Этап 2 – Формирование матрицы SWOT – анализа.

ЛАБОРАТОРНАЯ РАБОТА

Исследование факторов внутренней и внешней среды организации

методом SWOT - анализа.

Цель работы ознакомиться с методикой и овладеть практическими навыками:

а) выявления и оценки сильных и слабых сторон внутренней среды организации, угроз и возможностей внешней среды организации;

б) составления матрицы SWOT -анализа;

в) выявления наличия у организации перспектив развития и возможностей их реализации;

г) выбора эффективной стратегии развития организации, соответствующей внутренним параметрам организации и ее положению на рынке.

Задание:

1. Изучить методические указания к работе и рекомендуемую литературу по теме работы.

2. Для исследуемой (условной) организации выявить (смоделировать) сильные (S) и слабые (W) стороны организации, внешние возможности (O) и угрозы (T). (Не менее 3-х по каждой позиции). (Приложение 1).

3. Для исследуемой (условной) организации определить (смоделировать) величины балльных оценок взаимосвязи aij - S, W, O и T , а также значения показателей интенсивности Ai, вероятностей появления Pj и коэффициентов влияния Kj этих оценок. (Приложение 2).

4. На основе полученных (смоделированных) данных построить матрицу SWOT – анализа. (Приложение 3).

5. Провести анализ данных построенной матрицы. Выявить и оценить:

а) наиболее сильные и наиболее слабые стороны организации;

б) наличие перспектив развития организации и возможностей их реализации;

6. Предложить варианты эффективной стратегии развития исследуемой (условной) организации соответствующие внутренним параметрам организации и ее положению на рынке;

7. Оформить отчет о проведении лабораторной работы.

Содержание отчета:

1) Перечень сильных и слабых сторон внешних возможностей и угроз исследуемой (условной) организации. (Приложение 1).

2) Величины балльных оценок взаимосвязи aij - S, W, O и T и значения Ai, Pj и Kj для исследуемой (условной) организации. (Приложение 2).

3) Матрица SWOT – анализа построенная для исследуемой (условной) организации. (Приложение 3).

 

-2-

4) Сформулированные и изложенные в письменном виде:

а) результаты анализа данных матрицы SWOT – анализа в соответствии с п.5 задания;

б) варианты эффективной стратегии развития организации в соответствии с п.6 задания.

 

МЕТОДИЧЕСКИЕ УКАЗАНИЯ К РАБОТЕ:

 

Построение матрицы SWOT – анализа проводится в 3 этапа.

Этап 1 – Идентификация сильных и слабых сторон компании, возможностей и угроз.

Этап 2 – Формирование матрицы SWOT – анализа.

Таблица 1 - Матрица SWOT – анализа

	Интенсивность (Ai)	Возможности (О)	Угрозы (Т)
О1	О2	О3	Т1	Т2	Т3
Вероятность появления (Pj)
Коэффициент влияния (Kj)
Сильные стороны (S)
S1
S2
S3
Слабые стороны (W)
W1
W2
W3

 

В строке Pj указывается вероятность появления конкретных возможностей и угроз. Pj может принимать значения в интервале от 0 до 1. При заполнении матрицы рекомендуется использовать следующую шкалу. (См. таблицу 2)

Таблица 2 – Шкала оценки вероятностей

Качественная характеристика вероятности появления события	Числовое значение
Низкая вероятность	0,1 – 0,3
Средняя вероятность	0,4 – 0,6
Высокая вероятность	0,7 – 0,9
Очень высокая вероятность

 

-3-

В строке Kj указывается значение коэффициента влияния на деятельность организации конкретных возможностей и угроз (в пределах от 0 до1). (См. таблицу 3)

Таблица 3 – Шкала оценки факторов влияния

Значение	Интерпретация
	Влияние отсутствует
	Создаются совершенные новые возможности для деятельности организации или если реализация угрозы может повлечь прекращение деятельности
0,1 – 0,3	Влияние слабое
0,4 – 0,6	Влияние среднее
0,7 – 0,8	Влияние сильное

В столбе Ai проставляется интенсивность сильных и слабых сторон организации, при этом используется пятибалльная шкала. (См. таблицу 4)

Таблица 4 – Шкала оценки интенсивности сильных сторон организации

Балльная оценка	Интерпретация
	Интенсивность высокая (очень сильное преимущество)
3-4	Интенсивность средняя (достаточно сильное преимущество)
1-2	Незначительное преимущество

Оценка интенсивности слабых сторон выполняется аналогичным образом, но со знаком «минус».

В ячейках aij указывается способность сильных сторон содействовать реализации возможностей и противостоять угрозам и способность слабых сторон ослабить воздействие возможностей и усилить угрозы. Для упрощения процесса оценки рекомендуется использовать следующую шкалу. (См. таблицу 5)

Таблица 5 – Шкала оценки взаимосвязи сильных и слабых сторон с возможностями и угрозами.

Балльная оценка	Интерпретация
	Фактор дает полную возможность использовать благоприятные события или предотвратить отрицательные последствия угроз
4, 3	Существенное содействие использованию благоприятных возможностей или защите от угроз
1, 2	Незначительное влияние на использование благоприятных возможностей или защиту от угроз

Оценки в этих квадрантах должны выставляться без учета реальной интенсивности фактора для организации, т.к. это уже учтено в столбце интенсивности (Aj), то есть проводятся экспертные оценки влияния силы или слабости номинального выявленного фактора на отмеченные возможности или угрозы.

 

-4-