

• Lze usuzovat, e se projevuje jak dsledek oslabené prosperity v maloobchod, tak na druhé stran ve velkoobchodním odvtví kompenzace problém v zamstnaní cestou zapojení osob do vlastního podnikání.

• Jinou charakteristikou je, e celkov v obchod a pohostinství spíe posilují podíly jednotek právnických osob a sniují se poty jednotek fyzických osob. V samostatn sledované struktue cestovních kanceláí a agentur nedolo v I. pololetí 2010 k podstatnjím zmnám.

Výhody malých a stedních podnik

• vtí prunost a adaptabilita na zmnné podmínky

• vtí citlivost na poadavky trhu

• vytváení nových pracovních míst (a absorbování pracovník uvolnných z velkých podnik)

• vyplování okrajových oblastí trhu (tzv. nik)

• jednoduí organizaní a ídící struktura

• schopnost psobit jako (sub)dodavatelé velkých podnik

• podpora rozvoje strukturáln postiených a hospodásky slabých region

• podncování podnikatelského ducha len spolenosti atd.

 

Nevýhody malých a stedních podnik

• nedostatek kapitálového vybavení, obtíný pístup k bankovním úvrm

• nízký trní podíl, nerovná sout s globalizovanou konkurencí

• malé monosti pro samostatné podnikání na zahraniních trzích

• patná orientace v legislativ, v daových zákonech atd.

• problémy se zapojováním do náronjích výzkumných projekt

• vyí nákladovost podnikání (zejména pokud jde o podíl osobních náklad), pevauje nízká ziskovost a v ad pípad ztrátovost

 

Východiska existence a prosperity MSP v obchod

- monosti zvýení trního podílu kapitálovým propojením:

• akvizicí (získáním ji existujícího podniku, zejména

• formou fúze)

• odprodejem podniku

- monosti zvýení trní síly propojením inností:

• licencí

• franchisingem

• smlouvou o ízení

• joint – venture (spolený podnik, pop. strategická aliance)