Психологиялы менеджменттегі йымдастырушылы жмыс.

йымдастыру тсінігі ндіріске атысты ол толыанды наты маынаа ие жне нарыты жйе талаптары трысынан менеджментті ажетті атрибуты болып табылады.

Менеджментті йымдастыру функциясын АШ пен Англияда байланыс мселелеріні жиынтыын жне ксіпорындардаы бар рылымдарды жмыс істеуін анытау шін тжірибеде олданады.

Жмысты йымдастыруды ш кезеі бар.

1 кезе – жмысты болу. Менеджер зіні барлы жмысын шаын бліктерге бледі. Оларды райсыны міндеті бар жне бір адам жзеге асыра алады. Осылай жасай отырып біз рбір адамны жіктелуін ескеруіміз керек.

2 кезе – міндеттерді исынды блоктара топтастыру. Кптеген компанияларда бірге жмыс істейтін екі не одан да кп адамнан рылатын топтар болады. Егер адамдар жеке блімдер мен сексорлара жиналса, жмысы нерым тиімді болады. йымдастыруды бір блігі топтар бойынша мамандану деп аталады.

3 кезе – жмысты йлестіру, яни р трлі блімдерді жмысы йлестірілуі тиіс. йлестіру дау – жанжалдарды болдырмауа, оларды реттеуге, фирма рылымын ныайтуа ммкіндік береді. йлестірілген механизм басшылы пен баылауды жзеге асыруа жол ашады.

йымдастыру туралы ым лемдік маынада, кбінесе мазмны белгілі бір иындыпен сипатталатын йымдастыруды р трлі теорияларын арастыруа олданылады.

Менеджментті жалпы жнге оюда тиімді пайдалану йымдастыруды р трлі теорияларын арастыруа олданылады.

йымдастыру – бл оны масаттарына бірге жету шін адамдара тиімді жмыс істеуіне ммкіндік беретін ксіпорынны рылымын ру процесі.

Термин ретінде олданылатын табыстау (делегирование) басару теориясында оларды орындалуы шін жауапкершілікті зіне абылдайтын тлаа міндеттер мен кілеттіктерді беруді білдіреді.

Менеджмент классиктеріні бірі Мэри Паркер Фоллет басаруды мні – жмысты басаруды орындалуына жете білуден тратын те маызды деп байаан болатын. Сондытан табыстау сзі шын маынасында адамды басшыа айналдыратын акт болып табылады. кілеттіліктерді стті табыстау жауапкершілік , кілеттілік жне есеп берушілік жйесіндегі тепе – тендікті талап етеді. кілеттіліктерді табыстау баыныштылара шешім абылдау мен андай да бір іс- рекеттерді жзеге асыруда билік беруді білдіреді. кілеттіктерді табыстау мынандай болады: Жауапкершілік – мойында бар міндеттемелерді орындау жне оларды анааттандырарлытай шешуге жауап беру деген сз. Міндеттеме ретінді жеке тладан ол йымда белгілі бір ызмет атаратын болса , натылы жмыс талаптарын ктілетінін тсінген жн. Жауапкершілік ебеккерді зіне кілет беретін адамнын алдаы міндеттерді орындау нтижелері шін жауап беретінін білдіреді.

Жасы ойластырылан жоспарлау, басшылыты да жасы даярлыы, жауапкершіліктерді, кілеттіліктерді жне ебек берушілікті йлестіруі табыстау жйесіні тиімділігіне кепіл болады.

48.Менеджментті «психологиязазиялау» рдісі. Э.Мэйо есімімен байланысты, ол ндіріс тиімділгін арттыруды адамдар психологиясыны , тларалы атынасты зара сыйласты, тсініктілік, ынтыматасты бірлікте арастыруды сынды. Оны пікірінше, рбір жмысшы сол мекемені басты баытымен, масатымен жмыс істеуі ажет.кімшілік реттеуді тиімді механизмдері аныталынды: кімшілікті кейбір функциялары (масаткерлік, жоспарлау, шешім абылдау, тзетулер енгізу) жмысшы топтарына берілді. Бл теорияны тжырымдамалы негізін тла баыттылы идея рды. Мекеме луметтік жйе ретінде, ал жмысшылар леуметтік жйені зегі (ядросы) ретінде арастырылды.

П.К. Дракерді пікірінше, ндіріске атысты менеджмент тек ана басару ызметін білдірмейді, ол сондай-а соны басаратын адамдарды (менеджерлерді) оу пнін, ылыми зерттеу аймаын (теориясын) білдіреді.

Г.С. Никифоров, Ю.Н. Сдливкин менеджментті ылыми –практикалы баытын анытайды.

А. Дабрин менеджментті;

- Масат;

- ндылы;

- Технология

- мекеме рылымы;

- Психо-леуметтік факторлар;

- Басару абілеттілігі-

- оамдасты;

- кімет баытында арастырады.

Ф. Телорды теориясына ызыушылар саны те кп болды. Соны салдарынан ндіріс тиімділігін арттыруды ылыми трыдан негіздейтін «ылыми менеджмент» ымы дниеге келді.

Классикалы менеджментті негізін алаандар:

- Г. Черч.

- А. Файом.

- Г. Эмерсон

- Г.Форд жне т.б.

Бл алымдар мекеме басшысыны жаа басару функциясы мен мкемені басаруа атысты практиалы сыныстар ана беріп оймай ндірісті басаруды жаа принциптерін де сына алды.

Алашы да менеджмент йымдастыруды экономикалы жатарын ана арастырады:

- ебек іс-рекетіні нтижиесін алдыы жылдармен салыстыру;

- ебек німділігін арттыру:

- мекеме басшысыны іс-рекетіне талдау жасау, оптиизациялау;

- мекеме жмысшыларыны ебек жне демалыс режимдерін сатау, нормативтер енгізу;

- жмысшыларды материалды ынталандыру.

XX- асырды 40-жылдары менеджментті психологиялы жатары арастырыла бастады: ндірістік тиімділігін адамдар арасындаы тла аралы атынасты реттеу арылы шеуге болады.