ффективность управленческих структур.

На практике может иметь местоотставание структуры управления от потребностей объекта, что порождает дисбаланс, напряженность и в конце концов приводит к упадку организации.

Поэтому ее необходимо постоянно совершенствовать, приводить в соответствие с требованиями жизни.

Эффективным УС свойственны:

системность, единство составляющих звеньев при четком разграничении выполняемых ими функций;

динамичность;

адаптивность к новым внешним и внутренним условиям, способность изменяться; для этого УС должна быть в минимальной степени инерционной, содержать в себе элемент, отвечающий за ее упорядочение и улучшение (напр. – подразделение по совершенствованию управления);

стабильность, т.е. способность сохранять равновесие при возмущающих воздействиях внутренних и внешних факторов;

простота, минимальное число должностей и уровней управления;

оптимизация нормы управляемости;

высокая реактивность;

рациональное сочетание централизации и децентрализации, принятия решений, расширение зон самоконтроля;

обеспечение ориентации не на собственные нужды, а на интересы потребителя;

деятельность в рамках законов.

Соблюдение этих условий обеспечивает:

успешную реализацию целей;

увеличение маневренности, например возможности быстро менять ассортимент продукции, направления развития;

минимизацию затрат на единицу конечного результата, экономичность.

Источниками экономии являются:

снижение трудоемкости за счет устранения излишних функций и рационализации остающихся;

ликвидация потерь рабочего времени;

ускорение обработки документов в результате минимизации межоперационного времени;

сокращение численности персонала.

 

Литература по теме 5:

Основная:

1. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2004. – с. 116-121.

Дополнительная:

1. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2004. – с. 227-233.

2. Курс менеджмента: Учебное пособие для студентов вузов / Под ред. Д.Д. Вачугова. – Ростов-на-Дону: Изд-во «Феникс», 2003. – с. 126-131.

3. Менеджмент:Учебник для вузов / Под ред. проф. М.М. Максимцова, проф. М.А. Комарова. – 2-е изд., перераб. и доп. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, Единство, 2002. – с. 107-112.

4. Цыпкин Ю.А., Люкшинов А. Н., Эриашвили Н.Д. Менеджмент:Учеб. пособие для вузов / По ред. проф. Ю.А. Цыпкина. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2002. – с. 129-130.

 

Самостоятельная работа студентов

Организационные структуры управления на транспорте.

 

Рекомендуемая литература:

1. Менеджмент на транспорте:Учеб. пособие для студ. высш. учеб. заведений / Н.Н. Громов, В.А. Персианов, Н.С. Усков и др.; Под общ. Ред. Н.Н.Громова, В.А. Персианова. – М.: Издательский центр «Академия», 2003. – с. 7-19.

 

Вопросы к практическому занятию:

1. Сущность, виды и задачи управления.

2. Управленческий процесс и его основные элементы.

3. Понятие и сущность менеджмента.

4. Виды менеджмента.

5. Принципы менеджмента.

6. Методы осуществления управленческой деятельности.

7. Технологии управления.

8. Структура управления и ее элементы.

9. Факторы, влияющие на управленческую структуру.

10. Организационные структуры управления на транспорте.

 

 

 

Министерство транспорта Российской Федерации является федеральным органом исполнительной власти в области транспорта, осуществляющим функции по выработке государственной политики и нормативно-правовому регулированию в сфере гражданской авиации, использования воздушного пространства и аэронавигационного обслуживания пользователей воздушного пространства Российской Федерации, авиационно-космического поиска и спасания, морского (включая морские порты, кроме портов рыбопромысловых колхозов), внутреннего водного, железнодорожного, автомобильного, городского электрического (включая метрополитен) и промышленного транспорта, а также дорожного хозяйства.

Структура:

Департамент государственной политики в области гражданской авиации;

Департамент государственной политики в области дорожного хозяйства, автомобильного и городского пассажирского транспорта, геодезии и картографии;

Департамент государственной политики в области железнодорожного транспорта;

Департамент государственной политики в области морского и речного транспорта;

Департамент международного сотрудничества;

Департамент правового обеспечения и законопроектной деятельности;

Департамент программ развития;

Департамент реформирования и имущественных отношений;

Административный департамент;

Департамент транспортной безопасности и специальных программ;

Департамент экономики и финансов.

 

Федеральная служба по надзору в сфере транспорта

Федеральная аэронавигационная служба

Федеральное агентство воздушного транспорта

Федеральное дорожное агентство

Федеральное агентство железнодорожного транспорта

Федеральное агентство морского и речного транспорта

 

Федеральное агентство железнодорожного транспорта является федеральным органом исполнительной власти, осуществляющим функции по оказанию государственных услуг, управлению государственным имуществом, а также правоприменительные функции в сфере железнодорожного транспорта.

 

 

 

 

 

 

 
Территориальные управления
  • Центральное управление
  • Северо-Западное управление
  • Приволжское управление
  • Уральское управление
  • Южное управление
  • Сибирское управление
  • Дальневосточное управление
Подведомственные организации
  • Институты
  • Техникумы
  • Ведомственная охрана
  • Регистр сертификации на федеральном железнодорожном транспорте
  • ФГУП "Единая группа заказчика"
  • Учебно-методический центр по образованию на железнодорожном транспорте
  • Управление служебных зданий федеральных органов исполнительной власти в области транспорта
  • ЗащитаИнфоТранс
  • Центральный дом детей железнодорожников
Департаменты · Бухгалтерская служба ОАО "РЖД" · Департамент "Казначейство" · Департамент автоматики и телемеханики · Департамент безопасности · Департамент безопасности движения · Департамент бухгалтерского учета Бухгалтерской службы ОАО "РЖД" · Департамент вагонного хозяйства · Департамент здравоохранения · Департамент инвестиционной деятельности · Департамент информатизации и корпоративных процессов управления · Департамент капитального строительства · Департамент коммерческой работы в сфере грузовых перевозок · Департамент корпоративного строительства и реформирования · Департамент корпоративных коммуникаций · Департамент корпоративных финансов · Департамент локомотивного хозяйства · Департамент международных связей · Департамент налоговой политики и методологии налогового учета Бухгалтерской службы ОАО "РЖД" · Департамент пассажирских сообщений · Департамент планирования и бюджетирования · Департамент по взаимодействию с федеральными и региональными органами власти · Департамент по маркетингу грузовых перевозок и тарифной политике · Департамент по организации, оплате и мотивации труда · Департамент по организационно-штатным вопросам · Департамент пути и сооружений · Департамент социального развития · Департамент технической политики · Департамент управления делами · Департамент управления дочерними и зависимыми обществами · Департамент управления имуществом · Департамент управления перевозками · Департамент управления персоналом · Департамент экономической конъюнктуры и стратегического развития · Департамент электрификации и электроснабжения · Инспекция при президенте ОАО "РЖД" · Правовой департамент FactoryList=316: L_STRUCTURE=29, L_FACTORY_LIST=156; transformTime=8

 
           

Управления

· Управление анализа и статистики в составе Департамента информатизации и корпоративных процессов управления

· Управление объектов технологического и коммунального назначения

· Управление охраны труда, промышленной безопасности и экологического контроля

· Управление планирования и нормирования материально-технических ресурсов

· Управление по координации международных проектов за рубежом Департамента международных связей

· Управление по таможенно-брокерской деятельности

· Управление пригородных пассажирских перевозок в составе Департамента пассажирских сообщений

· Управление протокола президента ОАО "РЖД"

· Управление экспертизы проектов и смет

Структурные подразделения

· Дирекция по ремонту пассажирского подвижного состава (Дирекция "Вагонреммаш" ОАО "РЖД")

· Дирекция по ремонту подвижного состава (Дирекция "Желдорреммаш" ОАО "РЖД")

· Инспекция по сохранности вагонного парка

· Координационный центр по вопросам совершенствования системы управления ОАО "РЖД"

· Корпоративный центр развития профессионального обучения персонала

· Центр контроля и внутреннего аудита "Желдорконтроль"

· Центр научно-технической информации (ЦНТИ ОАО "РЖД")

· Центр организации конкурсных закупок

· Центр расчетов за международные железнодорожные перевозки "Желдоррасчет"

· Центр технического аудита

· Центр фирменного транспортного обслуживания ОАО "РЖД"

Медицинские учреждения

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Дорожная клиническая больница им. Н.А. Семашко на ст. Люблино ОАО "РЖД"

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная больница № 4 ОАО "РЖД"

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная больница № 5 ОАО "РЖД"

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная больница № 6 ОАО "РЖД"

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная клиническая больница № 1 ОАО "РЖД"

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная клиническая больница № 2 им. Н.А. Семашко ОАО "РЖД"

· Негосударственное учреждение здравоохранения "Центральная поликлиника ОАО "РЖД"

FactoryList=115: L_STRUCTURE=22, L_FACTORY_LIST=76; transformTime=6

FactoryList=231: L_STRUCTURE=21, L_FACTORY_LIST=82; transformTime=7