Оцінка ефективності впровадження

Успішна реалізація стратегії розвитку підприємства передбачає здійснення не лише результативної, а й ефективної господарської діяльності. Аби бути успішною впродовж тривалого часу, щоб вижити і досягти своїх цілей, діяльність підприємства має бути як результативною, так і ефективною.

Ефективність - відношення корисного ефекту (результату) до витрат на його одержання.

Категорія "ефективність" на рівні підприємства характеризує зв'язок між величиною отриманого результату його діяльності й кількістю інвестованих або витрачених у виробництві ресурсів. Підвищення ефективності можна досягнути шляхом використання меншої кількості ресурсів для створення такого результату або за використанням такої самої кількості ресурсів чи більшого випуску з відносно меншою кількістю ресурсів для створення більшого результату.

Для оцінки економічної ефективності використовують такі показники, як : чистий приведений дохід (NPV), індекс прибутковості або рентабельності(PI), період окупності (PP) та внутрішню норму прибутковості (IRR).

1. Метод визначення чистої поточної вартості

CFt - надходження коштів наприкінці періоду;

k – норма прибутковості;

I₀ – первісне вкладення коштів(капітальні витрати);

It - інвестиційні витрати за період(поточні витрати).

Проект вважається ефективним, якщо NPV більше нуля. Чим більше від нуля, тим ефективнішим є проект.

Капітальні витрати:

· витрати на технічне переоснащення;

· придбання нових комп’ютерів та іншої техніки;

· витрати на придбання та розробку спеціального ПЗ;

Поточні витрати:

· заробітна плата з урахуванням обслуговуючого персоналу;

· витрати на навчання персоналу;

· витрати на ремонт, технічне обслуговування, модернізацію техніки включаючи амортизацію;

· витрати на електроенергію;

· витрати на оренду частини приміщення;

· вартість паперу, картриджів тощо.

2.Метод розрахунку індексу прибутковості або рентабельності інвестицій:

Індекс повинен бути більшим або дорівнювати одиниці. Тоді можна буде стверджувати про ефективність впровадження.

3.Метод розрахунку внутрішньої норми прибутку. Внутрішня норма прибутковості , що розраховується як ставка відсотку , при якій проект є беззбитковим повинна бути більше норми дисконту:

Проект вважається ефективним, якщо IRR>k.

4.Метод розрахунку періоду окупності:

Чим менше період окупності, тим більш ефективний проект.

Вартісні показники:

· модернізація ЕОМ (3 комп’ютери по 1000 грн. на модернізацію кожного з них)

· придбання нового комп’ютера (5000 грн)

· навчання персоналу (3000 за відвідування тренінгів)

· витрати на сервісне обслуговування ПЗ (100 грн/місяць)

· витрати на електроенергію (3 ЕОМ) при споживчій потужності кожного з них в 220 Вт, часу роботи протягом місяця (8*22) і вартості 1 Квт енергії (0.71грн)

· проведення профілактичних і ремонтних робіт (100грн/1 комп’ютер)

· інші витрати: папір (85 грн/500 аркушів), заправка картриджу (70 грн), заміна коврів для миші та миші раз у 3 роки (250 грн)

Вихідні дані для розрахунку ефективності:

Рис.3.1.Показники для розрахунку ефективності

Економічний ефект визначаємо між отриманим доходом від діяльності представництва та витратами на його відкриття.

При вихідних даних економічний ефект за 10 років складе: (3500*1,35*12*10)-(3000+9897+12000+3000+11600+7500)=567000-46997=520003 грн.

1.Чиста поточна вартість:

NPV=(567000/1.15)+ (567000/1.32)+ (567000/1.52)+ (567000/1.75)+ (567000/2.01)+ (567000/2.31)+(567000/2.66)+(567000/3.06)+ (567000/3.52)+ (567000/4.05)-(3649.7/1.15)-(3649.7/1.32)- (4399.7/1.52)- (3649.7/1.75)- (3649.7/2.01)-(4399.7/2.31)-(3649.70/2.66)- (3649.7/3.06)- (4399.7/3.52)- (3649.7/4.05)-3000=2840343,6 грн

NPV однозначно більше нуля, це дає підстави говорити що проект є ефективним.

2.Рентабельність інвестицій:

РІ=520003/(19354,92+3000)=520003/22354,92= 23,26

Індекс значно більший одиниці, що знову ж таки дає підстави стверджувати що проект ефективний.

3.Внутрішня норма прибутку. При k1 NPV>0; k2 NPV<0.

При k1=15% NPV=2840343.6 грн

При k2=50% NPV=1103854,3 грн

IRR=15+(2840343,6/(2840343.6-1103854,3))*(50-15)=72,25%

Проект ефективний, адже IRR > k1.

4.Коефіцієнт окупності:

РР=3000/56700=0,053 року.

Період окупності значно менше року, тому ми однозначно робимо висновок про ефективність такого проекту.

Отже, можемо зробити висновок що всі умови проекту дають можливість ввести його в експлуатацію, а за всіма показниками ефективності (такими як: чистий приведений дохід (NPV), індекс прибутковості або рентабельності(PI), період окупності (PP) та внутрішню норму прибутковості (IRR)) проект є ефективним.

Висновки

В ході виконання курсової роботи було досягнуто основної мети, такої як створення розробки проекту відкриття представництва банку (UniCredit Bank) в торгівельній мережі за допомогою GanttProject.

Також у ході написання було:

· Описано підприємство яке досліджується, історія його створення та проконстатовані факти його досягнень за час діяльності;

· Розроблено моделі основних бізнес-процесів діяльності підприємства;

· Побудовано модель інформаційних потоків даних;

· Визначено завдання на розробку системи об’єкта дослідження;

· Описано технічні вимоги і технічне забезпечення необхідне для відкриття та функціонування представництва;

· Представлено опис змісту проекту та йог ключових етапів;

· Здійснено структуризацію ключових етапів;

· Представлено календарний план проекту;

· Відображено проект за допомогою діаграми Ганта (графічно), що значно полегшує сприйняття та розуміння проекту;

· Досліджено план використання ресурсів під час реалізації проекту;

· Описано дослідно-промислову експлуатацію проекту;

· Проведено оцінку ефективності впровадження такого проекту в життя.

Отже, створений нами проект повністю відображає всі етапи, які проект повинен пройти для досягнення мети – відкриття представництва. Час розплановано оптимально, ресурси використовуються раціонально. Провівши оцінку ефективності виявлено, що впровадження такого проекту є ефективним.