Аналіз функцій і методів менеджменту та стилю керівництва в управлінні
Аптечним закладом
дата ___________________ (один день)
| Місія: |
| Цілі аптечного закладу: |
| короткострокові (до одного року) |
| середньострокові (1 –5 років) |
| довгострокові (5-10 років) |
Оцінка та аналіз чинників зовнішнього середовища прямого впливу (здійснюється за шкалою від –5 (максимально негативний вплив) до +5 (максимально позитивний вплив)) :
| Чинники | Середня оцінка впливу, бали | Вагомість чинника | Зважений рівень впливу, бали |
| Споживачі | 0,20 | ||
| Постачальники | 0,20 | ||
| Конкуренти | 0,20 | ||
| Державні органи влади | 0,15 | ||
| Законодавчі акти | 0,15 | ||
| Контактні аудиторії | 0,05 | ||
| Організації-сусіди | 0,05 | ||
| Всього: |
Висновок:
Оцінка та аналіз чинників внутрішнього середовища (проводиться за шкалою від 0 (нерозвинутість, невираженість або катастрофічний стан чинника) до 5 (високий рівень розвитку і вираженості відповідного чинника)):
| Чинники | Середня оцінка впливу, бали | Вагомість чинника | Зважений рівень впливу, бали |
| Цілі | 0,15 | ||
| Структура | 0,20 | ||
| Завдання | 0,15 | ||
| Технологія | 0,20 | ||
| Працівники | 0,30 | ||
| Всього: |
Висновок:
Формування варіантів стратегій:
| за стадіями життєвого циклу аптечного закладу |
| за напрямками його можливого розвитку |
| за характеристиками господарсько-фінансової діяльності |
| за термінами реалізації |
Стиль керівництва
| Оцінка стилю керівництва аптечним закладом |
| Конкретні приклади застосування: |
| економічних методів: |
| адміністративних: |
| соціально-психологічних: |
| правових: |
Зауваження та підпис керівника:
Аналіз комунікаційних процесів аптечного закладу
дата _________________ (один день)
Характеристика видів комунікацій:
| між структурними підрозділами |
| із зовнішнім середовищем: |
| - постачальниками |
| - споживачами |
| - банком |
| - державними органами |
Аналіз використання інформації:
| Типи документообігу | Джерела надходження | Використання інформації |
| Управлінський | ||
| Фармацевтичний | ||
| Науковий |
Організація діловодства в аптечному закладі
| Описати | |
| Номенклатура справ | |
| Порядок реєстрації вхідних документів | |
| Порядок реєстрації вихідних документів | |
| Організація контролю за виконанням | |
| Порядок архівування та списання |
Зауваження та підпис керівника:
Організація роботи з кадрами
дата_______________ (один день)
| Порядок прийому на роботу і звільнення з роботи, ведення особових справ, оформлення трудових книжок, наказів, характеристик: |
| Аналіз ротації та плинності кадрів, їх причини: |
Характеристика кваліфікації працівників, підвищення кваліфікації:
| Прізвище, ім’я, по-батькові працівника | Посада | Наявність кваліфіка-ційної категорії | Рік проходження курсів підвищення кваліфікації | Наступний термін проходження курсів |
Зауваження та підпис керівника:
Вивчення суб’єктів ринкової діяльності аптечного закладу
дата ______________________ (один день)
Постачальники:
| № з.п. | Назва постачальника | Кількість асортиментних позицій | Умови поставок | Сервісні послуги |
Конкуренти:
| № з.п. | Назва конкурента | Пішохідна доступність | Спеціалізація | Додаткові послуги |
Зауваження та підпис керівника:
Характеристика (повнота) асортименту аптеки
дата ______________________ (один день)
Асортиментні групи, на яких спеціалізується аптека і що вирізняють дану аптеку серед інших:
Приклади асортиментних позицій аптеки, які користуються найбільшим попитом:
| № з.п. | Асортиментна група | Приклади (не менше 10 позицій з вказанням виробника і форми випуску) |
| 1. | Лікарські засоби | |
| 2. | Лікарська рослинна сировина | |
| 3. | Вироби медичного призначення: | |
| 3.1 | - стерильні вироби одноразового застосування | |
| 3.2 | - перев’язувальні засоби | |
| 3.3 | - предмети догляду за хворими | |
| 3.4 | - гумові вироби | |
| 3.5 | - предмети санітарії та гігієни | |
| - лікувально-косметичні засоби |
Зауваження та підпис керівника:
Цінова політика
дата __________________ (один день)
| Аналіз ціноутворення |
Аналіз цінових пропозицій лікарських засобів відповідного варіанту (остання цифра номеру залікової книжки):
| Варі-ант | Перелік препаратів | Варіант | Перелік препаратів |
| Амброксол табл. 0.3 № 30 Ранітидин табл. 0,15 № 10 Кислота ацетилсаліцилова табл.0,5 № 10. | Амброксол табл. 0.3 № 30 Амоксицилін табл. 0,25 № 20. Еналаприл табл. 0,01 № 20 | ||
| Еналаприл табл. 0,01 № 20 Ніфедипін табл. 0,01 № 50 Амоксицилін – гранули для приготування сусп. 250 мг/ 5 мл, фл. по 100 мл (або по 60 мл у перерахунку на 100 мл). | Амоксицилін – гранули для приготування сусп. 250 мг/ 5 мл, фл. по 100 мл (або по 60 мл у перерахунку на 100 мл). Ко-тримоксазол табл. 480 № 20 Еналаприл табл. 0,01 № 20 | ||
| Каптоприл табл. 0,025 № 20 Ко-тримоксазол табл. 480 № 20 Цефазолін 1,0 фл для ін. | Ранітидин табл. 0,15 № 10 Каптоприл табл. 0,025 № 20 Цефазолін 1,0 фл для ін. | ||
| Ранітидин табл. 0,15 № 10 Ко-тримоксазол табл. 480 № 20 Ніфедипін табл. 0,01 № 50 | Кислота ацетилсаліцилова табл.0,5 № 10. Ніфедипін табл. 0,01 № 50 Амброксол табл. 0.3 № 30 | ||
| Кислота ацетилсаліцилова табл.0,5 № 10. Цефазолін 1,0 фл для ін. Амоксицилін табл. 0,25 № 20. | Амоксицилін – гранули для приготування сусп. 250 мг/ 5 мл, фл. по 100 мл (або по 60 мл у перерахунку на 100 мл). Ранітидин табл. 0,15 № 10 Кислота ацетилсаліцилова табл.0,5 № 10. |
Результати дослідження:
______________________________________________
(Міжнародна непатентована назва)
| № з.п. | Торгова назва препарату | Виробник | Ціна | Коефіцієнт доступності* |
______________________________________________
(Міжнародна непатентована назва)
| № з.п. | Торгова назва препарату | Виробник | Ціна | Коефіцієнт доступності* |
______________________________________________
(Міжнародна непатентована назва)
| № з.п. | Торгова назва препарату | Виробник | Ціна | Коефіцієнт доступності* |
* Коефіцієнт доступності визначають за формулою:
Кд = | (Ц.р./ З.п.) – 1 |,
де Ц.р. – середня роздрібна ціна препарату за певний період, грн.;
З.п. – середня заробітна плата за певний період, грн.
(Модуль коефіцієнта доступності показує доступність препарату).
Висновки:
Зауваження і підпис керівника: