Матричная структура, ее достоинства и недостатки

 

 

А, Б, В – руководители

1. Лучшая ориентация на проектные цели и спрос.   2. Более эффективное текущее управление, возможность снижения расходов, повышения качества создаваемой продукции и повышение эффективности использования ресурсов.   3. Вовлечение всех руководителей и специалистов в сферу активной творческой деятельности по ускоренному техническому совершенствованию производства.   4. Гибкость и оперативность маневрирования ресурсами при выполнении нескольких программ в одной фирме.   5. Усиленная личная ответственность руководителя за программу в целом и за ее элементы.   6. Концентрация усилий высшего руководства на решении проблем стратегического планирования, так как высвобождается время от рутины.

1. Трудности установления четкой ответственности за работу подразделения.   2. Возможности нарушения установленных правил и стандартов из-за длительного отрыва сотрудников, участвующих в разработке Проекта, от своих подразделений.   3. Возникновение конфликтов между менеджерами функциональных подразделений и управляющими проектов.   4. Борьба за власть (функциональный менеджер (сроки) конкурируют с линейным (качество)).   5. Возникает необходимость в совместительстве работников.   6. Большие затраты времени (частые собрания).   7. Резкий рост общих затрат на реализацию проекта (дополнитель-ный наем менеджеров программ и консультантов).

функциональных служб

 

Руководители проектов

 

1. Матричная структура представляет собой современный эффективный тип организационной структуры управления, построенный на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны – непосредственному руководителю функциональной службы, которая представляет персонал и техническую помощь, а с другой – руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством.   2. Руководитель проекта взаимодействует с двумя группами подчиненных: с постоянными членами проектной группы и другими членами функциональных отделов, которые подчиняются ему временно и по ограниченному кругу вопросов. 3. Применяется в основном в наукоемких производствах.

 

Рис. 5. Структурно-логический модуль матричной структуры системы управления организацией.

Дивизиональная структура управления организацией, ее достоинства и недостатки