Виды логистики. Методы и модели

 

Логистика использует для оптимизации материального и сопутствующих ему потоков ряд методов и моделей принятия решений. В зависимости от участка логистической сети, на котором оптимизируется поток идентифицируется необходимый локальный функционал логистики и соответствующие цели и задачи, так же различают различный управленческий инструментарий. Увязка вида логистики, целей, задач и инструментария приведена в таблице.

Табл. Соотнесение локального логистического функционала
и модельного инструментария

 

Наименование вида логистики Цель / задачи Методы, модели
Закупочная логистика Удовлетворение потребностей производства в материалах с максимально возможной эффективностью
  1. Выдерживание обоснованных сроков закупки.
  2. Обеспечение точного соответствия между количеством поставок и потребностями в них.
  3. Соблюдение требований производства по качеству сырья и материальных ресурсов.
  4. Исследование рынка закупок, выбор поставщиков.
 o Алгоритм выбора поставщика. o Прогнозирование изменений рынка сырья и материалов. o Прогнозирование потребностей производства. o Модель «Покупать или производить». o АВС - анализ, XYZ - анализ o и т.д.
Транспортная логистика Обеспечение технической и технологической сопряженности всех участников процесса доставки, так же согласование их экономических интересов.
  1. Создание транспортных сетей.
  2. Выбор транспортного средства.
  3. Определение рациональных маршрутов доставки.
  4. Выбор перевозчика и экспедитора.
 o Алгоритм выбора перевозчиков. o Методы маршрутизации перевозок. o Модели логистических центров. o Транспортная задача. o и.т.д.
Логистика складирования Складирование, хранение, консолидация, разукрупнение грузов и, возможно, транспортировка. Преобразование производственного ассортимента в потребительский. 1. Планировка складских помещений и оптимизация их использования. 2. Выбор системы грузопереработки на складе. 3. Организация упаковки, маркировки и оказания транспортно-экспедиторских услуг. o Метод принятия решения о строительстве или аренде склада. o Модель выбора вариантов оптимального размещения на складе. o и.т.д.
Производственная логистика Оптимизация внутрипроизводственного физического распределения материальных ресурсов и готовой продукции.
  1. Календарное планирование выпуска готовой продукции.
  2. Управление технологическими процессами производства в рамках полномочий логистического менеджмента.
  3. Организация внутрипроизводственного складского хозяйства.
  4. Прогнозирование и планирование потребности в материалах.
  5. Организация работы внутрипроизводственного транспорта.
    • Прогнозирование
    • Модели и методы исследование операций.
    • Методы статистической оценки и контроля производственных процессов.
    • Модель определения объема внутрипроизводственных логистических операций.
Распределительная логистика (сбытовая, логистика дистрибьюции и физического распределения) 1. Макроуровень. Выбор схемы распределения материального потока.
  1. Определение оптимального количества складов товарной продукции на обслуживаемой территории.
  2. Определение оптимального места расположения сбытовых складов / магазинов.
2. Микроуровень. Планирование процесса реализации и сервисного обслуживания потребителей
  1. Организация получения и обработки заказа потребителя.
  2. Выбор вида упаковки.
  3. Организация доставки и контроль за транспортировкой.
  4. Логистическая поддержка послереализационного обслуживания.
    • Модель размещения распределительных центров.
    • Алгоритм выбора логистических посредников.
    • Производственно-транспортная задача.
    • Методы определения координат склада.
Логистика запасов Оптимальное управление запасами в каналах снабжения, производства и распределения
  1. Определение уровня компромисса между уровнем запаса и качеством обслуживания потребителя
  2. Выбор оптимального уровня запаса.
  3. Проектирование логистических систем управления запасами
    • Модель экономичного размера заказа.
    • АВС – анализ
    • XYZ – анализ
    • и.т.д.