Характеристики організаційних структур управління проектами

 

Характеристики	Організаційні структури
функціо-нальна	матрична	проектна
слабка	збалансована	сильна
Повноваження керівника проекту	слабкі	обмежені	від слабких до середніх	від серед-ніх до значних	значні або абсолютні
Персонал, що повністю зайнятий проектом	відсутній	0-25%	15-60%	50-90%	80-100%
Виконання проекту керівником	Часткова зайнятість	Часткова зайнятість	Повна зайнятість	Повна зайнятість	Повна зайнятість
Виконання проекту командою	Часткова зайнятість	Часткова зайнятість	Часткова зайнятість	Повна зайнятість	Повна зайнятість

 

 

Рис. 4.1. Концепція організації процесів координації в системі управління проектами

Таблиця 4.6

Процеси управління проектом

 

Розділи управлін-ня про-ектом	Групи проектних процесів
Група процесів ініціації	Група процесів планування	Група процесів виконання	Група процесів моніторингу і контролінгу	Група процесів закриття
Управлін-ня ціліс-ністю проекту	Розробка статуту проекту та проектного завдання	Розробка плану управління проектом	Управлінь-ня вико-нанням проекту	Моніторинг та контроль про-ектних робіт Контроль змін	Закриття проекту
Управлін-ня про-екттними роботами		Планування робіт. Визна-чення робіт Створення структури роз-биття робіт		Верифікація робіт. Контроль робіт
Управління часом проекту		Визначення операцій. Виз-начення послі-довності опера-цій. Оцінка ре-сурсів для опе-рацій. Оцінка тривалості опе-рацій. Розробка графіка		Контроль графіка
Управлін-ня витра-тами про-екту		Оцінка витрат Бюджетування витрат		Контроль витрат
Управлін-ня якістю проекту		Планування якості	Забезпечен-ня якості	Контроль якості
Управлін-ня людсь-кими ре-сурсами проекту		Планування людських ресурсів	Набір проектної команди Розвиток проектної команди	Управління проектною командою
Управлін-ня про-ектними комуніка-ціями		Планування комунікацій	Розпов-сюдження інформації	Звітування про виконання Управління учасниками

продовження таблиці 4.6

 

Управлін-ня про-ектними ризиками		Планування управління ризиками Ідентифікація ризиків Якісний аналіз ризиків Кількісний аналіз ризиків Планування реакції на ризики		Моніторинг і контроль ризиків
Управлін-ня забез-печенням проекту		Планування закупок і поставок Планування контрактної роботи	Запити до продавців Вибір продавців	Адміністрування контрактів	Закриття контрактів

 

Визначення мети
	Встановлення технічного завдання
		Проектування робіт
			Реалізація проекту
				Супровід проекту

 

Рис. 4.2. Каскадна модель життєвого циклу управління проектом

 

 

 

Рис.4.3. Спіральна модель життєвого циклу управління проектами.

 

 

Таблиця 4.7