Характеристика типів ієрархічних організаційних структур управління

Тип ієрархічної організаційної структури	Характеристика
Лінійна	Характеризується лінійними формами зв'язку між ланками управління і, як наслідок, концентрацією всього комплексу функцій управління в одній ланці управління. Кожен виробничий підрозділ очолює керівник (орган), який здійснює всі функції управління. Кожен працівник підрозділу безпосередньо підпорядковується тільки цьому керівнику (органу). В свою чергу, останній є підзвітним вищому органу. Підлеглі виконують розпорядження тільки свого безпосереднього керівника. Вищий орган (керівник) не має права віддавати розпорядження робітникам, минаючи їх безпосереднього керівника (тобто реалізується принцип єдиноначальності керівництва)
Функціональна	Кожний орган управління (або виконавець) спеціалізується на виконанні окремих видів управлінської діяльності (функцій). Виконання вказівок функціонального органу в межах його компетенції є обов'язковим для виробничих підрозділів.
Лінійно-штабна	Ґрунтується на лінійній структурі, але при лінійних керівниках створюються спеціальні підрозділи (штабні служби), що спеціалізуються на виконанні певних управлінських функцій. Ці служби не мають права прийняття рішень, а лише забезпечують силами своїх фахівців більш кваліфіковане виконання лінійними керівниками своїх обов’язків.
Лінійно-функціональна	Ґрунтується на лінійних принципах керівництва, спеціалізації управлінської діяльності за функціональними підсистемами підприємства), а також шахтний принцип побудови. Останній принцип означає, що кожною функціональною підсистемою формується ієрархія служб («шахта»), що пронизує все підприємство від верху до низу. Функціональні підрозділи можуть самі віддавати розпорядження нижчестоящим ланкам., але не з усіх, а з обмеженого кола питань, які обумовлені їхньою функціональною спеціалізацією.
Дивізіонна - продуктова (за товарами) - регіональна (залежно від території, де знаходиться виробництво або що обслуговується) - споживацька (залежно від потреб групи споживачів)	Заснований на поглибленому розподілі управлінської праці за поставленими цілями. За такої структури управління кожний виробничий підрозділ (дивізіон) підприємства має власну розгалужену структуру, яка забезпечує його автономну оперативно-виробничу діяльність і відповідальний за одержання прибутку (центри прибутку), а стратегічні завдання управління вирішуються централізовано Вищий керівний орган підприємства лишає за собою право контролю за загально корпоративними питаннями. Поєднання централізованої координації з децентралізованим управлінням.