Управление материально-техническим обеспечением объектов.

Материальное снабжение в основном ведется путем заключения прямых договоров с пром. предприятиями, а также через товарные биржи и территориальное снабжение базы по комплектации материалов, изделий и конструкций. Прямые договора на оптовые поставки материальных ресурсов заключаются по поручению руководителя предприятия или его заместителя, работниками мат-техн снабжения. ПТО+зам нач низовая организация (по заявкам прораба, мастера на специализ изд, ж/б, металл, столярку), УПТК (управление произв-технолог комплектации в структуре треста) при нем имеются производственные подразделения (краскоцех, стеклоцех, цех деревообработки, склады).

 

Структура нормативно-справочной информации в управлении строительством.

Проектно-сметная документация

 

 

Основные формы общественного управления организацией.

Общественное управление организацией подразумевает активное участие подчиненных в выработке управленческих решений. По достигаемым результатам это наиболее эффективный вид управления. Прежде чем принять решение руководитель обсуждает с широким кругом сотрудником (конференция, собрание, правление(в акционерном обществе), совет директоров), систематически информирует подчиненных о положен дел в коллективе.

 

Характеристика матричной формы управления.

Управленческие воздействия происходят не только по вертикали, но и по горизонтали, образуя матрицу. Например в проектных организациях специализированные отделы выполняют соотв части проектов(технологическую, арх-стр., сантех., и т.д.), однако для координации этих подразделений по выполнению конкретных проектов назначают главные инженеры и главные архит проектов, которые осуществляют целевое управление по горизонтали.

 

Характеристика организационной и производст-ой структуры СУ.

Строительное управление как низовая строительная организация является исходным звеном в строительном комплексе РБ. Как правило, они входят в состав трестов и объединений.

Начальник1.Гл инженер (ПТО, ОГМиЭ, ОТиЗ, инж по ТБ и ОТ) 2.Зам по производству(УЧ1, УЧ2, ...,УММ, База) 3.Бухгалтер(вед экономист, инспектор по кадрам, секретарь-делопроизводитель) 4.Замначальника(отдел матер обеспечения(ОМО), ОХО,диспетчер).

Начальник отвечает за вверенное ему, трудовые, финансовые, технологические ресурсы. Он полновластно распоряжается этими ресурсами и отвечает за их рац использование, представляет организацию в вышестоящих органах управления (местная власть),а также контролирующих организациях (налоговая инспекция, стройнадзор), заключает договора с заказчиком, формирует произв программу. Осуществ прием и найм на работу, осуществляет еженедельные планерки. Гл инж полномочия по производству, задействован в формировании производственной программы.

 

ПТО производственный штаб(план задания, отслеживания расходования средств), ОГМиЭ обеспечение техн обслуживание имеющ маш и мех, ОТиЗ отслеживание расходования ср-в по статье зарплата, разработка калькуляции. Бухгалтерия финансовый штаб, учет и контроль по факту через балансовую отчетность, отчеты и выплаты по налогам. Ведущий экономист-формир произ прогр, статист по выработке, планир ФЗП. Инспектор по кадрам - техническое оформление, прием и увольнение. Замначальника –мат-техн обеспечение и быт организация.

 

Формы моделирования управления в строительстве.

Моделирование — процесс построения, изучения и применения моделей (абстракция, аналогия, гипотеза). Процесс моделирования обязательно вкл в себя посторенние абстракций и умозаключения по аналогии и конструирование научных гипотез. В строительстве наибольшее распространения получили сетевые и математические модели.