олее 20 лет на рынке в данной области!

Open@bp-a.ru

Www.bp-a.ru

МАСТЕРСКАЯ КОРПОРАТИВНЫХ ТРЕНЕРОВ

Ø Уникальная программа для корпоративных тренеров. Нет аналогов в России и СНГ.

Ø Большинство корпоративных тренеров «всему учились понемногу». Современный бизнес и ситуация предъявляют очень высокие требования к деятельности корпоративного тренера.

Ø Настоящая мастерская – это путь структурирования и осмысления собственной профессии.

Ø Это способ уверенно и достойно занимать свою позицию в компании и повышать свою востребованность на рынке труда.

Ø Это способ привести современную систему корпоративного обучения в соответствие реальным требованиям и реальным бюджетам.

Что получает участник мастерской:

Возможность быстро и надежно поднять свой тренерский уровень и увидеть новые горизонты в профессии

Освоить «Великую Степь» корпоративного обучения и осознать свой индивидуальный горизонт в ней

Получить аудит разработанного в ходе обучения тренинга /тренингов;

Получить честную обратную связь по личному стилю тренерства и рекомендации по его развитию

Персонального тренера-наставника на период обучения + 2 мес, который поможет развить ваши сильные профессиональные стороны

Сформирует профессиональные цели долгосрочные и краткосрочные, а также план действий по их достижению.

Возможность независимой оценки себя как корпоративного тренера на рынке труда

Улучшит качество проводимых тренингов вводных, тренингов продаж, тренингов по Системе Менеджмента Качества, по бережливому производству, по переговорам, по управленческим навыкам, по сервисному обслуживанию и клиенториентированности

одуль 1. Корпоративный тренер.

1. Самоопределение корпоративного тренера. Ролевая позиция тренера в компании как управляемый инструмент. Мета –навыки и личные качества. Путь в профессию.

2. Модель компетенций. Дефектная ведомость.

3. Ключевые показатели эффективности (KPI) корпоративного /тренера.

4. Профессиональный рост и развитие как ключевые составляющие профессии. Ресурсы корпоративного тренера :стрессо и конфликтоустойчивость.

5. Особенности личной эффективности корпоративного тренера.

Трудоспособность.

одуль 2. Корпоративный тренинг.

1. Дизайн-проект тренинга. Форматы корпоративного тренинга (полевой и аудиторный, полный и неполный, очный и оффлайн, адаптационны и компетентностный).

2. . Форматная линейка и критерии эффективности тренинга. Оценка результатов участников тренинга. Что такое эффективный тренинг?

3. Диагностика потребностей и построение рабочей гипотезы (гипотез). Трансформация гипотезы в рабочую версию.

4. Организация тренингового пространства. Основные законы его функционирования. Участники тренингового пространства и их ключевые роли

5. Администрирование тренинговой деятельности.

одуль 3. Корпоративный НЕтренинг. Фасилитация.

1. Фасилитация. Принятие совместных решений в современных организациях.

2. Компетенции фасилитатора. Фасилитационное письмо. Фасилитационное слушание.

3. Фасилитация мозговых штурмов. Фасилитация дискуссий.

4. Приемы фасилитации. Динамика группового принятия решений.

5.«Грабли» фасилитатора и способы их преодоления.

6.Модерация в организациях.

одуль 4. Корпоративный НЕтренинг. Корпоративный коучинг.

1.Корпоративный коуч. Индивидуальный и групповой коучинг.

2.Технологии коучинга. Сессия коучинга как ключевой формат работы.

3.Коучинг в процессе изменений и реформирования.

4.Коучинг в процессе руководства. Коучинг прямых подчиненных.

5.Проектныйкоучинг как часть проектной деятельности.

онус: Организационные расстановки со скидкой 20%.

дня) март 2015

1. Суть и ключевые идеи организационных расстановок.

2.Работа с полем в организационных расстановках. Расстановочные техники.

3.Трансформация людей в организации.

РАСПИСАНИЕ И СТОИМОСТЬ УЧЕБНОЙ ПРОГРАММЫ

Формат:

4 дня: среда, четверг, пятница по 5 часов с 16.00 до 21.00 + суббота 8 часов с 10.00 до 18.00

Общая продолжительность: 112 часов.

Модули	Программа
1.	12, 13,14 и 15 ноября 2014
2.	10, 11, 12 и 13 декабря 2014
3.	14, 15, 16 и 17 января 2015
4.	11, 12, 13 и 14 февраля 2015

Стоимость:73 400 рублей

Дополнительные возможности

1. Купить в кредит – наш партнер АльфаБанк

2. Разделить расходы с работодателем

3. Учиться с коллегами из компании и получить коллективную скидку 10%

Я, Светлана Васьковская, более 20 лет работаю в области корпоративного образования и развития вроссийских и западных компаний разных бизнес моделей.

Я убеждена, что корпоративное обучение существует для того, чтобы обеспечить бизнес профессиональными и образованными сотрудниками и руководителями.

Я верю, что профессиональная деятельность корпоративных тренеров улучшает качество бизнес-процессов, повышает результативность компании и способствует достижению целей компании.

Я смотрю на корпоративное обучение и развитие как на инструмент создания нематериальных активов компании.

Я уверена, что ни одна компания не может управлять своим организационным, человеческим и информационным капиталом без выстроенных процессов корпоративного обучения и развития.

Основная цель корпоративного тренера – эффективность сотрудника, руководства и компании в целом.

Для этой цели корпоративный тренер осваивает максимально возможное количество приемов, техник и методов, а также (при определенном «налете» часов создает новые инструменты).

Разработка и проведение эффективного корпоративного тренинга начинается с создания профессионального (а значит эффективного!) корпоративного тренера. Ибо каков поп, таков и приход, а солист балета не бывает без экзерсиса.

Я приглашаю:

· Корпоративных тренеров, заинтересованных в своей эффективности;

· Руководителей корпоративных учебных центров, которые уже выбрали свою профессию и занятие в жизни

· Тех, кто хочет приобрести любую из вышеупомянутых профессий.

Ключевые характеристики:

· Российская специфика: мы не можем научиться у западных бизнес-консультантов тому, как устроен бизнес в России. Настоящая программа – единственная длительная программа по подготовке корпоративных тренеров, которая разработана с учетом весомой практики автора программы в российских и зарубежных компаниях.

· Актуальность:тренинг – не единственный способ корпоративного обучения, поэтому в программе и коучинг, и вебинары, и организационные расстановки, и фасилитация.

· Цельность: настоящий курс объединен единой методологией и структурой, а не является «лоскутным одеялом» из не связанных между собой тренингов отдельных экспертов.

Моя мечта:

формирование Российской школы корпоративных тренеров, куда будут привнесены богатый опыт и методология отечественной андрогогики, школы организационно-деятельностных игр, национальные ценности и особенности нашего способа ведения бизнеса. Выпускники настоящей программы по подготовке корпоративных тренеров смогут стать достойными лидерами и участниками этого процесса.

СВЕТАЛАНА ВАСЬКОВСКАЯ

бизнес-тренер, методолог, консультант;

Образование

СПбГУ, восточный факультет; ПИИЯ, факультет методики преподавания;

СПб Гештальт Институт, психология.

сновной особенностью Светланы Васьковской является успешное взаимодействие с собственниками и первыми лицами компании. Уникальное сочетание опыта работы внутри российских и западных компаний и опыта реализации консалтинговых (в том числе обучающих и развивающих) проектов извне.

олее 20 лет на рынке в данной области!

Ключевые компетенции:

в области управленческого и бизнес консалтинга:

Разработка стратегических целей компании (от стратегических целей, к целям по ключевым направлениям (производство, продажи, финансы, персонал) до плана действий)
Разработка и внедрение систем стратегических показателей в организации (системы сбалансированных показателей)
Аудит, оптимизация и адаптация организационных, функциональных и информационных структур организации.
Разработка и внедрение системы личной эффективности топ-менеджеров организации
Анализ, оптимизация и внедрение эффективной информационно-коммуникативной структуры организации
Формирование и развитие управленческих команд
Разработка, адаптация и внедрение систем профессиональных деловых коммуникаций в организации (в т.ч. анализ основных информационных потоков, системы внутренней переписки, системы совещаний, и системы поручений и решений)

в области кадрового консалтинга:

Разработка, адаптация и внедрение корпоративной системы управления персоналом (включая системы привлечения, удержания, функционирования персонала). HR маркетинг
Разработка, адаптация и внедрение корпоративной организационной культуры (приведение в соответствие организационного поведения стратегическим целям компании)
Разработка и внедрение моделей компетенций (матричной и бендинговой)
Оценка персонала, в т.ч. топ-менеджеров (с использованием тестирования, деловых игр, глубинных интервью) в целях формирования планов развития, кадрового резерва, формирования пула высокопотенциальных специалистов
Организация подбора персонала (включая редких и уникальных специалистов, руководителей высшего звена, массовый подбор)
Разработка и внедрение систем материальной мотивации (в т.ч. анализ эффективности действующих систем мотивации, использование сдельных, сдельно-премиальных и повременно-окладных схем, грейдирование); разработка и внедрение систем управления результативностью.
Разработка и внедрение систем нематериальной мотивации (социальные программы, социальные пакеты) (включая выстраивание взаимодействия с профсоюзами, в т.ч. протестными, взаимодействие с Советами трудовых коллективов, корпоративные СМИ )
Система корпоративной социальной ответственности, корпоративноеволонтерство
Разработка и внедрение (передача «под ключ» специалистам и руководителям) системы адаптации, адаптационных программ, адаптационных мероприятий
Разработка, организация деятельности и внедрение «под ключ» любой сложности систем обучения и развития персонала и руководителей в организации (включая создание корпоративного учебного центра/университета, разработка и передача внутренним тренерам программ обучения, обучение внутренних тренеров)
Оптимизация численности (сокращение) персонала, в т.ч. массовое, включая аутплейсмент (организационное и социальное сопровождение массового увольнения)

в области корпоративного обучения:

Тренинги по управленческим навыкам (1,2 и 3 ступени) (управленческий цикл, управление подчиненными, управление командами, ситуативное лидерство, управление по ценностям, обратная связь, позитивная и негативная власть)
Лидерство в организациях. Лидерские архетипы.
Тренинги по профессиональным коммуникациям, в т.ч. внутренние коммуникации в сложных деловых ситуациях, кросскультурные коммуникации, командные коммуникации.
Фасилитаторские навыки для руководителей (проведение собраний, совещаний, групповых деловых встреч) Презентационные навыки для руководителей. Публичные выступления. Встречи с подчиненными.
Управление персоналом (подбор, функционирование, оценка, мотивация, обучение и развитие, увольнение)
Организационное поведение. Управление организационным поведением.
Профилактика хронической усталости и выгорания на работе. Стрессменеджмент.

Опыт работы с:

Производство	Илим Тимбер, Fazer, Аладушкин Групп, Siemens (производство электроприборов), Tikkurila, Натурус, ИнтерPaper (Светогорский ЦБК)
Энергетика	ГазпромнефтьМаринБункер, ОГК5, ТГК1, ПСК, ИнтерРАО, Ленэнерго, Хабаровскэнерго
Строительство, девелопмент	ГипродорНИИ, ОАО «Порт Усть-Луга», Элис, Петростиль, Плаза Лотус Групп, СПб Центр проектной экспертизы
IT, телеком	Казахтелеком, ЭрТелеком, ЕМС2 (центр разработок), Линкс (Lynx -системный интегратор)
Розничная торговля	Евросеть, Риомаг, LittlewoodsTrading, Вендинг Про
Госструктуры	Правительство Ленинградской области, Правительство Хабаровского края, Правительство Липецкой области, КУГИ г.Санкт-Петербурга, Донецкий областной Центр по поддержке предпринимательства, Муниципальное образование г.Сосновый Бор, мэрия г.Биробиджана, кандидаты в губернаторы Санкт-Петербурга и Ленинградской области, кандидаты в Законодательные Собрания Ленинградской области и Хабаровского края

Профессиональный опыт в хронологии:

1992 год - начала свою деятельность по формированию обучающих программ для персонала и руководителей британской розничной компании Littlewoods в Санкт-Петербурге; затем последовала стажировка в Великобританию и изучение опыта построения корпоративных учебных центров и программ для руководителей.

1993 год – реализовано большое число разноплановых проектов, в которых требовалось изменение поведения людей: это подготовка первых бизнес-тренеров, подготовка и оценка ведущих для Ленинградского областного радио, разворачивание медиа-проектов и подготовка работников полевых штабов в предвыборных компаниях.

1999 год - Институте проблем предпринимательства, крупнейшая консалтинговая компания России – от эксперта до руководителя департамента организационного развития и организационной психологии. Реализованы проекты по оценке и формированию программ развития руководителей для энергокомпаний, проекты сопровождения внедрения IT проектов на промышленных предприятиях, проекты разработки и создания корпоративных учебных центров, разработка и проведение обучающих корпоративных конференций.

2003 год - руководитель Учебного Центра компании «Евросеть» на Северо-Западе. Более 300 магазинов только в Санкт-Петербурге, дистанционное управление деятельностью филиалов, построенный Учебный Центр, организация подготовки тренеров. В настоящее время тренеры, подготовленные Светланой, возглавляют федеральные и региональные учебные центры в таких компаниях как МТС, AstraZeneka, БиЛайн, ВТБ, Боско диЧильеджи.

«Опыт работы в западных компаниях расширяет наши представления о способах, подходах и приемах в обучении. Работа в западной IT компании позволяет увидеть передовой край в корпоративном обучении». Компания ЕМС входит в пятерку лидеров мирового IT рынка. Светлана в качестве Training&Development консультанта организовала в компании диагностику вновь нанятых сотрудников, разработала адаптационный курс, организовала обучение ТРИЗ и инноватике, ввела в российскую практику корпоративное социальное проектирование.

2009 год - компания Илим Тимбер, вошедшая в десятку мировых лидеров в области лесопереработки. Компания приобрела западные активы и стала международной. Опыт Светланы оказался востребованным: программы по интеграции и кросс-культурному взаимодействию, развитие корпоративной управленческой культуры, управление проектами, стратегические сессии, организация обучения в области охраны труда.