Організаційна структура і менеджмент
Таблиця 1.3
Маркетинг
№ п/п | Показник | Коеф. чутлив. kч | «Квант» | «Осіріус» | «Баст» | «Нега» | «Сет» |
Обсяги постачань на внутрішній ринок, тис. т | 1,2 | 10 903 | |||||
Місце в експорті, тис. т | 1,15 | ||||||
Фінансування рекламної діяльності, % до загальних витрат підприємства | 1,15 | 0,012 | 0,11 | 0,008 | 0,002 | 0,132 | |
Фірмовий стиль (розвинуті напрямки), од. | 1,15 | ||||||
Ціна за одиницю продукції, грн. | 1,1 | 36,2 | 34,02 | 35,4 | 36,8 | 34,66 | |
Витрати на інноваційну діяльність, тис. грн | 1,25 |
Таблиця 1.4
Фінанси
№ п/п | Показник | Коеф. чутлив. kч | Еталон | «Квант» | «Осіріус» | «Баст» | «Нега» | «Сет» |
Коефіцієнти ліквідності: | ||||||||
Коефіцієнт поточної оцінки | 1,05 | 2—3 | 2,99 | 2,53 | 2,36 | 2,67 | 2,98 | |
Коефіцієнт критичної оцінки | 1,1 | 2—3 | 2,87 | 2,38 | 2,17 | 2,53 | 2,86 | |
Оборот матеріально-товарних запасів | 1,05 | 1—5 | 4,91 | 4,48 | 4,36 | 4,33 | 4,87 |
Закінчення табл. 1.4
№ п/п | Показник | Коеф. чутлив. kч | Еталон | «Квант» | «Осіріус» | «Баст» | «Нега» | «Сет» |
Термін погашення дебіторської заборгованості | 1,05 | до 60 днів | 1,07 | 1,63 | 1,19 | 1,5 | ||
Коефіцієнти рентабельності: | ||||||||
Рентабельність продажу | 1,15 | > 10 % | 4,5 | 10,4 | 10,1 | 3,7 | 6,2 | |
Рентабельність активів | 1,05 | > 20 % | 24,1 | 20,3 | 21,1 | 19,2 | 23,9 | |
Рентабельність власного капіталу | 1,1 | близько 100 % | 110,86 | 87,29 | 67,52 | 78,72 | 107,55 | |
Показники ефективності: | ||||||||
Оборотність активів, обертів | 1,1 | 3—7 | 0,19 | 0,51 | 0,47 | 0,19 | 0,25 | |
Прибуток на одного працюючого, тис. грн | 1,05 | 1,54 | 1,7 | 1,1 | 1,2 | 1,5 | 1,6 | |
Виторг на одного працюючого, тис. грн | 1,05 | |||||||
Коефіцієнти залежності: | ||||||||
Коефіцієнт заборгованості | 1,1 | до 0,7 | 0,04 | 0,03 | 0,62 | 0,31 | 0,11 | |
Коефіцієнт капіталізації | 1,15 | до 10 | 4,6 | 4,3 | 3,2 | 4,1 | 4,5 |
Розв’язок:
= 3 × 1,2+2´1,25+1 × 1,1+1 × 1,1+3 × 1,05+1 × 1,15+1 × 1,15 = 13,75
= 2 × 1,2+3 × 1,15+2 × 1,15+2 × 1,05+1 × 1,2+1 × 1,25 = 12,7
= 2 × 1,2+2 × 1,15+1 × 1,15+2 × 1,15+2 × 1,1+3 × 1,25 = 14,1
= 2 × 1,05+2 × 1,1+2 × 1,05+3 × 1,05+3 × 1,15+2 × 1,05+2 × 1,1+3 × 1,1+
+2 × 1,05+2 × 1,05+3 × 1,1+2 × 1,15 = 30,5
у. о.
у. о.
у. о.
у. о.
Рис. 1.5. Квадрат потенціалу підприємства «Сет»,
працюючого в галузі переробки гірської породи
Задача 1.1
За даними таблиць 1.1—1.4 задачі-прикладу дати оцінку потенціалу підприємства «Квант», працюючого в галузі переробки гірської породи.
Задача 1.2
За даними таблиць 1.1—1.4 задачі-прикладу дати оцінку потенціалу підприємства «Осіріус», працюючого в галузі переробки гірської породи.
Задача 1.3
За даними таблиць 1.1—1.4 задачі-прикладу дати оцінку потенціалу підприємства «Баст», працюючого в галузі переробки гірської породи.
Задача 1.4
За даними таблиць 1.1—1.4 задачі-прикладу дати оцінку потенціалу підприємства «Нега», працюючого в галузі переробки гірської породи.