Стили руководства, определяемые личностью руководителя
Вариант 1
1. Менеджмент: понятие, сущность и характерные черты.
2. Экономические методы управления.
Практическое задание:Заполните таблицу «Принципы планирования».
Принципы планирования
| 1. | |
| 2. | |
| 3. | |
| 4. | |
| 5. | |
Вариант 2
1. Методы управления.
2. Внутренняя среда организации.
Практическое задание:Заполните сравнительную таблицу «Виды планирования». Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием
«Виды планирования»
| Характеристика | Стратегическое планирование | Тактическое планирование |
| Подробность | ||
| Временной уровень | ||
| Лица, принимающие решения | ||
| Характер проблем | ||
| Степень регулярности действии | ||
| Количество альтернатив | ||
Вариант 3
1. Организация: понятие и основные характеристики.
2. Административные методы управления.
Практическое задание:Заполните таблицу «Содержание менеджмента»
«Содержание менеджмента»
| Аспекты менеджмента | ||
Вариант 4
1. Лидерство и власть.
2. Сущность стратегического планирования.
Практическое задание:Заполните таблицу «Четыре основных подхода к менеджменту» и кратко их охарактеризуйте.
«Четыре основных подхода к менеджменту»
| Название подходов | |||
| 1. | 2. | 3. | 4. |
Вариант 5
1. Иерархия потребностей по А. Маслоу.
2. Контроль деятельности организации. Виды контроля.
Практическое задание:Заполните таблицу «Сравнительная характеристика японской и американской модели менеджмента».
| Характеристики | Японская | Американская |
| Доминирующие качества делового человека | ||
| Критерии к продвижению по службе | ||
| Профессиональная компетентность | ||
| Процесс принятия решений | ||
| Отношение работников к фирме и работе | ||
| Характер проведения инноваций | ||
| Форма деловых отношений | ||
Вариант 6
1. Контроль: понятие и сущность.
2. Мотивация деятельности.
Практическое задание:Заполните схему «Виды контря» и охарактеризуйте их.
| Виды контроля | ||
| 1. | 2. | 3. |
Вариант 7
1. Сущность тактического планирования.
2. Линейная структура предприятия, функциональная структура предприятия, линейно - функциональная структура предприятия.
Практическое задание: заполните таблицу «Классификация методов управления».
Классификация методов управления
| Методов управления | ||
| Экономические | Административно-правовые | Социально-психологические |
Вариант 8
1. Причины конфликтов.
2. Виды коммуникаций в организации.
Практическое задание: заполните таблицу «Характеристика методов воздействия».
«Характеристика методов воздействия»
| Методы управления | Механизм воздействия | Содержание методов | Стимулы выполнения управленческих воздействий |
| 1. Организационно - административные (или организационно - распорядительные) | |||
| 2. Экономические | |||
| 3. Социально-психологические | |||
Вариант 9
1. Организация: понятие и основные характеристики.
2. Сущность и классификация конфликтов.
Практическое задание:заполните таблицу «Стили руководства».
Стили руководства, определяемые личностью руководителя
| Направленность руководителя на результат | Способы мотивации | Привлечение подчиненных к управлению | Требовательность |
| Авторитарный стиль | |||
| Демократический стиль | |||
| Либеральный стиль | |||
Вариант 10
1. Менеджмент: понятие, сущность и характерные черты.
2. Экономические методы управления.
Практическое задание:заполните сравнительную таблицу«Стили руководства».
«Стили руководства»
| Функции управления | Стили управления | |
| Демократический | Либеральный | |
| Принятие решений | ||
| Доведение решений до подчиненных | ||
| Подбор и увольнение кадров | ||
| Использование стимулов и мотивации | ||
| Осуществления | ||
| контроля | ||
| Отношение к повышению квалификации | ||
| Манера общения |
Вариант 11
1. Методы управления.
2. Внутренняя среда организации.
Практическое задание:
Практическое задание:заполните сравнительную таблицу«Стили руководства».
| Функции управления | Стили управления | |
| Авторитарный | Демократический | |
| Принятие решений | ||
| Доведение решений до подчиненных | ||
| Подбор и увольнение кадров | ||
| Использование стимулов и мотивации | ||
| Осуществления | ||
| контроля | ||
| Отношение к повышению квалификации | ||
| Манера общения |
Вариант 12
1. Организация: понятие и основные характеристики.
2. Административные методы управления.
Практическое задание:заполните сравнительную таблицу «Виды планирования».Укажите различия между стратегическим и тактическим планированием
«Виды планирования»
| Характеристика | Стратегическое планирование | Тактическое планирование |
| Подробность | ||
| Временной уровень | ||
| Лица, принимающие решения | ||
| Характер проблем | ||
| Степень регулярности действии | ||
| Количество альтернатив | ||
Вариант 14
1. Лидерство и власть.
2. Сущность стратегического планирования.
Практическое задание: заполните сравнительную таблицу «Теории мотивации»
Вариант 14 практическое задание
«Теории мотивации»
| Название теории | Составляющие теории | Закономерности теории | Методика применения | Критические замечания |
| Содержательные теории мотивации | ||||
| 1. Теория иерархической потребности А. Маслоу | ||||
| 2. Теория потребностей Д. Мак-Клелланда | ||||
| 3. Двухфакторная теория Ф. Герцберга | ||||
| Процессуальные теории мотивации | ||||
| 1. Теория ожидания В. Врума | ||||
| 2. Теория справедливости С. Адамса | ||||
| 3. Комплексная модель Портера-Лоулера | ||||
Вариант 15
1. Иерархия потребностей по Абрахаму Маслоу.
2. Контроль деятельности организации. Виды контроля.
Практическое задание: заполните таблицу «Классификация методов управления».
| Методов управления | ||
| Экономические | Административно-правовые | Социально-психологические |
Вариант 16
1. Контроль: понятие и сущность.
2. Мотивация в менеджменте, основные понятия, сущность и виды .
Практическое задание:заполните таблицу «Стили руководства».
Стили руководства, определяемые личностью руководителя
| Направленность руководителя на результат | Способы мотивации | Привлечение подчиненных к управлению | Требовательность |
| Авторитарный стиль | |||
| Демократический стиль | |||
| Либеральный стиль | |||
Вариант 17
1. Сущность тактического планирования.
2. Линейная структура предприятия, функциональная структура предприятия, линейно - функциональная структура предприятия.
Практическое задание: заполните таблицу «Классификация методов управления».