Выделить ключевых стейкхолдеров компании, описать их требования и ожидания.

ФинансовЫй УНИВЕРСИТЕТ при Правительстве

Российской Федерации»

Департамент «Корпоративных финансов и корпоративного управления»

Контрольная работа

По дисциплине «Корпоративная социальная ответственность» на тему

«Корпоративная социальная ответственность компании ОАО "НОВАТЭК"

Выполнил:

студент группы 3Б-МУПР-23

Гаубэ Марк Сергеевич

Научный руководитель:

Бородин А.Г.

Москва 2016

Список вопросов

1. Анализ положение компании ОАО «НОВАТЭК» в российской экономике 3

2. Анализ понимания КСО в компании ОАО «НОВАТЭК». 4

3. Анализ стейкхолдеров компании ОАО «НОВАТЭК». 4

Выделить ключевых стейкхолдеров компании, описать их требования и ожидания. 4

4. Анализ социальных программ компании ОАО «НОВАТЭК». 5

5. Анализ нефинансовой отчётности компании ОАО «НОВАТЭК». 6

Таблица 5 - Хронология составления нефинансовой отчётности компании ОАО «НОВАТЭК». 6

ВЫВОД.. 6

СПИСОК ЛИТЕРАТРЫ.. 6

Анализ положение компании ОАО "НОВАТЭК" в российской экономике

ПАО «НОВАТЭК» является крупнейшим российским независимым производителем природного газа. Компания занимается разведкой, добычей, переработкой и реализацией природного газа и жидких углеводородов и имеет двадцатилетний опыт работы в российской нефтегазовой отрасли.

Основной доход компания получает от реализации природного газа и продуктов переработки стабильного газового конденсата, а также, в меньшей степени, от реализации других жидких углеводородов. Оборот за последний год составил 475,32 млрд руб., а чистая прибыль выросла в два раза и составила 74,4 млрд руб. ПАО «НОВАТЭК» является третьей по запасам газа среди публичных компаний, доля добываемого газа в России составляет 11%, а 20% поставок приходится на внутренний рынок ЕСГ (единая система газоснабжения). В 2016 году "НОВАТЭК" отмечен в рейтинге Newsweek Green Rankings среди 500 крупнейших публичных компаний в мире. Также в июле 2014 года США включили компанию в санкционный список.

Компания постепенно наращивает обороты добычи и выпуска сжиженного газа, и понимая перспективы СПГ в мире, правительство РФ одобрило разработку и утвердило комплексный план развития, благодаря которому к 2025 году ожидается достижение выпуска СПГ в размере 7% мирового рынка.

Таблица 1 – Структура акционерного капитала по состоянию на 07.07.2015 года

Владелец	Доля
1. Deutsche Bank Trust Company 2. TOTAL E&P ARCTIC RUSSIA 3. ВРН С.А.Р.Л 4. ГАЗФИН САЙПРУС ЛИМИТЕД 5. ООО «Сантата» 6. ООО «ЛЕВИТ» 7. ООО «Белона» 8. SWGI Growth Fund (Cyprus) Limited 9. Прочие (доля участия менее 5%)	1. 29 % 2. 16,2% 3. 14,6% 4. 10% 5. 8,1% 6. 7,3% 7. 6,2% 8. 5.3% 9. 2,4%

Таблица 2– Налоги, сборы и отчисления Компании (по перечислению в млн. рублей)

Наименование
Доходы	175 273	210 973	300 499	362 706	487 947
Операционные затраты	61 294	86 513	142 919	177 497	262 035
Заработная плата и другие выплаты и льготы сотрудникам	7 603	10 677	10 903	12 009	15 632
Выплаты поставщикам финансовых средств	20 588	25 425	30 561	38 278	50 189
Налоги к перечислению в бюджет	29 026	32 988	45 037	45 587	59 410
Социальные инвестиции

2. Анализ понимания КСО в компании ОАО «НОВАТЭК»

Понятие КСО в компании ОАО «НОВАТЭК» есть. Указанно на сайте (в нефинансовой отчетности) как «Основная концепция социальной политики».

Впервые КСО упоминается в 2006 году.

В концепции определены социальные гарантии и льготы работникам, членам их семей и пенсионерам, а также сформулированы направления социального развития «НОВАТЭКа» на перспективу. Постоянный мониторинг концепции позволяет быстро реагировать на процессы, происходящие в обществе и трудовых коллективах, оперативно вносить коррективы, определять перечень задач, которые необходимо решать в новом году. Ежегодно правление ОАО «НОВАТЭК» подводит итоги реализации социальной политики, рассматривает предложения работников о повышении ее эффективности. С учетом возможностей Компании предлагаются новые решения по дальнейшему обеспечению социальной защищенности работников.

НОВАТЭК» придает большое значение социальной и благотворительной деятельности. Компания реализует проекты, направленные на поддержку образования и культуры, сохранение и возрождение национальных ценностей и духовного наследия России, продвижение и интеграцию российского искусства в мировое культурное пространство, развитие массового спорта и спорта высших достижений. «НОВАТЭК» заключает соглашения с администрациями регионов присутствия и реализует социально значимые программы, способствуя повышению уровня и качества жизни населения. Объем прямого финансирования Группой компаний «НОВАТЭК», направленного на реализацию благотворительных проектов, культурных и образовательных программ, а также на поддержку коренных малочисленных народов Севера, составил в 2015 году около 1 млрд руб. Наиболее значительная часть финансирования (39,1%) по итогам отчетного года была направлена на поддержку коренных народов Севера

3. Анализ стейкхолдеров компании ОАО «НОВАТЭК»

Выделить ключевых стейкхолдеров компании, описать их требования и ожидания.

Таблица 3 – Взаимодействие с заинтересованными сторонами компании ОАО «НОВАТЭК»

Стейкхолдеры	Требования стейкхолдеров	Ожидания компании
Персонал	Индексируемая социальная помощь работникам, вышедшим на пенсию, финансовая стабильность компании, равные права работников.	Соблюдение устава, дружный климат компании, «болеть за дело».
Партнёры по бизнесу	Своевременные поставки, минимальная бюрократизация в документации, честная и приемлемая для данного сегмента рынка стоимость продукции.	Постоянное наращивание оборотов, «открытость рынка», совместное сотрудничество в социальных программах.
Акционеры	Полная открытость и прозрачность транзакций и выплаченных дивидендов.	Трезвомыслящий совет директоров, благие намерения в деятельности компании.
Органы власти	Ведение «белой» деятельности, совместное участие в проблемах регионов.	Налоговые льготы, налаженная инфраструктура для удобства сотрудников и ведения деятельности.
Общественные организации	Благотворительность, забота об экологии, отчетность в открытом доступе.	Белая деятельность выделенных средств, помощь в повышении имиджа компании.

4. Анализ социальных программ компании ОАО «НОВАТЭК»

Таблица 4 - Социальные программы компании ОАО «НОВАТЭК»

Название программы	Период реализации	Краткая характеристика	Выделяемые средства
Программа целевых компенсаций и социально-значимых выплат	2006 – н.в.	Предусматривает адресную безвозмездную материальную поддержку работников в различных формах. таких как рождение ребенка, оплата ритуальных услуг, компенсация по уходу за ребенком до 3-х лет, помощь по уходу за детьми-инвалидами и др.	386 млн рублей, 0,07% прибыли(2015) 61 млн рублей, 0,12% прибыли(2006)
Пенсионная программа	2006 – н.в	Компания реализует программу дополнительных выплат работникам после выхода на пенсию.	39,8 млн. рублей; 0,001% прибыли(2015) 12,4 млн. рублей, 0,02% прибыли
Программа обеспечения государственных гарантий	2006 – н.в.	Программа для работников, проживающих в районах Крайнего Севера, реализуется в различных компенсациях, например, оплата стоимости проезда для работников и членов семьи в места отпуска.	74,2 млн. рублей, 0,01% прибыли(2015) 10 млн. рублей, 0,02% прибыли
Программа, реализуемая на возвратной основе	2006 – н.в.	Предоставление целевых краткосрочных займов на оказание финансовой помощи работнику, предоставление беспроцентных целевых займов на приобретение жилья.	649 млн. рублей, 0,13% прибыли(2015) 2 млн. рублей, 0,004% прибыли(2006)

Таким образом, ОАО «НОВАТЭК» вкладывает значительные средства в различные социальные программы. Она не изменяет поставленным более 10 лет назад принципам и концепциям, продолжает их активно развивать. В соотношении к прибыли компания с течением времени начала выделять меньше на социальные программы, но это всё складывается на фоне активного роста и интенсивного увеличения доходов. Особое внимание уделяется обеспечению программы, реализуемой на возвратной основе. Займы и кредиты очень востребованы среди населения, особенно в области приобретения жилья, если сравнить динамику, то за 9 лет оборот выделяемых средств на эту программу вырос в 324 раза.

5. Анализ нефинансовой отчётности компании ОАО «НОВАТЭК»

Таблица 5 - Хронология составления нефинансовой отчётности компании ОАО «НОВАТЭК»

Компания

Отчётный период

ОАО «НОВАТЭК»

ОУР

Компания ОАО «НОВАТЭК» ежегодно публикует нефинансовую отчётность с 2004 года. Последний отчёт бы составлен в 2015 году. Все представленные компанией отчеты составлены в форме отчетов об устойчивом развитии (ОУР), в типовой форме, в своей структуре содержат описание компании, структуры корпоративного управления, сведения о принципах устойчивого развития, персонале и внутрикорпоративных социальных программах, а также направлениях внешней социальной политики в сфере реализации социальных, экологических. благотворительных проектов, охраны труда и промышленной безопасности.

ВЫВОД

Благодаря представленным компанией отчётам за целых 11 лет, я могу с уверенностью сказать, что ОАО «НОВАТЭК» работает открыто, активно и на добровольной основе помогает работникам компании и остальным жителям занимаемых регионов. Отчёты информативны, легко доступны, в них изложены все основные направления компании от экономической до социальной составляющей. Я могу с уверенностью назвать эту компанию нормативно-правовой и социально ответственной.

СПИСОК ЛИТЕРАТРЫ

1. Нефинансовые отчеты 2004-2015 о корпоративной социальной ответственности и устойчивом развитии ОАО «НОВАТЭК».

2. Официальный сайт ОАО «НОВАТЭК» http://www.novatek.ru/ru/.

3. Статья Википедии «Новатэк» https://ru.wikipedia.org/wiki/Новатэк.

4. Статья экономическо-новостного портала http://www.vestifinance.ru/articles/68001.