Молния – 0,06 Наводнение - 0,0125

Огонь – 0,08 Самовоспламенение – 0,013

Взрыв – 0,13 Кража - 0,05

На практике используются и другие подходы к определению комплексного показателя риска (R) в производственном менеджменте, например:

R = L / Q_p,

где L – величина потерь, обусловленная риском;

Q_p – объем продаж.

Оценить величину производственного риска и свести ее к минимуму позволяет использование теории вероятности, так как риск имеет математически выраженную вероятность наступления потери, которая опирается на статистические данные и может быть рассчитана с достаточно высокой точностью.

4.Управленческие решения и методы их принятия. Термин «упр. решение» обладает многоаспектным содержанием: 1)упр. решения – это деят-ть, связанная с выбором, нахождением и принятием опр-х вариантов действий в управляемой системе. 2)упр.решение – это формула воздействия управляющей системы на управляемую. 3)упр.решение – это орг.-практическая деят-ть руководителя , связанная с реализацией принятого решения. 4)упр.решение явл-ся переходом от интеллектуальной деят-ти в управляющей системе к практ.деят-ти в управляемой системе. Принятие обоснованного упр. решения содержит программу мероприятий по решению проблем и проблемных ситуаций. Проблемные ситуации могут возникнуть в след.случаях: -когда объект управления не выполняет поставленных задач; -когда в аппарате упр-я возникает предположение, что объект упр-я в будущем не сможет выполнять возложенных на него задач; -когда возникают задачи, требующие иных подходов и иной методологии решения задач. В зав-ти от важности, изученности, наличия предшествующего опыта разл. проблемы и проблемные ситуации разрабатываются след.группами менеджеров: 1)менеджеры (директора, в т.ч.исполнительные, руководители, начальники и т.д.), т.е. лица, наделенные правом окончательногосуждения, распорядительства и принятия решения; 2)специалисты-эксперты – лица, которые оценивают качество упр. решений и отвечают за координацию и взаимосогласованность отдельных аспектов этих решений; 3)специалисты-аналитики – лица, кот.отвечают за подготовку и проработку упр. решения и оформление его в виде первичного док-та (планово-экономические расчеты, разработка разл.вариантов для одного решения…) 4)исполнители – лица или подразделения, кот.учасвуют в разработке док-тов, отражающих принятое решение, а также осущ-ют сбор и обработку инф-ии. К упр. решениям предъявляются след.требования: -формулировка решения д.б. краткой -конкретной -исключающей возможность разночтения. Также упр.решение д.б. действенным. Все упр.решения классифицируют по след признакам: 1)по степени охвата объекта (межведомственные, отраслевые, региональные, производственные, локальные); 2)по периоду, в течение которого решение действует (долгосрочные-до 5 лет, среднесрочные-до1 года, оперативные, текущие); 3)по назначению (программные, целевые, плановые, координирующие, регулирующие, контролирующие и др.); 4)по сфере действия (экономические, социальные, организационные, технические, технологические); 5)по причинам возникновения (по предписанию, ситуационные, программные, инициативные и др.). Упр.решения могут приниматься единолично, коллегиально и по согласованию. Единоличное принятие решений предпологает наличие достаточных полномочий, ответственности и обеспеченности необходимой инф-ей. Для коллегиального принятия решений д.б. документальное оформленное делегирование по областям (специфике). По согласованию принимаются решения, требующие комплексного подхода в рамках одного предприятия или отрасли. 0.Сущ-ть, цели и задачи ПМд. ПМД- сочетание власти, манер поведения и искусство управления людьми и произ-ом. Это воздействие на объек для перевода его из одного состояния в др. или поддержания объекта в опред сост. Осн задачами явл: 1 оптимизация и развитие пр-ва, 2 обеспеч безоп-ти труда, 3 созд-е и развитие системы самоуправл. Цель– максимизация прибыли. 16.Принятие управ. реш-ий в условиях риска.В данном случае пользуются вероятностным подходом,к-рый предполагает определение кол-ва и величины возм. Исходов и вероятность их наступления. При определении уровней вероятности исходов пользуются след подходами:1)известными типовыми ситуациями 2) ч/з использование предыд. Распределение вероятностей, к-рые основываются на прошлом стат анализе или заимствованном опыте 3)с пом субъективных оценок, экспертных манипуляций, сделанных МД-ром сам-но или с привлечен др спец-ов. Последовательность действий МД-ра в данных усл: 1)прогнозируются возм исходы(их м.б. неогр кол-во)2) каждому исх прсваивается соотв вероятность Рк 3)выбирается критерий по кот-му будет приниматься упр реш-ие 4)выбирается вар-т в наиб степени уд выбрвнному критерию. В более сложных ситуациях пользуются м-дом построения дерева решений.Последовател-ть действий МД-ра: 1)выбор в кач-ве критерия максимизации мат ожидания совокупного операц дохода 2)опред-ся набор возможн действий 3)оценивается работа службы маркетинга по возможным V-ам продаж тов-ов, произведенных на покупаемом оборуд и вероятности этих объемов 4) строится дерево решений и выполн расчеты. На практике при орган-ии тендеров по закупке оборуд-ия в обязательном порядке долж.учитыв-ся: цена, уровень сервиса, производител-ть, сложность в обслуживании, гибкость в производственном проц-се, фактор времени, результативность работы в условиях рынка. Принятие управленческих решений в условиях конфликта В данном случае пользуются неформализованными методами. Урегулирование конфликтной сит. через « создание общего врага», исчерпания конфликта. Некоторые методы принятия управленческих решений в усл. конфликта могут носить неформальный, т.е. не прописанный в должностных инструкциях характер. На средних и крупных поизводствах для выработки стериотипов решения конфликтной сит. могут организовываться и прводиться деловые игры, штабные или директивные учения, направленные на решение вопросов этой области. 21.Организационно-технический контроль (ОТК) на предпр. Кач-во прод-и завис. от усл. пр-ва, внеш. среды. и действующей нормативно-правовой базы. Кач-вом прод-и нужно управлять. На пр-ве одним из эл-тов сист. упр-я кач-вом явл-ся ОТК. Под техн. контролем понимается проверка соблюдения требований предъявл-х к кач-ву прод-и на всех стадиях ее изготовления, всех произ-х усл. обеспечив-щих его. Осн. задачей тех. контроля явл-ся обеспеч. выпуска высококачеств. и комплексной прод-и, соотв-щей стандартам и тех. усл. На предпр. тех. контроль осущ-ся централизовано ч/з организ. и обеспеч. ф-ния ОТК. На всех предпр. независимо от формы собств-ти ОТК явл-ся самост. подраздел., руководит ОТК-начальник, кот. подчиняется только директору предпр., а раб-ки ОТК подчин-ся только начал-ку ОТК. Структурно аппарат ОТК сост. из бюро, групп и исполнителей. В их задачу вход обеспечить: · техн. приемку полуфабрикатов, матер., изделий поступ. от поставщиков. · цеховый контроль пр-ва · контроль орудий пр-ва · испытание и сдачу готовой прод-и · надлежащий учет брака, его анализ, разраб. предлож. и меропр. по устранению Для выполнения этих работ ОТК подчиняется: v центр. измерит. лаборатория(ЦИЛ) v контрольно-проверочный пункт (КПП) v механич., металлургич., хим. лаборатории ОТК предполаг. обеспеч. матер-ми, измерит. приборами, реагентами, машинами и др. высшей степени поверки и точности, а кадровое обеспеч. предполаг. высокий ур. квалификации. Как следствие содержание ОТК для предпр. явл-ся дорогостоящим и поэт. им. смысл оптимизировать как количеств. так и качеств. составляющую ОТК. В массовых и серийных пр-вах численность раб-ков ОТК м/б рассчит:

номенклатура прод-и произвед-ой на предпр. и подверг-мой контролю

– пр-ма выпуска этой прод-и в t-ом пер.

– время необход. для выполн. контрол. работ по ед-це прод-и

– коэф. выборки

– коэф., учит. время на переход от одного контрол. объекта к др.

– фонд раб. врем. одного контролера в запланир. пер. при выполнении контрол. работ. В ф-ции ОТК вход: 1.контроль поступ. на предпр. сырья, комплектующих, матер., топлива 2.контроль состояния оборуд. и техн. оснащения 3.контроль выполн. техн. пр-са на всех стадиях изготовл. прод-и 4.контроль кач-ва готовой прод-и 5.выявление, учет и анализ брака 6.предупрежд. брака и устранения его причин 7.разраб. меропр. по устранению брака, рекламаций и улучш кач-ва прод-и По формам тех. контроль бывает: ü пассивным, когда только фиксир-ся инфо о кач-ве прод-и ü активным, когда помимо контроля оказыв-ся актив. возд-вие на произв-ый пр-сс Осн. требованиями предъявл. к организации тех контроля: 1)профилактичность–организ таких форм контроля, кот б. предупреждать выпуск некачеств прод-и 2)обеспечение достат ур. точности и объективности оценки кач-ва производимой прод-и 3)оптимал затраты труда и ср-в на выполнение контрол. ф-ций 4)привлечение раб-х и специалистов к выполнению самрконтроля получ персон. клейма кач-ва и сниж. нагрузки на ОТК В наст. время по назначению различают след. виды контроля: -входной контроль–опред. соотв-вие закупаемых компон., инфо, энергоносителей, документации -предварительный контроль–им. целью предотвратить поступл. на пр-во бракованных предметов труда, комплектующих и др. компонентов, кот. уже наход-ся в собств-ти предпр -промежуточный контроль–осущ. в пр-се пр-ва как полуфабр. так и готовой прод-и -окончательный контроль проводится при приемке готовой прод-и и сопровожд. спец. испытаниями, анализом ур. кач-ва и соотв-вие стандартам и тех. усл. Контроль м/б разрушающим и не разрушающим (визуальный, акустический, радиационный, магнитный). По месту выполнения контрол. ф-ций контроль бывает: -стационарный -подвижный По форме проведения контроль: Á сплошной Á выборочный, в случае примен. его для каждого вида прод-и рассчит-ся коэф. выборки Если в пр-се проведения котрол. меропр. был выявлен дефект возмож. устранений, то после его устранения вся прод-я подверг-ся инспекционному контролю. В послед. время для оптимиз. выполн. контрол. работ примен-ся самоконтроль, осущ. непосред. исполнителем работ. Право на самоконтроль представл-ся комиссией ОТК, в этом случае тому, кто приобрел это право выдается личное клеймо. 28.Орган-ия трансп-го и склад-го хоз-ва. В наст.вр.на п/п испол-т след. классиф.трансп-ых сред-в: 1 по сфере обслуживания(межцеховые, внутрицеховые). 2 в завис-ти от режима работы(транс-т неприрывного действия, переодич-го действия). 3 по направлениям движения (вертик, горизан, смешенного). 4 по уровню автоиатиз-ии (автоматич-ие, механиз-ые, ручные трансп.сред-ва). 5 по виду перемещаемых грузов (транс.сред-ва для перемещ.сыпучих, жидких, штучных грузов). Орган-ия трасп-го хоз-ва: -стратегич-ое планиров., обновление трансп.сред-в -оперативно-календарное планиров-е -выбор видов и обоснов-ие использовании транс.сред-в -анализ производ-ой струк-ры п/п с точки зрения трансп-го сред-в. -диспетчеровые работы трансп-го хоз-ва -учет, контроль и мотивация эффек-ой работы трансп-го хоз. -расчет норм и нормативов в матер-ых ресур-в на ремонтно технич.нужды трансп.хоз-ва. 29.Орган-ия и обслуживание рабочих мест Под рабочим местом поним-ся часть производ-ой S или террит. сразмещенными на ней технолог-ми, оборуд-ем, оснасткой и инвентарем,необх. для произ-ва прод-ии. Орган-ия рабочего места-комплекс меропр-ий,напрввлен. на создание необх.условий для обеспечения безопасного труда,а также сохранение ОС. Орган-ия рабоч.места включ. в себя: -выбор рациональной специализ-ии рабоч.места -оснощение необх-ым оборуд-ем и инструментарием. -формир-ие,доведение и контроль за усвоением технол-го проц-са рабочим и соблюд-ем производ-ой дисциплины. -санитарно бытовые и физиолог-ие нормы, а также охрана труда. В завис-ти от харак-ра выполняемой работы все рабочие места дел-ся: на стационарные и передвежные. Пот професс-ой принодлеж-ти раб-ков рабоч.места дел-ся: основные и вспомагат. На кажд рабочем месте д.б организовано его обслуживание.Обслуж.рабоч.мест выполняет след.ф-ции: наладочная, транспортная, организац-я,контрольная, обеспечивающая и спец. для кажд. рабоч.места. Требования к сис-ом обслужив-я рабоч. мест: обеспечение надежности, экономич-сть, планомерность и плавность, оперативность и мобильность обслужив-я. 18.Нормирование ресурсов Нормирование – это процесс анализа использования оборотных средств (ОС), разработки, согласования и утверждения нормативов и норм расхода элементов ОС или других объектов. Норма расхода – это максимально допустимое плановое количество сырья, материалов и других элементов ОС на производство единицы продукции (работы) установленного качества в планируемых условиях производства. Нормативы – это поэлементные составляющие норм, характеризующие: – удельный расход элемента нормирования на единицу массы, площади, объема, производительности, мощности, численности и т.п. при выполнении производственных процессов; – размеры технологических отходов и потерь по видам производственных процессов; – размеры отчислений от прибыли – экономические нормативы; – состав и структуру социальных потребностей работающих – социальные нормативы. Нормы расхода должны: – разрабатываться по установленной номенклатуре продукции и видам работ на единой методической основе; – периодически пересматриваться и совершенствоваться; – учитывать достижения НТП в период внедрения нормы; – способствовать максимальной мобилизации внутренних резервов по экономии ресурсов при соблюдении требований по качеству продукции и социальных нормативов. Нормы расхода сырья и материалов в производстве классифицируются по следующим основным признакам: а) степени агрегации – индивидуальные (на одно изделие) и групповые (вид ресурса на однородную группу выпускаемой продукции); б)степени укрупнения номенклатуры сырья и материалов –специфицированные (по конкретным типоразмерам оборотных средств на всю программу предприятия и сводные, по группам элементов, без детализации); в)периоду действия – годовые и пятилетние. Нормативы могут быть только индивидуальными. В нормах расхода на производство продукции учитываются полезный расход элемента ОС, а также технологически неизбежные потери и отходы. В норму не включаются: – отходы и потери, вызванные отступлением от установленных регламентов, рецептур, технологии, а также неполадками в организации производства и снабжения; – отходы и потери, вызванные отступлением от предусмотренного документацией сортамента, требований стандартов и технических условий (ТУ) по качеству элемента ОС; – расход элемента ОС, связанный с браком продукции. По направлениям расхода нормы рассчитываются на производство продукции, на ремонтно-эксплуатационные нужды, на капитальное строительство, на непроизводственные нужды. Методы разработки норм: – расчетно-аналитический метод; – опытный метод; – отчетно-статистический метод; – экономико-математические методы. Расчетно-аналитический метод предусматривает определение индивидуальных норм по данным конструкторско-технологической документации, рецептурам, регламентам, картам раскроя, опытно-промышленным испытаниям. При расчете норм учитывается их снижение (повышение) вследствие изменения конструкторско-технологических и организационно-экономических условий на дату внедрения нормы. Опытный метод разработки норм основан на данных замеров полезного расхода элемента ОС, потерь и отходов, определяемых в лабораторных или производственных условиях. Отчетно-статистический метод основан на использовании отчетных данных по использованию ресурсов в прошлые периоды в аналогичных условиях с корректировкой на изменение условий. Это наиболее простой и наименее точный метод. Экономико-математические методы основаны на применении теории вероятностей, линейной алгебры и ЭВТ. Для их применения нужен большой объем статистических данных по расходу ресурса и факторам, определяющим величину расхода. Эти методы точнее отчетно-статистических. В целом по предприятию также применяется индексный метод расчета нормы расхода (потребности) конкретного вида ресурса по формуле: P_п_i = P_di (J_v_п / J_н.п_i) где P_п_i – потребность в i-м виде ресурса на плановый период; P_di – фактический расход i-гo вида ресурса в отчетном периоде; J_v_п – плановый индекс изменения объема производства (если, допустим, рост на 10%, то индекс равен 1,1); J_н.п_i – плановый индекс изменения нормы расхода i-гo вида ресурса. Для уточнения расчета рекомендуется еще ввести корректирующие коэффициенты. Если нормы и нормативы обоснованы недостаточно, то при любом уровне качества планирования и работ по реализации планов конечные результаты системы менеджмента и эффективность использования этих результатов нельзя будет спрогнозировать с достаточной точностью. В системе менеджмента должна быть обеспечена пропорциональность уровня качества принимаемого решения от первой (маркетинг) до последней (регулирование) функции управления любым процессом. Уровень качества управления в целом определяется уровнем качества наименее отработанной функции управления. 5.Требования к деловым и личностным кач-ам менеджера. Все кадровые управления делятся на руковод-лей предпр-ия, спец-тов, осущ-их технико-эконом. и технологич-ое управления, и технич. исполнителей, осущ-их вспомог. работы управл-ия. В наст. вр. к МД-рам предъявл. след. треб-ия:1.наличие опред. квалиф-ии;2.умение осваивать и принимать новое;3.умение работ. с различн. информативн. источн-ми;4.следить за новинками науки и техники, посещать отраслев. выставки, ярмарки и др. формы небиржев. сотруд-ва;5.изучать передовой опыт в своей области знаний, как партнёров, так и конкур-тов. Личные кач-ва МД-ра:МД-р д.б. справедлив, тактичен, вежлив, д. учитывать мнение квалифицир-ых работ-ов и демострир-ать готовность к испол-ию коллектив. интеллект-го труда. Особые треб. предъявл-ся к мышлению МД-ра. Оно д.б. прагматичным и побуж-ть к практич. действиям. Такой подход позв-ет избежать субъективизма в принятии реш-ий и соблюдать целевой протокол. В целом, хорошим МД-ром считают не того МД-ра, кот. хорошо работает сам, а того, у кого хорошо раб-ют подчин-ые. Для достиж. этой цели МД-р д. обладать чувством меры, видеть проблему комплексно, быть коммуникабельным. Весь процесс работы МД-ров сводится к принятию далеко неочив. решений в усл-ях дефицита инфо и высок. ответст-ти. Способы подбора и оценки менеджеров. Первоначальный отбор менеджера любого уровня осущ-ся ч/з изучение объективных анкетных данных. На 2-ом этапе выдержавшие проходят собеседование с целью подтвердить заявленные в анкетах сведения и оговорить возможные формы дальнейшего сотрудничества( от категорического отказа до приема на работу без испытательного срока). Если после собеседования осталось несколько кандидатов на должность , отбор одного из них м.б. организован на конкурсной основе. Другим вариантом м.б. коллективное избрание будущего МД-ра , чем подтверждается готовность подчиняться избранному МД-ру. В любом случае лучшим вариантом перспективного подбора руководящих кадров предприятия является ратационная модель.Для оценки менеджеров применяется несколько подходов. Один из них: 1) Оценка результатов труда всего кол-ва или подразделений; 2) учет не только результатов в целом, нои личный вклад каждого работника, подчиненного МД-ру коллектива; 3) оценка МД-ра как личности: в основе этой оценки лежат его профессионализм, уровень образования, навыки, накопленный положит. опыт; 4) оценка по анкетным данным руководителей МД-ра или его подчиненных; 5) оценка МД-ра в специальных заведениях ( вузы, НИИ, академии, профцентры). 11.Эконом-ое обосн-ие мероп-ий по повышен. кач-во проц-ов в сис-ме. Повышение кач-ва пр-са предполагает совершентвование техн-гии,орг-ции,оператив. упр-ия,повышения уровня авто-зации.Здесь им. ввиду рац.перенос кач-ых входных пар-в в произв.пр-се.Ожидаем.эк.эф-т от повышения кач-ва пр-са м.б. рассчитан по след формуле:

где Э_т – ожидаемый эк. Эф-т разработки и внедрения мероприятий по повышению кач-ва пр-сов в сис-ме в ден.ед-цах,у.е. за срок применения мероприятий (Т); i = 1, 2... n – номенклатура продукции,на кот. распространяется дан. мероприятие;

– прогноз цены i-гo товара в году t; в период Т;

– прогноз (затрат) себестоимости единицы i-ro товара в году t;

– прогноз налогов по единице i-гo товара в году t;

– прогноз пр-ва и реализации i-гo товара в году t; t_вл = 1,2...T_вл – переодичность и годы вложений (инвестиций) в повышении кач-ва пр-са в системе (Т_вл – последний год вложений, год внедрения мероприятий);

– единовременные затраты(инвестиции) на повышение качества процессов (на совершенствование технологии, организации пр-ва, МД и т.п.) в году t_вл. 19.Осн.понятия и объекты финан. МД-та произ-ва МД-р любого произ-ва для рацион.управл.должен(д) владеть вопр.фин.МД-та.Он д.оценивать финн сост. Предпр.в прошлом,наст. и будущем строить реальный прогноз для предстоящего финансиров.В связи с этим,на предпр.управл.фин.д.осущ.в соотв.с их тремя осн. функциями: 1образов. Доходов (накопит.ф-я) 2осущ. расходов(распределит) 3контроль за эффективностью работы предпр (контрольная).Накопит.осущ через деят-ть фин.М-ра по контролю и концетрации финн.ресурсов в форме ден.фондов предпр.Распределит.проявл.через распр. и перераспр.всех фин.средств и в первую очередь выручки. В связи с этим, предметом фин М-та явл.:себест прод.,валовой доход предпр.,валовая выручка, прибыль, рентабельность и др. 19.Сущн. и знач. показ-ей «точка беубыточности» и «вкла на покрытие». Для успешного выполнения поставленных целей МД-р д.оперативно выполнять след: -производить анализ безубыточности и ассортимента прод.-анализ-ть измен. рентабельности при изменусловий пр-ва. -измен.и уровень предпринимат.риска. -оптимизировать Vпр-ва, прибыль,а также издержки с учётом динамики спроса на нашу прод-ию. Фин.анализ позвол.не только рассчит.конкр.показатели,но и на их основе разраб.адекватные управленч.реш-ия: 1)Расчет уровня без убыточн-ти- состояние произв.-эконом. положения п/п, в котор. совокупные издержки полностью покрываются выручкой без получения прибыли: Т_min=C_пост – С_пер Кр.того уровень безубыточности м.б. рассчитан по след форм-ле: Т_min=C_пост/(1 + V/С_пер) V- виручка В натур.выражении ур.безработицы расчит-ся: Q_min=T_min/Р₁ P₁-цена ед. прод-ии. 2)вклад на покрытие, кот. предс.собой разницу м/у выручкой и переменными затратами. W=V – С_пер=C_пост+П_приб=W₁*N Используя эти данн.МД-р может выполнить вариантные расчеты для управленч-их реш-ий след.вида:1) какой будет прибыль при увелич. V-ма продаж на n-%.2) какой будет прибыль при увелич. С_пост на Х%.3) сколько ед. прод.необходимо реализовать, чтобы получить прибыль в размере Z%.4) какой д.б. цена ед. прод-ии,чтобы, продав n ед-ц получить прибыль в размере Z у.е.(руб.).5) сколько ед. прод-ии нужно продать, чтобы достигнуть уровень безуботочн-ти. Уровень безубыточ-ти и вклад на покрытие взаимосвязаны в точки безубыт-сти П_р=О W=C_пост; Т_min-C_пер=С_пост; Т_min-С* Т_min=С_пост С- доля перемен-х затрат в цене ед. прод-ии. Т_min=C_пост/(1 – С) (1-С)- коэф вклада на покрытие и показ какая доля в V-ме продаж м.б. использ-на для покрытия постоянных издержек и формиров-ие прибыли, т.о. (1-С)=W/V. Разрабатывая и принимая упр. Решен. На основе анализа безубыточ-ти, МД-р д. учитывать, что они строятся на след. предполож-ях: -пост. затраты считаются неизменными при любых v-ах произ-ва. -переменные затраты на ед. прод-ии не меняются при изменении v-ма произ-ва. -выручка от продажи ед. прод-ии(цена) остается постоянной при всех обьемах продаж. 25.Организация энергетического хоз-ва Основные назначения энергетич-ого хоз-ва п/п , бесперебойное обеспечение всеми видами энергии при соблюдении ТБ, а также выпол-нение требований к кач-ву и экономичности энергорес-сов. Основными видами энергии для пр-ва является: 1 электрическая энергия 2 тепловая и химическая энергия тв., ж. и газообразного топлива 3 энергия пара и воды 4 механическая энергия К энергетическим рес-сам относят: 1 электрический ток 2 натуральное топливо 3 пар 4 сжатый воздух 5 природный и сжиженный газ 6 горячая вода и конденсат 7 вода под напором Выбор наиб. эк-ных энергорес-сов д. решаться на уровне энергетич-ого подразделения п/п , на основе комплексного реш-я энергетики, технологии, орг-ции пр-ва и эк-ки. При этом все приобретаемые энергорес-сы по мере возм-ти д. иметь хотя бы частичную альтернативу как по поставщикам, так и по направлению ис-пользования, а некоторые из нмх м. б. собс-твенного пр-ва. Энергетическое снабжение имеет специфические особенности: 1немедленное использ-е энергии и невозможность ее накопления 2 неравномерность в потребности пр-ва в теч-е суток или др. технологич-х периодов 3 высокая опасность пр-ва , транспорти-ровка и пр-сов потребления энергии Одним из направления орг-ции потребления энергии, а также участие в ее пр-ве явл-ся включение энергетическ-х установок в общую энергетичетич-ую сеть региона или страны. Для правильного планиров-я видов, направл-ий и объемов конкретных видов энергии на каждом п/п составляются энергетич-ие балансы. Они явл-ся составной частью матер-х балансов п/п. Все энергетич-ие балансы дел-ся: 1стратегические 2 тактические 3 отчетные 4 сводные 5 частные При составлении энергетич-их балансов д. б. выполнены след-щие работы: 1 рассчитываются потребности во всех ви-дах энергии как покупного, так и собственного происхождения 2 рассчитывается допустимые потери при передачи от источника к потребителю каждой данной энергии 3 опред-ся суммарные потери по каждому виду энергии и по каждому виду рес-са Кроме указ-х выше составляются приходные энергетич-ие балансы: 1 баланс генерирующих и вырабатывающих установок 2 баланс потребностей топливных и энергорес-сов для собственных энергетиче-ских установок 3 баланс вторичных рес-сов, кот. м . б. ипользованы для пр-ва энергии 4 баланс энергии, кот. необходима для собственного пр-ва и м. б. отпущена на сторону Затем составляется совокупный энергетиче-ский баланс всех генрирующих установок п/п и рассчитывается технико-эк-кие пок-ли их ра-бота, причем расчеты по топливу выдел-ся в самостоятельный баланс. Все технико-эк-кие пок-ли энерго-хоз-ва подраздел-ся на 2 груп-пы: 1 по экономичности пр-ва энергии 2 эф-ть использования всех видов рес-сов Основными направ-я энергетич-ого хоз-ва явл-ся: 1 приобретение рес-сосберегающего обо-руд-я 2 использ-е наиб. эк-ких видов энергорес-сов 3 совершенствование схем энергопот-ребления 4 совершен-е технологич-х пр-сов 5 автоматизация пр-венных пр-сов, а также учет и контроль использ-я рес-сов 6 совершен-е конструкции энергообо-руд-я 7 стимулир-е, улучшение всех видов энергорес-сов. 21.Сущ-ть и знач-ие показ-ей «запас фин.прочн-ти» и «операц.рычаг». Характер-щим финан-ое полож-е п/п,явл. запас финансовой прочн-ти,кот.предс.собой разницу м/у варучк.от реализ-и прод-ии и точкой безубыточ-ти: S_p=V-T_min.Уровень запаса финн.прочн-ти опред.:S_p^%=(V-T_min)/V*100%.Дан.показ-ль позволяет МД-ру в оредел-ых V-ах изменять объемы продаж, а также выручки. Находясь за порогом рентабел-ти по одному или неск-им видам прод-ии. Друг. важным показ-ем для анализа финн-го положения явл. финн-ый(операц-ый)рычаг. Этот показ-ль предст.собой количест-ую оценку изменения прибыли в зав-сти от измен-ия выручки на 1% и опред-ся: В=W/П_р. Сила воздействия операц.рычага в значител. Степени завис-т от фондаемк-ти,чем больше стоим-ть ОФ,тем больше пост.издержки и этот фактор,не завис.от управл-ких реш-ий.Кр.того,чем больше операц.рычаг,тем больше уровень предпринимат-го риска, и при разработке управл-их реш-й с большими знач-ями операц-го рычага допол-но необх-мо предусмат-ть мероприятия по снижению риска и предотвращению рисковых ситуаций. 7.Стили руководства Стиль руководства – это процесс согласования работы своих подчиненных. Успех применения того или иного стиля зависит от многих обстоятельств: содержания задачи и сроков ее решения; личности руководителя; особенностей коллектива и исполнителя; специфики "текущего момента" и др. факторов. Под стилем понимается манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, позволяющая повлиять на них и заставить делать то, что в данный момент нужно. Существуют две основные "стилевые шкалы": 1."шкала власти", диапазон которой простирается от полной демократии до абсолютной автократии. Здесь рассматривается отношение руководителя к своим подчиненным как к субъектам управления; 2."шкала предпочтений", на которой отражается отношение руководителя к подчиненным как к объектам управления. ПО "шкале власти" стили руководства подразделяются на несколько видов (например, на авторитарный, демократический и либеральный).

Ориентация на развитие коллектива

Кроме рассмотренных этих стилей руководства в литературе предлагаются системы управления X, Y, Z. X – (МакГрегор, 1960 г.) – авторитарный подход к управлению, т. е. прямое регулирование и жесткий контроль. Люди ленивы, нуждаются в принуждении, контроле, руководстве, стимулировании к добросовестной работе, предполагает страх наказания. Y – (автор тот же) – рабочие-творцы и их нужно наделять полномочиями. Это демократический (партисипативный) подход, который приводит к делегированию полномочий, обогащению содержания работы, улучшению взаимоотношений, признанию того, что мотивация людей происходит на основе сложной совокупности психологических потребностей и ожиданий. Z – (В. Оучи, 1981 г.) – эта теория разработана на основе особенностей японского стиля управления, определяет ряд принципиальных положений: долговременная, иногда пожизненная, система найма на работу, коллективное принятие решений и коллективная ответственность, медленное продвижение по службе и неспециализированная карьера (т.е. ротация работников через различные виды работ), неявный механизм контроля, всесторонняя забота о персонале. Ярким примером сказанного является решетка менеджмента Блейка и Мутона:

Ориентация на развитие

технологии и организации

Обозначения:

1.1 — объединенное управление (минимальные усилия, руководитель "спит на ходу");

1.9 — управление в стиле загородного клуба (основное внимание людям);

5.5 — организационное управление (руководитель поровну делит свои привязанности);

9.1 — власть — подчинение (руководитель технократ, железная дисциплина);

9.9 — групповое управление.