Підприємства, орієнтованої на аутсорсинг
Підприємство на рівні змін (Q2 – Q3) визначає й реалізує радикальні перетворення у напрямку принципово нової моделі системи логістичного управління. За умови найбільш продуктивного розподілу основних та до-поміжних процесів аутсорсинг забезпечує створення та доставку вищої цінності (В3).
Основні способи змін представленої бізнес-моделі, яка передбачає можливість використання аутсорсингу у системі логістичного управління представлені на рис. 6.8.
Вирішення такого завдання зумовлює найбільш ефективне поєднання технологічних можливостей підприємства з інновацією марке-тингових і логістичних технологій особливим способом, а ніж конкуренти.
![]() ![]() ![]() | |||
![]() | |||
Рис. 6.8.
Схема вибору напрямів реорганізації системи логістичного управління, орієнтованої на
Інтегрований аутсорсинг
За таких умов доцільно розглядати аутсорсинг сукупності логістич-них процесів як інтегрований, де кінцевою метою є створення цінності.
Перехід до інтегрованого аутсорсингу при формуванні системи логістичного управління надає підприємству значиму перевагу – це чітке розуміння факторів, що працюють на створення споживчої цінності, удосконалення основних знань й професійних навичок та розробка моде-лей, які не піддаються копіюванню конкурентами у спрямуванні:
формулювання основоположних пропозицій щодо формування та розвитку системи логістичного управління, орієнтованої на створення споживчої цінності;
встановлення та виконання операційних процесів, які підприємство здійснює для реалізації підходів у створенні цінності для споживача;
встановлення умов формування системи логістичного управління, що визначається та обґрунтовується у процесі створення споживчої цінності на активах, потужностях та взаємовідносинах з споживачами.
Формування й розвиток бізнес-моделі системи логістичного управління, орієнтованої на аутсорсинг, має свій життєвий цикл, пов’язаний з терміном стійкого існування і функціонування такої системи. Стратегічне значення мають такі етапи, які надають системі високу стійкість.
1. Виключення із структури логістичних бізнес-процесів, які не прий-мають участь у створенні споживчої цінності. Це дозволяє підприємству:
зосередитись на основних видах діяльності та підвищенні прибут-ків;
знизити витрати завдяки стандартизації, спрощення та автомати-зації процесів логістичної підтримки виробництва;
створити фонд ресурсів завдяки ефекту масштабності сервісного забезпечення споживчого використання продукції;
підвищити показники сервісного забезпечення продукції на етапах її споживчого використання.
Досить показовим є дослідження еволюції логістики з позицій використання аутсорсингу з врахуванням динаміки розвитку операторів логістичних послуг (рис. 6.9) [43, 84].
На відміну від традиційних логістичних операторів, що працюють як вузькоспеціалізовані організації (транспортні і експедиційні фірми, склади загального використання, вантажні термінали, митні посередники і т. ін.) логістичні провайдери типу 3PL i 4PL визначаються як провідниками інтегрованих логістичних послуг.
3PL–провайдери виконують окремі логістичні операції, комплексні логістичні послуги (у тому числі складування, транспортування і експедицію вантажів, управління замовленнями, розподіл і ін.), а також управління ланцюгами поставок, у яких задіяний клієнт (у тому числі оптимізацію логістичних бізнес-процесів у ланцюгу поставок). Як правило, 3PL–провайдери є дочірніми структурами центральних підприємств ланцюгів поставок, які були створені на базі такого підприємства, виходячи з певних варіантів бізнес-моделей за якими вони можуть мати власні матеріальні активи. У випадку, коли провайдери не мають власних активів, але працюють на принципах аутсорсинг-обслуговування, вони використовують змішані бізнес-моделі.
![]() | |||||
![]() | |||||
| |||||
Рис. 6.9. Етапи еволюції логістики з позицій використання аутсорсинг-послуг
Для 3PL–провайдерів властиво:
комплексний характер логістичних послуг, що надаються клієнтам;
організація взаємодії з клієнтами на довгостроковій основі;
намагання індивідуалізувати надавані логістичні послуги з врахуванням потреб і вимог окремого клієнта;
надання базових індивідуальних послуг з високою доданою вартістю.
Українські підприємства ("Roshen", "Продмаш-Бровари", Житомирський маслозавод ТМ "Рудь" і ін.) працюють з Для 3PL–провайдерами (комерційні склади) за системою управління складами "Quar WMS Pro". Це програмний продукт, який підтримує роботу складу будь-якої складності і оснащеного різними видами складського устаткування.
Система "Quar WMS Pro" визначається такою функціональністю:
побудова ієрархічної структури складів;
просторовий поділ складських місць;
визначення логістичних параметрів товарних артикулів;
підготовка замовлень постачальникам і прийомка вантажів на склад;
якісний і кількісний контроль товару при поставці товару на склад;
автоматична ідентифікація товару;
автоматичне чи маніпуляцій не управління розміщенням товару на складі і ін..
Переваги системи "Quar WMS Pro":
скорочення логістичних витрат;
підвищення продуктивності праці складського персоналу;
упорядкування складських процсів і ресурсів;
оптимізація процесів дистрибуції;
контроль окремих ланок ланцюга поставок;
від слідкування партій товарів, термінів придатності товарів і їх складських носіїв;
моніторинг роботи складу;
використання сучасних логістичних інформаційних технологій;
покращення рівня якості поставок;
покращення якості обслуговування споживачів;
можливість роботи на складах будь-якого рівня складності;
інтеграція із зовнішніми логістичними системами.
Діяльність 4PL–провайдерів формується на підставі системного підходу до управління ключовими логістичними бізнес-процесами, інтеграції та координації дій центрального підприємства і основних його бізнес-партнерів у ланцюгу поставок, включаючи формування ефективне управління ланцюгом поставок, обмін інформацією між його учасниками у режимі реального часу з допомогою сучасних інформаційних систем і технологій. Така діяльність включає:
оперативне, тактичне і частково стратегічне планування ланцюгу поставок і його оптимізацію;
розробку конфігурації логістичної мережі;
інтеграцію ІТ-систем учасників ланцюгу поставок;
моніторинг замовлень;
планування поставок;
планування і оптимізацію маршрутів доставки вантажів;
управління складською мережею і запасами;
ведення загального документообігу;
управління сервісним забезпеченням продукції на етапах її споживчого використання;
лізинг логістичних потужностей;
управління фінансовими потоками;
логістичний консалтинг.
Стимулом до розвитку діяльності логістичних провайдерів стало збільшення попиту на логістичні послуги, насамперед, у зв’язку з ростом оптових і роздрібних мереж торгівлі. У певний період логістичні провайдери, не розширюючи переліку послуг, що пропонувалися підприємствам, приклали свої зусилля до нарощування активі – будівництву складських терміналів, закупівлі транспортних засобів (автомобілів, вагонів суден). Поряд з цим відчувалася негативна тенденція у розвитку аутсорсингу логістичних послуг: мотивація провайдерів диктувалася насамперед профілем їх попередньої роботи. Якщо це було автотранспортне підприємство, то керівництво будувало свою логістичну діяльність виключно у такому ж напряму: закупівля додаткового автотранспорту, зосереджуючись лише на транспортних послугах. Якщо первісно це підприємство з потужним складським господарством (наприклад, оптово-торгова база), то у першу чергу розроблялися і пропонувалися послуги складування товарів і їх зберігання і т. д. Лише у подальшому, відповідно з розширенням спектру запитів підприємств-споживачів, логістичні провайдери почали залучати і розвивати інші елементи логістики (транспортно-експедиційні послуги, митні послуги, транспортно-складське обслуговування тощо)
2. Централізація базових знань та навичок з обслуговування спожива-ча на основі логістичних бізнес-процесів із споживчою цінністю:
зосередження на основних видах діяльності та підвищенні прибутків;
гарантія високого рівня якості обслуговування споживача;
відсутність необхідності залучення, навчання та утримання профіль-них спеціалістів, які не займаються основними видами діяльності;
встановлення партнерських стосунків у сфері логістичного обслуговування.
Таким чином, формування системи логістичного управління із враху-ванням можливості залучення технологій інтегрованого аутсорсингу має базуватися на критеріях, що використовуються споживачами у оцінці якості логістичної підтримки продукції. Завдання аутсорсингу у сфері логістичної діяльності полягає у мінімізації величини розходжень між якістю вхідних даних виробленої продукції з виробничо-технологічної точки зору та вихідними даними – вигодами, які отримує споживач.
ЛОГІСТИЧНИЙ КОНСАЛТИНГ