Переработка информация в процессе управления.

Процессы управ­ления в зависимости от решаемых задач можно разделить на неско­лько уровней:

1.Организационно-экономическое управление как предприяти­ем в целом, так и отдельными его подразделениями, которое позволяет достичь оптимального значения критерия эффективности, например, максимума прибыли предприятия.

2.Организационно-технологическое управление как управление средствами и предметами труда, производственными отношениями, преследующее целью оптимальное их использование.

3.Управление технологическими процессами с учетом внешних возмущений и внутреннего состояния оборудования.

Содержательно управление реализуется на различных этапах подготовки и функционирования производства. На каждом уровне управления к настоящему времени сформулированы типовые функ­циональные задачи. Эти задачи соответствуют функциональным задачам автоматизированной системы управления (АСУ) и существующей функциональной структуре предпри­ятия. Независимо от характера этих задач управление как процесс имеет ярко выраженный информационный характер. Содержание и степень агрегирования информации естественно зависят от реша­емой задачи, поэтому выделяют ряд видов деятельности предпри­ятия, например:

- стратегическая деятельность как прогнозирование развития предприятия. В основе прогнозирования должны лежать глобаль­ные модели (функции) тенденций развития и т. д.;

- организационно-экономическая деятельность как планирование и организация взаимодействия подразделений предприятия в про­цессе производства;

- производственная деятельность как процесс производства конеч­ного продукта;

- технологическая деятельность как реализация требуемых для производства изделий технологических процессов.

Основной целью функционирования любого производства явля­ется получение заданного количества продукта труда при гаран­тированном уровне его качества. Решение задачи управления произ­водственным объектом означает наличие в свете поставленной цели идеализированной модели функционирования объекта, получение модели его фактического состояния и на основе их сравнения опре­деление отклонения как базы отработки управляющего воздейст­вия. Реальный процесс управления расчленяется на три основные фазы:

1) планирование (определение программной траектории уп­равляющей системы);

2) учет (получение данных о состоянии управ­ляемой системы);

3) регулирование (нахождение управляющих воздействий, устраняющих случайные возмущения, отклоняющие управляемую систему от оптимальной программой траектории).

Таким образом, в процессе производства возникает взаимодействие управляющей системы (автоматической либо автоматизированной) с объектом управления (производством). Как внутри производства, так и в процессе взаимодействия этих систем устанавливается регу­лярный обмен информацией, который и позволяет реализовать оптимальный ход производ
ства.

Взаимодействие системы управления с управляемой системой представлено на рис. 2.

 

Рисунок 2 – Взаимодействие системы управления с объектом

 

В структуре системы управления (СУ) выделены целевой канал (ЦК) и рабочий канал (РК). Целевой канал на основе концептуальной модели (КМ) осуществляет выбор цели и принятие решения по управляющему воздействию. Для этого используется входная информация I_вх, выбираемая из концептуаль­ной модели, задающей основные характеристики готовой продук­ции. Соответственно в концептуальную модель возвращается вы­ходная информация I_вых, которая пополняет модель и позволяет в дальнейшем корректировать техническое задание и получать но­вые более совершенные виды готовой продукции. В целевом канале формируются преобразующая информация I_п и информация приня­тия решения I_пр. В рабочий канал поступает осведомляющая инфор­мация I_ос от исполнительного органа (ИО) и объекта управления (ОУ). Осведомляющая информация формируется на основе анализа хода технологического процесса, состояния оборудования, проме­жуточной и готовой продукции. Исполнительный орган, обладая ресурсом R, формирует на основе управляющей информации I_у управляющее воздействие и, которое передается на объект управ­ления. Объектом управления являются производство, технологичес­кий процесс и т. д., в которых совокупность предметов труда Q_вх превращается в совокупность продуктов труда Q_вых, т. е. в гото­вую продукцию. Это преобразование в объекте управления проис­ходит при наличии внешних возмущений v за счет целенаправленного управления и. Рассмотренная структура дает лишь общее представление об информационном обмене в процессе управления.