Оценка эффективности управления цепью поставок.

Краткая программа проектной работы

по дисциплине «_Управление цепями поставок»

 

Задания для выполнения:«Проектирование оптимальной цепи поставок для предприятия - производителя технически сложной продукции».

Содержание проектной работы:

Исходными данными являються характеристика деятельности и продукции конкретного предприятия - производителя технически сложной продукции. Разъяснение целей и задач при выполнении курсовой работы; правил оформления и сдачи курсовой работы. Составление плана-графика выполнения курсовой работы.

Информационное обеспечение разработки цепи поставок.

Исходными данными являются общая характеристика конкретного предприятия, а также его продукции и контрагентов. Оценка достаточности данных для проектирования цепи поставок и их пригодности и достоверности.

Характеристика и формирование структуры цепи поставок.

Выяснение места и роли предприятия как фокусной компании в цепи поставок. Характеристика видов деятельности в цепи поставок. Выяснение уровня сложности цепи поставок. Размещение элементов инфраструктуры в цепи поставок. Понимание альтернативности цепей поставок.

Интеграция бизнес-процессов цепи поставок, объектный и процессный подходы к управлению цепью поставок.

Характеристика бизнес-процесса предприятия - объекта исследования: основные процессы предприятия, вспомогательные процессы и процессы управления. Понимание управления цепями поставок как интеграции восьми ключевых бизнес-процессов: управление взаимоотношениями с покупателями, обслуживание покупателей, управление спросом, управление выполнением заказов, управление производством, управление снабжением, разработка продукта и доведения его до коммерческого использования, управления возвратными материальными потоками.

Проектирование конфигурации логистической сети цепи поставок.

Выяснение границ сети и вычисление площади фигуры, на которой размещается сеть цепи поставок. Проектирование структурных размерностей сети: положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры, горизонтальная и вертикальная сетевая структура; расчет оптимального количества звеньев цепи поставок. Характеристика участников цепи поставок. Характеристика связей между участниками и процессами в середине цепи поставок. Факторы, влияющие на конфигурацию цепи поставок.

Интеграция в цепи поставок.

Проектирование интегрированного взаимодействия фокусной компании и ее контрагентов в цепи поставок. Характеристика сотрудничества в цепи поставок. Обосновные выгоды при создании единой интегрированной функции в цепи поставок.

Проектирование обобщенных характеристик цепи поставок.

Проектирование ширины и длины цепи поставок. Определение и расчет мощности цепи поставок. Определение узких мест, которые снижают мощность цепи поставок и их устранение. Сопоставление мощности цепи поставок и спроса на продукцию предприятия.

Планирование и проектирование, моделирование и оптимизация цепи поставок.

Определение оптимального числа звеньев цепи поставок; планирование мест их размещения. Разработка и оценка снабжения в цепи поставок. Определение запасов и различных видов их контроля. Выбор стратегии управления запасами в цепи поставок. Использование складов для уменьшения объемов перевозок. Разработка рациональных параметров транспортного звена. Моделирование процессов взаимодействия предприятия с другими участниками цепи поставок. Оптимизация конфигурации логистической сети, интеграции в цепи поставок, при управлении запасами, по базисами поставок и т. д.

Оценка эффективности управления цепью поставок.

Разработка системы сбалансированных показателей функционирования цепи поставок. Характеристика показателей логистической деятельности предприятия: мощность и загрузка цепи поставок, производительность, общая продолжительность и общее расстояние доставки, общая сумма грузооборота и т.д. и их влияние на финансовые показатели деятельности предприятия. Анализ временных параметров работы цепи поставок на объем технологических запасов на предприятии.

Основные этапы выполнения проектной работы:

1. Выдача задания проектной работы. Разъяснение целей и задач при выполнении проектной работы; правил оформления и сдачи проектной работы. Составление плана-графика выполнения проектной работы.

2. Общая характеристика предприятия - объекта исследования и информации, которая требуется для управления цепью поставок. Оценка достаточности данных для разработки проекта и их пригодности и достоверности.

3. Структура логистической системы. Построение цепей поставок различного уровня сложности.

4. Объектная и процессная декомпозиция цепи поставок.

5. Конфигурация (построение) сетевой структуры цепи поставок. Определение границ сети.

6. Проектирование структурных размерностей сети: положение фокусной компании по отношению к границам сетевой структуры, горизонтальная и вертикальная сетевая структура.

7. Создание единой интегрированной функции в цепи поставок.

8. Проектирование ширины и длины цепи поставок. Расчет мощности цепи поставок.

9. Определение оптимального числа звеньев цепи поставок.

10. Планирование мест размещения звеньев цепи поставок.

11. Разработка и оценка снабжения в цепи поставок: выбор поставщиков и их числа; цикл поставки и типы закупок; пункты закупок.

12. Оптимизация цепи поставок: конфигурация логистической сети, интеграция в цепи поставок и стратегическое партнерство.

13. Оптимизация цепи поставок: управление запасами в цепи поставок, базисы поставок, аутсорсинг и стратегия закупок и распределения, система повышения потребительской ценности.

14. Использование складов для уменьшения объемов перевозок. Разработка рациональных параметров транспортного звена.

15. Расчет и оценка показателей логистической деятельности: мощность и загрузка цепи поставок, производительность, общая продолжительность и общее расстояние доставки, общая сумма грузооборота и тому подобное. Влияние логистики цепей поставок на финансовые показатели деятельности предприятия.

 

Самостоятельная работа заключается в составлении плана проектирования оптимальной цепи поставок для предприятия - производителя технически сложной продукции; проведении исследований рынка, где находит спрос продукция предприятия; проектировании конфигурации сетевой структуры цепи поставок и определение границ сети; проектировании ширины и длины цепи поставок; расчете мощности цепи поставок; разработке и оценке снабжения в цепи поставок; определении оптимального числа звеньев цепи поставок; планировании мест размещения звеньев цепи поставок; оценке показателей логистической деятельности и оформлении записки в соответствии с требованиями ХАИ.

Литература:

1. Аникин Б. А. Логистика и управление цепями поставок. Теория и практика.- М.: ИНФРА-М, 2011. – 608 с.

2. Бауєрсокс Д.Дж., Клосс Д.Дж. Логистика. Интегрированная цепь поставок. - М.: Изд-во ЗАО «ОЛИМП-БИЗНЕС», 2001. – 640 с.

3. Бочкарев А.А. Планирование и моделирование цепи поставок: Учеб. пособие. – М.: Изд-во „Альфа-Пресс”, 2008. – 192 с.

4. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок: Пер. с англ. – СПб.: Питер, 2004. – 316 с.

5. Сток Дж. Р., Ламберт Д. М. Стратегическое управление логистикой: Пер. с англ. 4-е изд. – М.: ИНФРа-М, 2005. -. 797 с.

6. Уотерс Д. Логистика. Управление цепью поставок: Пер. с англ. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. – 503 с.

 

 

Программу составила доцент Л.Г.Рева