ффективность управленческих структур.
На практике может иметь местоотставание структуры управления от потребностей объекта, что порождает дисбаланс, напряженность и в конце концов приводит к упадку организации.
Поэтому ее необходимо постоянно совершенствовать, приводить в соответствие с требованиями жизни.
Эффективным УС свойственны:
системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых ими функций;
динамичность;
адаптивность к новым внешним и внутренним условиям, способность изменяться; для этого УС должна быть в минимальной степени инерционной, содержать в себе элемент, отвечающий за ее упорядочение и улучшение (напр. – подразделение по совершенствованию управления);
стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущающих воздействиях внутренних и внешних факторов;
простота, минимальное число должностей и уровней управления;
оптимизация нормы управляемости;
высокая реактивность;
рациональное сочетание централизации и децентрализации, принятия решений, расширение зон самоконтроля;
обеспечение ориентации не на собственные нужды, а на интересы потребителя;
деятельность в рамках законов.
Соблюдение этих условий обеспечивает:
успешную реализацию целей;
увеличение маневренности, например возможности быстро менять ассортимент продукции, направления развития;
минимизацию затрат на единицу конечного результата, экономичность.
Источниками экономии являются:
снижение трудоемкости за счет устранения излишних функций и рационализации остающихся;
ликвидация потерь рабочего времени;
ускорение обработки документов в результате минимизации межоперационного времени;
сокращение численности персонала.
Литература по теме 5:
Основная:
1. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – с. 116-121.
Дополнительная:
1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – с. 227-233.
2. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – с. 126-131.
3. Менеджмент:Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – с. 107-112.
4. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент:Учеб. пособие для вузов / По ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – с. 129-130.
Самостоятельная работа студентов
Организационные структуры управления на транспорте.
Рекомендуемая литература:
1. Менеджмент на транспорте:Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н.Н. Громов, В.А. Персианов, Н.С. Усков и др.; Под общ. Ред. Н.Н.Громова, В.А. Персианова. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – с. 7-19.
Вопросы к практическому занятию:
1. Сущность, виды и задачи управления.
2. Управленческий процесс и его основные элементы.
3. Понятие и сущность менеджмента.
4. Виды менеджмента.
5. Принципы менеджмента.
6. Методы осуществления управленческой деятельности.
7. Технологии управления.
8. Структура управления и ее элементы.
9. Факторы, влияющие на управленческую структуру.
10. Организационные структуры управления на транспорте.
Министерство транспорта Российской Федерации является федеральным органом исполнительной власти в области транспорта, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере гражданской авиации, использования воздушного пространства и аэронавигационного обслуживания пользователей воздушного пространства Российской Федерации, авиационно-космического поиска и спасания, морского (включая морские порты, кроме портов рыбопромысловых колхозов), внутреннего водного, железнодорожного, автомобильного, городского электрического (включая метрополитен) и промышленного транспорта, а также дорожного хозяйства.
Структура:
Департамент государственной политики в области гражданской авиации;
Департамент государственной политики в области дорожного хозяйства, автомобильного и городского пассажирского транспорта, геодезии и картографии;
Департамент государственной политики в области железнодорожного транспорта;
Департамент государственной политики в области морского и речного транспорта;
Департамент международного сотрудничества;
Департамент правового обеспечения и законопроектной деятельности;
Департамент программ развития;
Департамент реформирования и имущественных отношений;
Административный департамент;
Департамент транспортной безопасности и специальных программ;
Департамент экономики и финансов.
Федеральная служба по надзору в сфере транспорта
Федеральная аэронавигационная служба
Федеральное агентство воздушного транспорта
Федеральное дорожное агентство
Федеральное агентство железнодорожного транспорта
Федеральное агентство морского и речного транспорта
Федеральное агентство железнодорожного транспорта является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг, управлению государственным имуществом, а также правоприменительные функции в сфере железнодорожного транспорта.
| ||||||
Территориальные управления | ||||||
• Центральное управление | ||||||
• Северо-Западное управление | ||||||
• Приволжское управление | ||||||
• Уральское управление | ||||||
• Южное управление | ||||||
• Сибирское управление | ||||||
• Дальневосточное управление | ||||||
Подведомственные организации | ||||||
• Институты | ||||||
• Техникумы | ||||||
• Ведомственная охрана | ||||||
• Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте | ||||||
• ФГУП "Единая группа заказчика" | ||||||
• Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте | ||||||
• Управление служебных зданий федеральных органов исполнительной власти в области транспорта | ||||||
• ЗащитаИнфоТранс | ||||||
• Центральный дом детей железнодорожников | ||||||
| ||||||
Управления
· Управление анализа и статистики в составе Департамента информатизации и корпоративных процессов управления
· Управление объектов технологического и коммунального назначения
· Управление охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля
· Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов
· Управление по координации международных проектов за рубежом Департамента международных связей
· Управление по таможенно-брокерской деятельности
· Управление пригородных пассажирских перевозок в составе Департамента пассажирских сообщений
· Управление протокола президента ОАО "РЖД"
· Управление экспертизы проектов и смет
Структурные подразделения
· Дирекция по ремонту пассажирского подвижного состава (Дирекция "Вагонреммаш" ОАО "РЖД")
· Дирекция по ремонту подвижного состава (Дирекция "Желдорреммаш" ОАО "РЖД")
· Инспекция по сохранности вагонного парка
· Координационный центр по вопросам совершенствования системы управления ОАО "РЖД"
· Корпоративный центр развития профессионального обучения персонала
· Центр контроля и внутреннего аудита "Желдорконтроль"
· Центр научно-технической информации (ЦНТИ ОАО "РЖД")
· Центр организации конкурсных закупок
· Центр расчетов за международные железнодорожные перевозки "Желдоррасчет"
· Центр технического аудита
· Центр фирменного транспортного обслуживания ОАО "РЖД"
Медицинские учреждения
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Дорожная клиническая больница им. Н.А. Семашко на ст. Люблино ОАО "РЖД"
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная больница № 4 ОАО "РЖД"
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная больница № 5 ОАО "РЖД"
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная больница № 6 ОАО "РЖД"
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная клиническая больница № 1 ОАО "РЖД"
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная клиническая больница № 2 им. Н.А. Семашко ОАО "РЖД"
· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная поликлиника ОАО "РЖД"
FactoryList=115: L_STRUCTURE=22, L_FACTORY_LIST=76; transformTime=6
FactoryList=231: L_STRUCTURE=21, L_FACTORY_LIST=82; transformTime=7