ДИНАМІКА БАЛОВИХ ОЦІНОК РЕЗЕРВІВ, ВТРАТ ТА ІНТЕГРАЛЬНОГО КОЕФІЦІЄНТА ЕФЕКТИВНОСТІ ПОТЕНЦІАЛУ ПІДПРИЄМСТВА
Коефіцієнт успіху у сфері підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства розраховується таким чином:
У = (ТКінт – ТзВ) / ТзР max
За даними таблиці розраховується коефіцієнт успіху в галузі підвищення конкурентоспроможності потенціалу підприємства за періодами і графічно зображуються «стріли» конкурентного успіху.
Найбільш прийнятний випадок, коли динаміка втрат стрімко знижується до нуля, а лінія темпів зміни інтегрального коефіцієнта ефективності вище лінії темпів зміни резервів при їх досить близькому знаходженні один біля одного. Максимальний успіх при цьому досягається, коли ТзВ = 0, а ТзКінт > ТзР. Це означає, що підприємство стрімко покращує рівень конкурентоспроможності свого потенціалу.
У розвинутих країнах велику роль в оцінці конкурентоспроможності потенціалу підприємства відіграють соціальні стандарти. Це показники — нормативи, які характеризують соціальну конкурентоспроможність потенціалу підприємства або соціальну якість підприємства. Дана оцінка базується на результатах чотирьох рейтингів, а саме: рейтинг споживачів (Рс), діловий рейтинг (Рд), рейтинг престижу (Рп), міжнародний рейтинг (Рм). Порівнюючи сумарні бали оцінки рейтингів власних і у конкурентів, отримуємо показник, який відображає рівень конкурентоспроможності потенціалу підприємства за соціальними стандартами.
Метод експертних оцінок
Як один з варіантів оцінки конкурентоспроможності потенціалу підприємства можна використовувати наступну методику. Слід зауважити, що вона розроблена з урахуванням таких основних моментів:
— підприємство є малим;
— підприємство виробляє один вид продукції.
Експертами можуть бути обрані: фахівці підприємства (директор, заступники директора з виробництва, заступники директора з економіки, комерційні директори, маркетологи), фахівці роздрібної торгової мережі, основні оптові клієнти. Загальна кількість експертів — 12 чоловік.
Усім експертам пропонується анкета з питаннями щодо конкурентоспроможності потенціалу підприємств (див. табл. 3.6).
Таблиця 3.6
ОБРОБКА ЕКСПЕРТНИХ ОЦІНОК
ПО ПІДПРИЄМСТВУ «__________», бал
| Назва показників | Експерти | сер. бал | пит. вага | усього | |||||||||||||||||||||||||||||||||
| Управління підприємством | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Цілі і стратегія | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Система мотивації | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Загальні цінності | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумок | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Виробництво | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Стан та рівень використання виробничих потужностей | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Гнучкість виробничих ліній | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Якість орг. виробництва | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Стан НДДКР | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумок | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Маркетинг | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
| Планування, організація та контроль збуту | |||||||||||||||||||||||||||||||||||||
Продовження табл. 3.6
| Назва показників | Експерти | сер. бал | пит. вага | усього | ||||||||||||||||||||||||||||
| Ступінь охоплення | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Умови оплати | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Пряма реклама продукції | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Згадування в ЗМІ | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Участь у виставках | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумок | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кадри | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Вікова структура | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Рівень освіти | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Кваліфікація | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумок | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Продукт | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Якість | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Ціна | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Технічні параметри | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Надійність і гарант. строк | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Повнота технічного сервісу | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Забезпечення запчастинами | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Строк служби | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Унікальність | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Патент | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Продовження табл. 3.6
| Назва показників | Експерти | сер. бал | пит. вага | усього | ||||||||||||||||||||||||||||
| Торгова марка | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Упаковка | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумок | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фінанси | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Частка власного капіталу | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Фінансовий баланс | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Можливість отримання кредиту | ||||||||||||||||||||||||||||||||
| Підсумок | ||||||||||||||||||||||||||||||||
Аналогічним чином обробляються експертні оцінки підприємств-конкурентів і результати обробки зводяться в таблицю, за допомогою якої проводиться порівняння отриманих результатів:
Таблиця 3.7