Зайняття 7. Персонал підприємств та система управління ним
Мета заняття – засвоїти необхідність управління персоналом та системний підхід до його реалізації.
Завдання заняття – з’ясувати сутність персоналу підприємств, функції, що виконуються окремими його категоріями; розкрити зміст процесу управління персоналом; здобути практичні навички в галузі планування потреби в персоналі.
Питання для обговорення на практичному занятті:
1. Поняття і склад персоналу підприємств.
2. Мета, функції та основні етапи управління персоналом.
3. Характеристика функціональних підсистем управління персоналом.
4. Планування персоналу основної діяльності в перспективному і поточному періодах. Баланс робочого часу одного робітника.
5. Формування і використання персоналу. Зміст посадової інструкції і резюме.
6. Управління адаптацією працівників.
7. Професійний розвиток, навчання та оцінювання персоналу.
Проблемні запитання:
1. Як можливо за даних умов організувати економічну освіту робітників?
2. Обґрунтуйте напрямки професійної та соціальної адаптації працівників на підприємстві.
3. Які методи зміцнення дисципліни на виробництві є найбільш актуальними?
4. Які види навчальних закладів профтехосвіти існують в нашому місті та які перспективи їх розвитку?
Практичні завдання з теоретичним аналізом проблеми:
Задача 1.Виробнича трудомісткість планової річної виробничої програми підприємства за базовими нормами дорівнює 2 млн. нормо - годин. За планом намічено знизити трудомісткість на 6%. Фонд робочого часу 1-го робітника у плановому періоді становитиме 225 днів при 8-ми годинній робочій зміні. Планове виконання норм виробітку – 128 %.
З а в д а н н я:
1) обчислити планову чисельність основних робітників - відрядників;
2) визначити середньооблікову чисельність промислово-виробничого персоналу підприємства, якщо основні робітники-відрядники складають 42 % чисельності усього персоналу основної діяльності;
3) зазначити причини, що обумовлюють зміну потреби підприємств у робітниках.
Задача 2.У плановому періоді передбачено обсяг випуску продукції збільшити на 15 %, реальний фонд робочого часу – на 2 %, трудомісткість виготовлення одиниці продукції зменшити на 6%, виконання норм виробітку підвищити на 5%.
З а в д а н н я:
1) визначити, як зміниться у плановому періоді облікова чисельність робітників (у люд. і у %), якщо в базовому періоді вона становила 1000 осіб;
2) оцінити вплив кожного фактору на додаткову потребу або на скорочення потреби в основних робітниках- відрядниках.
Задача 3. На підприємстві встановлено 4 пости охорони з цілодобовим чергуванням, 6 постів з чергуванням по 16 год. на добу в робочі дні і по 24 год. у святкові та вихідні дні. Підприємство працює 254 дні на рік. Фонд робочого часу 1- го працюючого – 1800 год. на рік. Норматив чисельності командного складу дорівнює 10% до чисельності рядових.
З а в д а н н я:
1) розрахувати загальну потребу підприємства в працівниках охорони;
2) пояснити відмінність планування потреби в охоронцях від визначення потреби в працівниках інших категорій персоналу.
Задача 4.На плановий період розроблено програму випуску продукції, склад якої наведено в табл. 2.
Таблиця 2
Виробнича програма підприємства на плановий період
| Виріб | Кількість, шт. | Трудомісткість виготовлення одного виробу, нормо - годин | Виконання норм, % |
| А | |||
| Б | |||
| В | |||
| Г |
Плановий номінальний фонд робочого часу одного робітника становить 1750 год.
З а в д а н н я:
1) розрахувати явочну чисельність основних робітників;
2) обчислити явочну чисельність всіх робітників, якщо основні робітники в середньому становлять 56 % їх загальної чисельності;
3) визначити облікову чисельність робітників за умови, що заплановані цілодобові неявки дорівнюють 15% номінального часу;
4) розрахувати облікову чисельність промислово-виробничого персоналу, якщо чисельність керівників, спеціалістів і службовців складає 17% від загальної кількості працюючих;
5) проаналізувати структуру ПВП шляхом залучення фактичної інформації із статистичної звітності з праці промислових підприємств.
Задача 5.Цех з виробництва мінеральних добрив отримав завдання по випуску у розмірі 340 тис. т на рік. Цех працюватиме 250 днів за 4-х змінним графіком. Виробничий процес протікає в агрегатах, кожний з яких обслуговується 5 робітниками. Продуктивність одного агрегату дорівнює 40 т продукції на зміну, коефіцієнт використання потужності агрегату – 0,85. Фонд робочого часу 1-го робітника становить 220 днів на рік.
З а в д а н н я:
1) розрахувати кількість необхідних для виконання виробничої програми агрегатів;
2) визначити облікову чисельність робітників цеху;
3) пояснити, як специфіка умов виробництва впливає на вибір методики планування потреби в працівниках, зокрема, в робітниках.
Задача 6.У цеху хімічного комбінату працює 60 апаратурних систем. Кожна з них обслуговується ланкою з трьох робітників при 4-х змінному графіку безперервної роботи (4 зміни по 6 год. без вихідних і святкових). Кількість вихідних днів і днів відпочинку у розрахунку на одного робітника на рік становить 110.
З а в д а н н я:
1) визначити явочну та облікову чисельність робітників на плановий рік;
2) проаналізувати, як режим роботи підприємства впливає на розбіжність між явочною та обліковою чисельністю робітників.
Задача 7.Річний обсяг виробництва продукції встановлено на рівні 900 тис. виробів при трудомісткості виготовлення одного виробу 0,43 нормо-години.
Нормована тривалість робочої зміни дорівнює 8 год. при однозмінному режимі роботи. Підприємство працює 233 дні на рік. Середня тривалість всіх видів відпусток у розрахунку на одного робітника дорівнює 29 днів. Внутрішньозмінні втрати часу у зв’язку з важкими умовами праці становлять 3,8%, у зв’язку із скороченням робочого дня підліткам – 1,4 %. Процент виконання норм виробітку – 110 %.
З а в д а н н я:
1) обчислити узагальнено корисний фонд робочого часу одного робітника;
2) облікову чисельність робітників-відрядників;
3) пояснити практичне призначення балансу робочого часу.
Задача 8.У звітному році цех виготовив продукції на 121 тис. грн. при обліковій чисельності 150 осіб. У плановому році завдання по випуску складає 1100 виробів за ціною 200 грн./од. Продуктивність праці в плановому році передбачається збільшити на 8%.
З а в д а н н я:
1) визначити, як зміниться обліковий склад робітників у плановому році;
2) обґрунтувати методи залучення на підприємство нових працівників.
Задача 9. З 530 робітників 92 особи мають ІІ розряд, 249 – ІІІ, 118 – IV, 52 – V, 19 – VI розряд. Трудомісткість місячної програми, яку виконують зазначені робітники, становить 112400 нормо-годин, у т.ч. за ІІ розрядом – 3620, за ІІІ – 67440, за IV – 31200, за V – 8340 та за VI – 1800 нормо-годин.
З а в д а н н я:
1) обчислити середній розряд робітників, середній розряд робіт і коефіцієнт використання кваліфікації робітників;.
2) зробити висновки відносно необхідності підвищення кваліфікації робітників і навести основні методи професійного навчання різних категорій працівників.
Задача 10.Інформація про використання робочого часу наведена в табл. 3.
Таблиця 3